• Author / Uploaded
• Joseph Ñaupari

Citation preview

EVALUACIÓN FINAL ASIGNATURA GESTIÓN DE OPERACIONES INSTRUCCIONES: La presente evaluación consta de 1 solo bloque, el de ejercicios de desarrollo. Lee cada ejercicio propuesto y desarróllalo ordenadamente y de forma legible. Tiempo: 90min.

APELLIDOS Y NOMBRES: ÑAUPARI POCOMUCHA CARLOS BLOQUE : Ejercicios de desarrollo 1.

Ejercicio N° 1: (4 puntos) Stephen Hall está desarrollando un programa de certificación en administración de la cadena de suministro para gerentes. Hall ha enlistado la serie de actividades que deben terminar antes que un programa de capacitación de esta naturaleza pueda llevarse a cabo. Las actividades, los precedentes inmediatos y los tiempos se dan en la tabla siguiente: ACTIVIDAD

PRECEDENTE INMEDIATO

TIEMPO ( días)

A

-

2

B

-

5

C

-

1

D

B

10

E

A,D

3

F

C

6

G

E,F

8

OBLIGATORIO: Análisis y comentario de resultados

EVALUACIÓN FINAL | Tipo (A) 1

Página

GESTIÓN DE OPERACIONES



COMENTARIO: BDEG ESA RUTA NO PUEDE RETRASARSE

EVALUACIÓN FINAL 2

Página

GESTIÓN DE OPERACIONES

2.

Ejercicio N° 2: (2 puntos) En el hotel Toronto tienen los datos del registro de cuartos de los últimos 9 años. Para proyectar la ocupación futura, la administración desea determinar la tendencia matemática del registro de huéspedes. Esta estimación ayudará a determinar si es necesaria una ampliación futura del hotel. Dada la siguiente serie de tiempos, desarrolle una ecuación de regresión que relacione los registros con el tiempo. (por ejemplo, una ecuación de tendencia). Después pronostique los registros para el año 11. El registro de cuartos esta en miles de unidades: Año 1: 17

Año 2: 16

Año 3: 16

Año 4: 21

Año 6: 20

Año 7: 23

Año 8: 25

Año 9: 24

SOLUCIÓN:

EVALUACIÓN FINAL 3

Página

Año 5: 20

GESTIÓN DE OPERACIONES

OBLIGATORIO: Análisis y comentario de resultados



COMENTARIO: 27 mil cuartos registrados

3. Ejercicio N° 4: (4 puntos) Fierro Fuerte SAC es una empresa dedicada a la comercialización de contenedores, que tiene una demanda 2880 unidades, y un stock de seguridad de 200 unidades. Su proveedor tarda en servir cada pedido en 20 días, a un costo de $ 250, el costo de mantenimiento de cada unidad es de $ 1. Calcular el volumen óptimo de pedido, el número de pedidos a realizar durante el año, así como el punto de pedido. Con los datos obtenidos, resuélvase a través del sistema de reposición a nivel estudiado.

a. El valor optimo de Pedido

2880.250 .2 :1200 VOP: √ 1 b. El valor de pedidos a realizar durante el año

2880

CPE: 365 x20: 157,80

EVALUACIÓN FINAL 4

Página

GESTIÓN DE OPERACIONES

c. El punto de Pedido

PP: 157+200 PP: 357

En todos los casos el proveedor entrega los pedidos de la siguiente manera: a. El 1er pedido cuando el nivel de existencias está en 100 uds. b. El 2do pedido cuando el nivel de existencias está en 300 uds.

Ingeniero en el grafico me equivoque porque solo pide dos pedidos y yo lo hice con tres por favor me considera todo ese avance no pude corregir por falta de tiempo

EVALUACIÓN FINAL 5

Página

GESTIÓN DE OPERACIONES

COMENTARIO: La línea verde hace referencia a los pedidos y la línea amarilla es el tiempo de entrega del proveedor, además que los pp son iguales y se muestra en el grafico a nivel cuando los pedidos tienen nivel de existencia de 100 a 300 unidades.

