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domingo, 23 de octubre de 2016, 21:04 Finalizado domingo, 23 de octubre de 2016, 22:00 56 minutos 49 segundos 14,0/20,0 70,0 de 100,0

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque. b. Desarrollo de producto. c. Creación de marca. d. Diferenciación. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación. Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales; hoy tiene negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia, lo anterior corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Desarrollo de mercado. b. Diversificación concéntrica. c. Diversificación por conglomerado. d. Alianzas estratégicas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diversificación concéntrica. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogante, indica que la empresa tiene problemas de Seleccione una: a. Capital de trabajo. b. Control de calidad. c. Innovación. Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año. d. Diferenciación. Retroalimentación La respuesta correcta es: Innovación. Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los factores críticos de éxito son aquellas características de ______________ que son particularmente valoradas por un grupo de consumidores y, por tanto, aquellas en las que la organización tiene que mostrar una excelencia para superar la competencia. Seleccione una: a. La empresa. b. Los productos. c. El personal. d. La tecnología. Retroalimentación La respuesta correcta es: Los productos. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo, Meta y Seleccione una: a. nivel de desempeño, escala salarial b. escala de medida, horizonte temporal Un objetivo debe ser definido teniendo en cuenta estos cuatro componentes, se debe determinar cómo se mide (piezas producidas, %ventas (Escala) y definir el lapso de tiempo para alcanzar el objetivo. c. logros, estándar de desempeño d. evaluación del desempeño, áreas claves de éxito Retroalimentación La respuesta correcta es: escala de medida, horizonte temporal

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnología exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad antibacterial. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación. b. Integración horizontal c. Penetración de mercado d. Desarrollo de mercado Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Las organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto recursos: Seleccione una: a. Humanos. b. Información. c. Financieros. d. Políticos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Políticos.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la empresa sus Seleccione una: a. Pérdidas y ganancias. b. Oportunidades y amenazas. c. Alternativas y metas. d. Fortalezas y debilidades. En la auditoría Interna, se busca identificar mediante el análisis de las áreas funcionales, las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas del negocio. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortalezas y debilidades. Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y _______________________ de las diferentes áreas funcionales de la empresa Seleccione una: a. Pérdidas y ganancias. b. Oportunidades y amenazas. c. Alternativas y metas. d. Fortalezas y debilidades Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortalezas y debilidades Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda: Seleccione una: a. Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado. b. Adaptar el producto o servicio al mercado local. c. Lanzar nuevos productos. d. Ofrecer productos 100% estandarizados. Retroalimentación La respuesta correcta es: Adaptar el producto o servicio al mercado local. Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades. b. Oportunidades y amenazas. La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos.

c. Proveedores y clientes. d. Competidores y Clientes. Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. Competidores. La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. b. Clientes. c. Oportunidades. d. Amenazas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Competidores. Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de

Seleccione una: a. Integración hacia atrás. b. Integración hacia adelante. c. Penetración de mercado. d. Desarrollo de mercado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia adelante. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un negocio Minimizando Seleccione una: a. Los costos. b. El riesgo. c. Las pérdidas. d. La inversión. Retroalimentación La respuesta correcta es: El riesgo. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una: a. Penetración de mercado b. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Exportación Retroalimentación La respuesta correcta es: Penetración de mercado Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una estrategia Seleccione una: a. Franquicia. b. Multidoméstica. c. Global. d. Creación de marca. Retroalimentación La respuesta correcta es: Multidoméstica. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:

Seleccione una: a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad. b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva. La estrategia es la “vía” mediante la cual la empresa logra alcanzar los objetivos y también le permite aventajar a los competidores al desarrollar estrategias que sean novedosas y logren llamar la atención de los clientes de la empresa. c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos. d. Reducir márgenes, disminuir impuestos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos Seleccione una: a. Interrogante. b. Estrella. c. Vaca. d. Perro. Retroalimentación La respuesta correcta es: Vaca. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Según los postulados de la planeación estrategica:"hacer las cosas bien desde la primera vez", puede catalogarse como: Seleccione una: a. Un proceso efectivo b. Un proceso eficiente c. Un proceso eficaz d. Un proceso estratégico Retroalimentación La respuesta correcta es: Un proceso efectivo Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento. Sólo se cambia si las condiciones del entorno, la competencia, la tecnología o el marco legal han cambiado drásticamente y nos invitan a replantear el negocio. De lo contrario, crea en ella y no siga respondiendo por impulsos ante acciones de su competencia. Permita que sus clientes lo identifiquen como es su empresa, que la “soboreen” con todas sus características y ventajas, con lo que la hace diferente a sus competidores, Esto indica que: Seleccione una: a. a. Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es la empresa, sus características y ventajas, y que la hacen diferente a sus competidores. b. b. Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnología son factores a tener para desarrollar una estrategia exitosa. c. c. Para ser estratégico debemos ser como nuestros competidores, copiar sus estrategias y replantear nuestro negocio. d. d. Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto plazo. Retroalimentación La respuesta correcta es: a. Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es la empresa, sus características y ventajas, y que la hacen diferente a sus competidores.