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• William Enrique Blanco Balza

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• Sicología y ciencia cognitiva
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ÁREA PERSONAL (HTTPS://201965.AULASUNIMINUTO.EDU.CO/MY/)

MIS CURSOS

2634 (HTTPS://201965.AULASUNIMINUTO.EDU.CO/COURSE/VIEW.PHP?ID=5490)

UNIDAD 2 (HTTPS://201965.AULASUNIMINUTO.EDU.CO/COURSE/VIEW.PHP?ID=5490&SECTION=2)

(https://201965.aula

ACTIVIDAD 4 - ACTIVIDAD EVALUATIVA (HTTPS://201965.AULASUNIMINUTO.EDU.CO/MOD/ASSIGN/VIEW.PHP?ID=195919)

id=590&course=549

 Actividad

4 - Actividad evaluativa

Estudio de casos de empresas colombianas parte 2 DESCRIPCIÓN En los grupos de trabajo (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/choicegroup/view.php?id=195907), los estudiantes continuarán el estudio de caso de la empresa colombiana seleccionada en la actividad anterior. El objetivo es analizar las implicaciones de las variables del direccionamiento estratégico y los elementos del tipo de planeación según el nivel jerárquico que conforma la estructura organizacional de la empresa para su validación en situaciones reales. Esta actividad desarrolla las competencias de gestión del conocimiento.

VER En perspectivas de sostenibilidad y proyección de las empresas en un escenario de globalización y apertura económica, la gerencia empresarial colombiana se enfrenta al reto de definir las estrategias gerenciales que reflejen el propósito de la unidad empresarial a corto, mediano y largo plazo, indicando sus planes de acción y las prioridades. Dicho de otra manera, la empresa, desde el nivel de gerencia estratégica, planifica lo que desea lograr en un rango de tiempo determinado y utiliza estrategias para minimizar los riesgos de incertidumbre, para, de esta manera, responder a los problemas y situaciones coyunturales que impactan la empresa, todo con el fin de tener éxito en el futuro y agregar valor en términos de ventajas competitivas y comparativas. En consecuencia, con el fin de abordar la presente actividad, se le recomienda a cada grupo de trabajo que tome nota y focalice su pensamiento sobre cuáles son las variables del direccionamiento estratégico y los elementos del tipo de planeación según el nivel jerárquico que conforma la estructura organizacional de la empresa, para su validación en situaciones reales. Para ello, considere los conceptos aprendidos en la unidad anterior, la experiencia adquirida en su desempeño profesional y disciplinar y el aprendizaje generado por su vinculación en la empresa donde actualmente se desempeña.

JUZGAR Consulte los capítulos 8, 9, 10 y 11 del (Texto para descargar) Libro guía (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/lti/view.php?id=195900) "Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones" y retome el documento "DOCS y análisis funcional, un diagnóstico integral del ITQ (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195920)". Tome nota de las ideas principales y las secundarias, de los conceptos e ideas más relevantes y las palabras claves sobre política de negocios, modelos dinámicos de competencia y cooperación, modelos de gerencia estratégica, definición de objetivos y el diseño de estrategias. Igualmente, identifique otras ideas que sean importantes y le sirvan para la construcción e interpretación conceptual de las variables que caracterizan los modelos de gerencia estratégica.

ACTUAR En los grupos de trabajo (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/choicegroup/view.php?id=195907) conformados anteriormente, retomen el estudio de caso elaborado para la empresa colombiana seleccionada y verifiquen las variables del direccionamiento estratégico y los elementos del tipo de planeación aplicado por la empresa según el nivel jerárquico que compone la estructura organizacional de esta, para su validación en situaciones reales. Tengan en cuenta los siguientes aspectos: Consulten, del direccionamiento estratégico de la empresa, los siguientes aspectos: Misión, visión, políticas y principios de la empresa En el ámbito externo, las oportunidades y amenazas ambientales definidas por la empresa En el ámbito interno, las fortalezas y debilidades de la empresa A partir del análisis de la información anterior, y con base en la lectura de los recursos disponibles, sugieran, para cada uno de los siguientes tipos de planeación según el nivel jerárquico al que corresponde en la estructura organizacional de la empresa, algunas tácticas o maniobras que permitan alcanzar los objetivos definidos por la empresa. Planeamiento estratégico y control Planeamiento y control Planeamiento y control técnico

