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ACTIVIDAD 4 ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS COLOMBIANAS PARTE 2

PRESENTADO POR: CRISTIAN GAONA CONDE ID: 538820

PRESENTADO A: CARLOS ALBERTO HERNANDEZ NRC: 9298

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMON. SALUD OCUPACIONAL GERENCIA ESTRATEGICA NEIVA-HUILA 2020

DISCOLMEDICA S.A.S.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

MISIÓN: DISCOLMEDICA, comercializa productos para la salud, presta servicios farmacéuticos e integra la logística del Sector; con una atención cálida y humana, con personal altamente competente, generando un impacto positivo sobre las condiciones de salud y bienestar de la población, gestionando los riesgos, estableciendo alianzas estratégicas con proveedores y respondiendo a las exigencias de nuestros clientes dentro de las disposiciones del marco legal, asegurando la calidad y satisfacción de todas las partes interesadas. VISIÓN: DISCOLMEDICA, en el año 2020 será la organización que provee las mejores soluciones en la cadena de abastecimiento del servicio integral farmacéutico, creciendo sólida, sostenida y equilibradamente, y consolidando la confianza de todas las partes interesadas. POLITICAS           

Política de calidad Política SST Política P y C al consumo de A.T.D Política de prevención de seguridad vial Política de gestión y protección ambiental Política de protección de datos Política de devoluciones Política de responsabilidad social Política de prevención de acoso laboral Política de TICS Política SARLAFT

PRINCIPIOS

LINEAMIENTOS ÉTICOS Y MORALES DISTRIBUIDORA COLOMBIANA DE MEDICAMENTOS S.A.S. “DISCOLMEDICA S.A.S.” con NIT. 828.002.423-5, declara que todo el personal que trabaje y la represente, debe aceptar y mantener las siguientes cualificaciones humanas: HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA: Consiste en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, y de acuerdo con los valores de verdad y justicia, transparente y digno de confianza. Hace referencia a ser decente, decoroso, rectado, pudoroso, razonable justo, probo, recto u honrado. RESPETO: Consiste en valorar a los demás, acatar su autoridad y considerar su dignidad. Acogerse siempre a la verdad; no tolerar bajo ninguna circunstancia la mentira, y repugna la calumnia y el engaño. Exige un trato amable y cortes; este principio es esencia del trabajo en equipo y de cualquier relación interpersonal y es garantía de transparencia. El respeto crea un ambiente de seguridad y cordialidad; permite la aceptación de las limitaciones ajenas y el reconocimiento de las virtudes de los demás. Evita las ofensas y las ironías; no deja que la violencia se convierta en el medio para imponer criterios. El respeto conoce la autonomía de cada ser humano y acepta complacido el derecho a ser diferente. HUMILDAD: Consiste en no creerse más que los demás, admitir sus errores y aprender de ellos, no hablar de sus virtudes y permitir que los demás las descubran y que se reconozca por la calidad de persona, ser una persona tan grande que todos quieren alcanzarle y tan humilde que todos quieran estar contigo (Mahatma Gandhi). INTEGRIDAD: Consiste en tener compromiso y consciencia de que la organización es una unidad de fuerzas constitutivas, direccionadas al mejoramiento conjunto, orientado al logro de objetivos organizacionales, laborales y personales. AMBITO EXTERNO DE DISCOLMEDICA    

OPORTUNIDADES Aumento de ventas Estrategia con el proveedor Servicios web Servicios nacionales desarrollados

  

AMENAZAS Crecimiento en la competencia Riesgos en el inventario Desempeño bajo presión

   

DEBILIDADES Estrategia basada en bajos precios Complejidad del trabajo Crecimiento Costos de envió

más

AMBITO INTERNO DE DISCOLMEDICA    

FORTALEZAS Reconocimiento de la compañía Modelo de trabajo Diversificación Evolución de la empresa

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y CONTROL Una correcta formulación del planeamiento estratégico permite definir los objetivos de una organización y las directrices a cumplir para la consecución de los mismos a través del direccionamiento empresarial. Del mismo modo, le permite a la gerencia o la directiva de la institución llevar a cabo un análisis sobre la situación de la empresa a fin de conocer sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades (FODA) y con ello tener una perspectiva clara para la realización de una planificación viable en base a dicho análisis y con ello, se tendrá información certera y oportuna para la formulación de estrategias que estén proyectadas en base a la consecución de los objetivos y metas a corto mediano y largo plazo, destacando que dichas estrategias se reflejan en una división de tareas específicas con mecanismos y metodologías de aplicación. PLANEAMIENTO Y CONTROL Dentro de este planeamiento y control se permite administrar eficientemente el manejo del personal y la utilización de la capacidad instalada, el manejo y control de los inventarios de materias primas y productos terminados, y suministra además la información necesaria para poder coordinar las necesidades de los clientes de la empresa; con todo esto conlleva a realizar una serie de tareas que son indispensable para este Planeamiento y control.      

Planificar las necesidades de capacidad y prever la disponibilidad para seguir los cambios del mercado. Planificar que los medicamentos y dispositivos médicos se reciban a tiempo y en la cantidad correcta que se necesitan para la distribución. Asegurar la utilización apropiada de los equipos y las instalaciones. Mantener inventarios apropiados cada seis meses Realizar el seguimiento a los medicamentos, dispositivos médicos, personal, pedidos de clientes, entre otros recursos de la compañía. Comunicarse con los clientes y proveedores para tratar sobre los aspectos específicos y las relaciones a largo plazo.

PLANEAMIENTO Y CONTROL TECNICO Dentro de las actividad relativa a la planificación de la producción está destinada a relacionar apropiadamente la demanda, a través de una labor comercial, con la oferta externa dentro de un plano temporal definido a medio y largo plazo de manera que se pueden concretar planes de producción con cantidades específicas de cada producto en virtud de una serie de etapas o periodos, tratando de estar dentro de los límites de la capacidad instalada y bajo los criterios de disposición de flujos sobre materiales y recursos técnicos, lo que configura un esquema adecuado para satisfacer dicha demanda. El conjunto que integran este planeamiento y control técnico son: 

Nivel de los inventarios

 

Rendimiento del personal Horizonte de la planificación

Habiendo evaluado cada uno de estos planeamientos hay algunas estrategias de negocios que le pueden servir a la compañía a tener una evolución más efectiva, teniendo en cuenta la la competencia del mercado:     

Identificar a nuestros competidores Conocer a nuestros clientes Asegúrate de ofrecer el mejor servicio al cliente Conquistar nuevos clientes Nunca compararnos con otros competidores

BIBLIOGRAFIA 

Tomado de: https://www.discolmedica.com.co/