Período de revisión =

20

Período de revisión =

4. En base a los siguientes datos establecer : (5 puntos)

EVALUACIÓN FINAL 6

Página

20

GESTIÓN DE OPERACIONES

a. b.

El Plan maestro de producción El plan de requerimientos netos para cada material

Artículo

1

2

3

Mesa

Artículo Mesa Ensamble de patas Cubierta T. cortos T. largos Patas

4

Fecha de entrega al cliente (semanas) 5 6 7 8 9 280 120 60

Inventario disponible 45 20 60 60 40 128

Plazo de suministro (sem) 2 1 1 1 1 2

OBLIGATORIO: Análisis y comentario de resultados

EVALUACIÓN FINAL 7

Página

10 100

GESTIÓN DE OPERACIONES

PRODUCTO

Mesa

Cubiertas

Ensamble de patas

Travesaño s cortos

Travesaño s Largos

Patas

1

2

3

4

SEMANAS 5 6

7

8

Necesidades Brutas Entradas Programadas Saldo disponible proyectado Necesidades netas Entradas de pedidos planeados Expedición de pedidos planeados Necesidades Brutas Entradas Programadas Saldo disponible proyectado Necesidades netas Entradas de pedidos planeados Expedición de pedidos planeados Necesidades Brutas Entradas Programadas Saldo disponible proyectado Necesidades netas Entradas de pedidos planeados Expedición de pedidos planeados Necesidades Brutas Entradas Programadas Saldo disponible proyectado Necesidades netas Entradas de pedidos planeados Expedición de pedidos planeados Necesidades Brutas Entradas Programadas Saldo disponible proyectado Necesidades netas Entradas de pedidos planeados Expedición de pedidos planeados Necesidades Brutas Entradas Programadas Saldo disponible proyectado Necesidades netas Entradas de pedidos planeados Expedición de pedidos planeados

5. EXACT SAC es una empresa dedicada a la venta de instrumentos de medición. Anualmente tiene una demanda de 23,000 uds. , y mantiene un stock de seguridad de 185 uds. Su proveedor tarda en atender sus pedidos EVALUACIÓN FINAL 8

Página

9

10

GESTIÓN DE OPERACIONES

5 días. La gestión de cada orden le cuesta 32 € y el costo que debe asumir por el almacenamiento de cada unidad es de 2 €. (5 ptos) Determinar: a. La cantidad que debe solicitar en cada pedido b. El punto de pedido SOLUCION: a. El valor optimo de Pedido

23000.32 .2 :857.9044 VOP: √ 2 b. El valor de pedidos a realizar durante el año

23000

CPE: 365 x5: 315.068 c. El punto de Pedido

PP: 315+185 PP: 500

Con los datos obtenidos anteriormente grafique y determine los 3 primeros pedidos que debe realizar la empresa EXACT SAC, si:  El proveedor entrega el P1 cuando se cuenta con 150 uds de stock  El proveedor entrega el P2 cuando se cuenta con 200 uds de stock  El proveedor entrega el P3 cuando se cuenta con 300 uds de stock DESARROLLO: 1° Se determina el Nivel Máximo de Stock : 858 + 500 = 1358 uds. 2° Se determina la cantidad a solicitar en cada pedido: OBLIGATORIO: Análisis y comentario de resultados

EVALUACIÓN FINAL 9

Página

GESTIÓN DE OPERACIONES

GRÁFICA:

ABAJO LA RESOLUCION Y COMENTARIO

EVALUACIÓN FINAL 10

Página

GESTIÓN DE OPERACIONES

COMENTARIO

En grafica por cobertura lo puntos de pedidos no son iguales asi que tenemos como resultado al pp1=657, pp2=757 y a pp3=557

EVALUACIÓN FINAL 11

Página