Sugieran para la empresa una estrategia de negocio, teniendo en cuenta que ella competirá en dicho negocio y podrá posicionarse ante la competencia. Elijan una técnica adecuada para la recopilación de la información, y lleven el documento a la tutoría. Tutoría Cada grupo presenta el análisis hecho. A partir de este ejercicio académico, el tutor retroalimenta y hace las precisiones conceptuales pertinentes.

DEVOLUCIÓN

CREATIVA - METACOGNICIÓN

A partir de la retroalimentación brindada por el tutor, reflexione acerca de la comprensión y apropiación de los temas relacionados con la identificación de las variables del direccionamiento estratégico y los elementos del tipo de planeación según el nivel jerárquico que compone la estructura organizacional de la empresa en un contexto real.

RECURSOS

Y MEDIOS EDUCATIVOS (HTTPS://201965.AULASUNIMINUTO.EDU.CO/MOD/PAGE/VIEW.PHP?ID=195889) BIBLIOGRAFÍA BÁSICA (Texto para descargar) Libro guía (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/lti/view.php?id=195900). Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a ed.). México, D. F.: McGraw Hill. Arroyo, G., Prieto, M., Prieto, A. y López, M. T (2014). DOCS y análisis funcional, un diagnóstico integral del ITQ (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195920). Sciences de Gestion, 104, 25-41. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Báez, F., Navarrete, E., Trejo, V. y Sánchez, G. (2018). La relación entre innovación y los procesos de planeación: Casos de estudio de empresas tecnológicas de la Zona Metropolitana de Guadalajara (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195921). Sciences de Gestion, 124, 25-50. Mejía, C., Agudelo, I. y Soto, O. C. (Enero-Marzo, 2016). Planeación por escenarios: un caso de estudio en una empresa de consultoría logística en Colombia (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195922). Estudios Gerenciales, Tomo 32(138), 96-107. Mora-Riapira, E. H., Vera-Colina, V. y Melgarejo-Molina, Z. A.. (Enero-marzo, 2015). Planificación estratégica y niveles de competitividad de las mipymes del sector comercio en Bogotá (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195923). Estudios Gerenciales, 31(134), 79-87.

TIEMPO

ESTIMADO PARA EL DESARROLLO

MODALIDAD

TIPO DE ACTIVIDAD

Virtual

Colaborativa

HRS PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD Consulta de materiales

18

Hora (s)

Desarrollo actividad

18

Hora (s)

TOTAL FORMA

36

DE ENTREGA

Elaboren la segunda parte del estudio de caso, es decir, el análisis de las variables del direccionamiento estratégico y los elementos del tipo de planeación implementadas en la empresa seleccionada, en un documento Word, con letra Arial 12 puntos e interlineado de 1,5. Esta parte debe tener una extensión mínima de cinco páginas y máxima de siete, sin contar la portada ni las referencias bibliográficas. Tengan presentes las normas de gramática y ortografía, así como los criterios de coherencia y cohesión, y apliquen las normas APA, para citas y referencias. Por último, elijan a un integrante del grupo como encargado de subir el documento al espacio destinado para ello y en el tiempo establecidos por el tutor.

ROL

DEL TUTOR

El tutor aclarará las dudas de los estudiantes, relacionadas con el estudio de caso de una empresa colombiana, por medio de la plataforma (foro de dudas (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/forum/view.php?id=195892), mensajería y correo institucional). En la tutoría, retroalimentará los análisis y hará las precisiones conceptuales pertinentes. Por último, calificará el estudio de caso según los criterios establecidos en la rúbrica.

