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• Francisco Ayala

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NOMBRE:____________________________________________ FECHA:________________ AULA:_______________

UNIDAD 4: DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 1.- ¿Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas? 2.- ¿Cuál es el objetivo del Diagnóstico Organizacional? 3.- Menciona la importancia del Diagnóstico Organizacional. 4.- Se realiza para obtener resultados que se arrojan luego de un estudio, evaluación o análisis sobre determinado ámbito u objeto 5.- Capacidad de lograr una actividad con el mínimo de recursos posibles y en el menor tiempo posible. 6.- La gente se siente comprometida con las soluciones, Da una estructura lógica a la problemática y Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas, son ventajas del: 7.- No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones, Puede provocar conflictos interpersonales y Puede ser manipulado son desventajas del: 8.- Se encuentra formado por un conjunto de variables y conceptos interrelacionados de tal forma que permiten dar una explicación coherente del funcionamiento organizacional. 9.- Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. 10.- Cual es el modelo que tiene la Organización en cinco partes: -Cumbre estratégica: Alta gerencia -Línea media: Gerentes -Núcleo operativo: operarios -Tecnoestructura: expertos que estandarizan el trabajo. -Staff de apoyo: Servicios indirectos: cafetería, relaciones publicas 11.- Ventaja del modelo Mintzberg 12.- La organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y, en ese sentido la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.

13.- Definir una estructura organizacional básica, Definición detallada de la estructura organización y Especificación de un cierto balance entre la estructura organizacional y los procesos de gestión. Estos son los 3 pasos para diseñar una organización Según? 14.- Como detectar una estructura inadecuada según Hax y Majluf 15.- ¿En que se enfatizan Hax y Majluf? 16.- Toda organización, al ser un sistema abierto, debe tener muy en cuenta el medio y la situación en la que se encuentra. 17.- Herramientas de la eficiencia organizacional. 18.- ¿Dónde organización?

se encuentra el análisis de la capacidad adaptativa de una

19.- ¿Cuál fue el estudio de Lawrence y Lorsch? 20.- Modelo que elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones. 21.- ¿Porque se considera el modelo hágalo usted mismo complicado? 22.- Ventaja del modelo Hágalo usted mismo. 23 Desventaja del modelo Hágalo usted mismo 24.-Elementos de construcción del modelo “Hágalo usted mismo”. 25.- ¿Cómo se clasifica al modelo de contingencia? 26.- ¿Quién realiza el diagnostico en las organizaciones? 27.- ¿Cómo se organizan los problemas de la empresa? 28.- ¿Que se hace después del realizar el diagnostico? 29.- ¿Cómo se evitan problemas futuros en la organización? 30.- ¿Qué modelo utiliza la empresa The Home Depot?

RESPUESTAS

1.- Diagnostico Organizacional 2.- Detectar problemas y mejoras para la organización. 3.- Es importante porque determinar el tipo de clima laboral y las fortalezas y oportunidades de un área de trabajo. 4.- Diagnostico 5.- Eficiencia 6.- Diagnostico Organizacional. 7.- Diagnostico Organizacional. 8.- Modelo 9.- Modelo Mintzberg 10.- modelo de Mintzberg 11.- Brinda múltiples opciones de combinación de los elementos del diseño organizacional. 12.- Modelo de Hax Y Majluf 13.- Hax y Majluf 14.- Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Escasez del tiempo para el pensamiento estratégico. Clima de trabajo demasiado conflictivo.

15.- En la necesidad de establecer concordancia entre la cultura, la estrategia y la estructura de toda organización 16.-Modelo de Contingencia 17.- Herramientas conceptuales Técnicas de Medición Tecnología de cambio 18.- En el nivel de respuestas internas que dan las organizaciones. 19.- Estudiar las condiciones del mercado y a los procesos organizativos. 20.- Modelo Hágalo usted mismo

21.- Porque no incluye un procedimiento a seguir 22.- El propio consultor crea su modelo 23.- Requiere de mucho tiempo para que tenga éxito 24.- Poder, autoridad y liderazgo. Motivación. Clima laboral. 25.- Teóricos de la contingencia. 26.- Normalmente es Gerencia 27.- Según su gravedad 28.- Se analizan los problemas y se buscan posibles soluciones 29.- Se hacen los diagnósticos frecuentemente y se lleva un seguimiento de los problemas. 30.- modelo de Hágalo usted mismo