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ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS COLOMBIANAS PARTE 2 PRESENTADO POR: YANEIDIS MILETH PALACIOS LOPEZ JHOANA HERNANDEZ RIVAS EDWIN PALACIOS BECERRA HESNEIDER ASPRILLA CORDOBA GILBERTO LUIS SANCHEZ

PROFESORA: NEDY STELLA CALLE TANGARIFE

ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS CENTRO REGIONAL DE URABÁ ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL APARTADÓ, COLOMBIA

2020

Introducción Mediante el estudio de caso de la empresa Éxito empresas multilatino comerciales identificaremos el direccionamiento estratégico, las oportunidades y amenazas externas definidas por la empresa, el ámbito interno identificando las fortalezas y amenazas presentes

Objetivo general Analizar las implicaciones de las variables del direccionamiento estratégico y los elementos de tipo de planeación según el nivel jerárquico que conforma la estructura organizacional de la empresa Éxito empresa multilatino promociones comerciales para la validación en situaciones reales

Objetivos específicos 

Identificar oportunidades y amenazas externas y del ambiente en la empresa éxito promociones comerciales.



Identificar en el ámbito interno de éxito promociones comerciales las fortalezas y debilidades presentes



Identificar el direccionamiento estratégico de la empresa.



Conocer cuál es el planeamiento estratégico y control de la empresa éxito promociones comercial

1 Consulten, del direccionamiento estratégico de la empresa, los siguientes aspectos:

 LA MISIÓN, LA VISIÓN, LAS POLÍTICAS Y LOS PRINCIPIOS. LA MISIÓN: Es la satisfacción de las necesidades, gustos y preferencias de los clientes, mediante experiencias de compra memorables y garantía de excelencia en servicio, selección de productos, calidad y precio, todo ello en ambientes modernos y con propuestas de valor diferenciadas por formato comercial. LA VISIÓN: La visión del grupo éxito es para el año 2015 cautivar por encima de la competencia, la lealtad de los consumidores colombianos, la preferencia de los proveedores y el orgullo de los empleados y accionistas". Consolidarse como una empresa internacional con participación de las marcas comerciales propias.

 LAS POLÍTICAS: •

Código de ética y conducta.

•

Carta ética del proveedor.

•

Política general de prevención y control del lavado de activos y la financiación del terrorismo.

•

Política de Salud y seguridad en el trabajo.

•

Política de diversidad e inclusión.

 LOS PRINCIPIOS: •

Tratar a todas las personas como quiero ser tratado.

•

Desarrollar al máximo el talento humano.

•

Trabajar en equipo.

•

Vivir la pasión por el resultado.

•

Orientar nuestras acciones al mercado y sus clientes.

Impulsar el progreso de nuestra comunidad

EN

EL

ÁMBITO

EXTERNO,

LAS

OPORTUNIDADES

Y

AMENAZAS

AMBIENTALES DEFINIDAS POR LA EMPRESA Condiciones ambientales o fuerzas sociales, culturales, de costumbre, legales, políticas, tecnológicas, económicas, etc., que modifica una empresa u organización, o que influyen en ella La empresa u organización tiene un entorno general definido por diversas variables, esas variables influyen en la configuración de las circunstancias operativas y concretas, ejercen fuerza en el origen, funcionamiento y desarrollo de la empresa y constituyen amenazas, desafíos u oportunidades competitivas 

La apertura democrática y el respeto de los derechos humanos;



La equidad social, económica y cultural



la descentralización de los procesos de toma de decisiones

EN EL ÁMBITO INTERNO, LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA Fortalezas 

El grupo éxito cuenta con acuerdos con el gobierno colombiano.



Compañía líder del comercio al detal en Colombia



Conocimiento del mercado internacional y sus tendencias.



Grupo éxito ha tenido un acelerado proceso de modernización en los últimos años



Sus ventas han crecido considerablemente los últimos años lo que le permite posicionarse como líder en el mercado.



En los últimos años, Almacenes éxito ha presentado a sus clientes nuevos servicios, en alianza con empresas líderes en sus respectivos sectores



Los nuevos canales y plataformas de comercialización y distribución que nos permitan ser más eficientes y llegar a más clientes

Debilidades 

Tamaño del portafolio, lo que lleva a tener productos aislados.



Baja exportación en la compañía, por su cuota de participación en el mercado.



Falta flexibilidad en la producción y velocidad de reacción.



No se tiene conocimiento profundo de los clientes ni de los canales de Food Service.



Finanzas



Fuerte competencia que tienen a nivel nacional



Aumento del valor del Dólar



El mercado nacional ha mostrado una cierta desaceleración



Su mercado ya se encuentra en estado de madurez por lo que su crecimiento se ve reducido considerablemente respecto a años anteriores

2 A partir del análisis de la información anterior, y con base en la lectura de los recursos disponibles, sugieran, para cada uno de los siguientes tipos de planeación según el nivel jerárquico al que corresponde en la estructura organizacional de la empresa, algunas tácticas o maniobras que permitan alcanzar los objetivos definidos por la empresa.

Planeamiento estratégico y control Proactividad: el plan debe ser una herramienta para llevar a cabo una serie de acciones que consigan mejorar el funcionamiento de la empresa. Congruencia: el plan debe ajustarse a las características de la organización y del entorno. Sinergia: el plan debe ayudar a integrar de la mejor forma posible los esfuerzos de los diferentes departamentos o áreas de la empresa, de forma a alcanzar los objetivos de la mejor manera posible

Planeamiento y control Control de actividades: para cada una de las actividades programadas, se trata de comprobar si se está realizando correctamente y según los plazos establecidos. Control de resultados: se trata de comparar los resultados obtenidos con los planeados. Control integral de gestión: información sintética sobre los resultados que se elabora para la alta dirección

Planeamiento y control técnico 

Actividades que deben llevarse a cabo en el departamento.



Plazos de finalización de estas actividades.



Recursos necesarios para que la división pueda realizar estas actividades