ESTADO DE LA ENTREGA

Grupo

Grupo 2

Estado de la entrega

No se ha enviado nada en esta tarea

Estado de la calificación

Sin calificar

Fecha de entrega

viernes, 6 de septiembre de 2019, 23:59

Tiempo restante

10 días 23 horas

Criterio de calificación

Análisis de variables del direccionamiento estratégico planteado por la empresa

No entregó el producto

0 puntos

Se evidencia un análisis superficial y erróneo en la exposición de las variables del direccionamiento estratégico aplicado por la empresa en su contexto real. Además, no se usan las normas gramaticales ni ortográficas, y se aplican las normas APA, en citas y referencias, con bastantes imprecisiones.

0.6 puntos Identificación de los elementos según el tipo de planeación y el nivel jerárquico de la empresa

No entregó el producto

0 puntos

Se evidencia un análisis superficial en la exposición de las variables del direccionamiento estratégico aplicado por la empresa en su contexto real. Además, se usan las normas gramaticales y ortográficas, y se aplican las normas APA, en citas y referencias, con varias imprecisiones.

1.2 puntos

No identifica elementos del tipo de planeación según el nivel jerárquico de la estructura organizacional definida por la empresa en el contexto en que desarrolla su actividad económica.

0.6 puntos

Identifica algunos de los elementos del tipo de planeación según el nivel jerárquico de la estructura organizacional definida por la empresa en el contexto en que desarrolla su actividad económica.

1.2 puntos

Se evidencia de un análisis básico acerca de las variables del direccionamiento estratégico aplicado por la empresa en su contexto real. Además, se usan las normas gramaticales y ortográficas, y se aplican las normas APA, en citas y referencias, con mínimas imprecisiones.

1.6 puntos

Identifica la mayoría de los elementos del tipo de planeación según el nivel jerárquico de la estructura organizativa definida por la empresa en el contexto en que desarrolla su actividad económica.

1.6 puntos

Se evidenc análisis profundo de las var del direcciona estratégic aplicado p empresa e contexto Además, s correctam las norma gramatica ortográfic aplican co acierto las normas A citas y referencia

2 puntos

Identifica los eleme del tipo d planeació según el jerárquic estructur organiza definida empresa contexto desarroll actividad económic

2 puntos

Estrategia de negocio planteada

No entregó el producto

0 puntos

La estrategia de negocio planteada es impertinente y poco viable; además, no está orientada para que la empresa compita y se posicione ante la competencia.

0.3 puntos

Última modificación Comentarios de la entrega

La estrategia de negocio planteada es poco pertinente y viable; además, no está totalmente orientada para que la empresa compita y se posicione ante la competencia.

0.6 puntos

La estrategia de negocio planteada es pertinente, aunque poco viable; sin embargo, está orientada para que la empresa compita y se posicione ante la competencia.

0.8 puntos

La estrat negocio plantead totalmen pertinent viable, pu está orie para que empresa compita posicione la compe

1 puntos

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NAVEGACIÓN Área personal (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/my/) Inicio del sitio (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/?redirect=0) Páginas del sitio Mis cursos 2632 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5489) 2628 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5487) 2630 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5488) 2634 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490) Participantes (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/user/index.php?id=5490) Competencias (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/admin/tool/lp/coursecompetencies.php?courseid=5490) Calificaciones (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/grade/report/index.php?id=5490) Inicio (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=0) Unidad 1 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=1) Unidad 2 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=2) Actividad 3 - Actividad evaluativa (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/assign/view.php?id=195918) Actividad 4 - Actividad evaluativa (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/assign/view.php?id=195919) Calificando Entregas (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/grade/grading/form/rubric/preview.php?areaid=20217) DOCS y análisis funcional, un diagnóstico integral del ITQ (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195920) La relación entre innovación y los procesos de planeación: Casos de estudio de empresas tecnológicas de la Zona Metropolitana de Guadalajara (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195921) Planeación por escenarios: un caso de estudio en una empresa de consultoría logística en Colombia (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195922)

Planificación estratégica y niveles de competitividad de las mipymes del sector comercio en Bogotá (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195923) Unidad 3 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=3) Tema 4 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=4) Tema 5 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=5) Tema 6 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=6) Tema 7 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=7) Tema 8 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=8) Tema 9 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=9) Tema 10 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=10) Tema 11 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=11) Tema 12 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490§ion=12) 2636 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5486)

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