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Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA EST...

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Puntaje

Intento 1

47 minutos

76 de 80

Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 20 de oct en 16:05 Este intento tuvo una duración de 47 minutos. Pregunta 1

4 / 4 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:

¡Correcto!

Factores críticos de éxito

Pregunta 2

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El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades empresariales.

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¡Correcto!

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oportunidades

Pregunta 3

4 / 4 ptos.

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado una estrategia de:

¡Correcto!

Alianza estratégica

Pregunta 4

0 / 4 ptos.

El equipo de ventas de una empresa del sector de construccion desea estructurar el indicador que mida el nivel de satisfacción al cliente frente al producto, para eso debe tener en cuenta las siguientes variables: Respondido

Cantidad de clientes activos y cantidad de quejas y reclamos

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Respuesta correcta

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Total de unidades fabricadas y total de unidades en devolución

Pregunta 5

4 / 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos,: ¡Correcto!

Clientes, aprendizaje.

Pregunta 6

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La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción.

¡Correcto!

costos

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Pregunta 7

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4 / 4 ptos.

Es conocido como el padre de la APO:

¡Correcto!

Peter Drucker

Pregunta 8

4 / 4 ptos.

Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo, Meta,:

¡Correcto!

Escala de medida, horizonte temporal.

Pregunta 9

4 / 4 ptos.

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:

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Descripción del puesto.

Pregunta 10

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El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal,:

¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Pregunta 11

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El conjunto de valores básicos, percepciones, deseos y comportamientos propios de un grupo social corresponden a las fuerzas: ¡Correcto!

sociales- culturales

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Pregunta 12

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BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en plástico. Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!

Diversificación concéntrica

Pregunta 13

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Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con características:____________ similares.

¡Correcto!

Estratégicas.

Pregunta 14

4 / 4 ptos.

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de: ¡Correcto!

Multidomestica

Pregunta 15

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Cuando se incrementa la motivación, se genera un mayor desempeño individual y colectivo facilitando de esta manera la obtención de los objetivos organizacionales. Esta es una propuesta de APO formulada por:

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¡Correcto!

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Humble

Pregunta 16

4 / 4 ptos.

El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos modificados o nuevos productos en:

¡Correcto!

Mercados existentes.

Pregunta 17

4 / 4 ptos.

Los aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio y:

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¡Correcto!

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Alto nivel de diferenciación de los insumos.

Pregunta 18

4 / 4 ptos.

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es:

¡Correcto!

Diversificación relacionada.

Pregunta 19

4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de:

¡Correcto!

Crecimiento.

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4 / 4 ptos.

Pregunta 20

Los tres tipos de estrategias genéricas que propone Porter y que ayudan a las organizaciones en cualquier instante, son:

¡Correcto!

Liderazgo en costos, Diferenciación y enfoque

Calificación de la evaluación: 76 de 80

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