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• Juan Jose Muñoz Zulueta

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GluShe PLAN DE MARKETING 2013-2015

Elaborado por:

Bonilla Segura, Yósseth

Marketing Empresarial Integrado G & B, S.A. www.gbmarketingcr.net

Abril, 2013

PLAN DE MARKETING 2013-2014 GLUSHE

TABLA DE CONTENIDO Resumen Ejecutivo

X

SECCIÓN I: Perfil Empresarial 1.1. Historia 1.2. Misión 1.3. Visión 1.4. Escala de Valores 1.5. Valores 1.6. Logo Actual 1.7. Slogan

X X X X X X X

SECCIÓN II: Portafolio de Productos / Servicios 2.1. Categoría de __________

X

SECCIÓN III: Análisis FODA 3.1. Fortalezas 3.2. Oportunidades 3.3. Debilidades 3.4. Amenazas

X X X X

SECCIÓN IV: Análisis del Mercado 4.1. Mercado Meta 4.1.1. Tendencia del mercado meta 4.2. Análisis de Competencia

X X X

4.2.1. 4.2.2.

X X

Competencia Directa Competencia Indirecta

SECCIÓN V: Plan de Marketing Estratégico 5.1. Estrategias de Marketing

X

SECCIÓN VI: Plan Presupuestario 6.1. Balance Costos Directos de Materia Prima 6.2. Balance Costos Directos de Mano de Obra 6.3. Balance Costos Indirectos 6.4. Presupuesto Publicitario 6.5. Balance Precio al Público Final www.gbmarketingcr.net 6.6. Proyección de Ventas [email protected] 6.7. Estado de Resultados 6.8. Estado de Capital de Trabajo 6.9. Estado de Flujo de Efectivo

X X X X X X X X X

Anexos

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i

1

PLAN DE MARKETING 2013-2014 GLUSHE

RESUMEN EJECUTIVO

Breve historia

-

Misión

-

Visión

-

Slogan y logotipo

-

Descripción del producto o servicio

-

¿Qué problema o necesidad está siendo solucionada?

-

¿Cuánta gente tiene este problema o necesidad?

-

Usos y aplicaciones del producto o servicio

-

¿Cuál es la situación actual (etapa de desarrollo) del producto o servicio?

-

¿Qué tipo de tecnología utiliza su producto?

-

PRODUCTO / SERVICIO

-

ANÁLISIS DEL MERCADO

EMPRESA

El resumen ejecutivo es de máximo dos hojas, en donde se describe todo el plan de marketing, debe responder las siguientes preguntas:

¿Cuál es el tamaño actual del mercado (doméstico/extranjero) para su producto/servicio?

-

¿Cuáles son los segmentos objetivos?

-

¿Quiénes son sus principales consumidores?

-

¿El negocio es rentable y se puede comercializar globalmente?

¿Quiénes son los potenciales competidores?

-

¿Cuál es la ventaja de su producto o servicio respecto a los ofrecidos por otras empresas? www.gbmarketingcr.net [email protected]

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ANÁLISIS COMPETITIVO

-

ii

2

RESULTADOS ESPERADOS

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-

¿Cómo estará organizada la nueva empresa?

-

¿Posee el equipo experiencia en emprendimientos y tiene conocimiento de la industria? ¿Existe dominio de la tecnología?

-

¿Qué habilidades personales y/o profesionales los califica para implementar el proyecto?

-

¿Tienen experiencia trabajando en equipo? ¿Qué habilidades complementarias poseen?

-

Cuántas unidades anuales se prevén para la venta, cuánto dinero representa en ventas, cuánto dinero se requiere como capital inicial para iniciar el negocio.

emprendedor?

CONCLUSIONES GENERALES

- ¿Cuáles son las conclusiones generales más relevantes del proyecto

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iii 3

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I Sección PERFIL EMPRESARIAL

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4

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SECCIÓN I PERFIL EMPRESARIAL 1.1. HISTORIA En el año 1966, un grupo de empresarias de …………….……………………. (Mínimo 5 párrafos)

1.2. MISIÓN Somos una empresa ……………. (Máximo un párrafo).

1.3. VISIÓN Ser una empresa líder……………….. (Máximo un párrafo).

1.4. ESCALA DE VALORES Cada letra del nombre de la empresa debe tener un significado comercial

G enerosidad L íder U nica S ervicio H ábil E xcelencia

1.5. VALORES Una empresa debe tener como mínimo 5www.gbmarketingcr.net valores y cada uno debe tener una descripción que [email protected] indique como la empresa actúa sobre ellos.

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2

5

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1.6. LOGO Debe llevar una descripción de que significa y que significa cada color de él. Debe incluir pantones

1.7. SLOGAN

DE NOSOTROS Y PARA NOSOTROS

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II Sección PORTAFOLIO DE PRODUCTOS / SERVICIOS

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SECCIÓN II PORTAFOLIO DE PRODUCTOS / SERVICIOS Nota: el portafolio debe incluir un solo producto y debe contener: categoría, descripción del producto, imagen, cualidades, características, presentaciones, beneficios, puntos de venta, empaque, entre otros y mensaje de venta atractivo

2.1.

Snack para mascotas

Galleta GluShe® Una exquisita galleta crujiente con nutrientes especiales para la alimentación de su mascota y con exquisito sabor a almendras… un excelente premio para el más consentido de la casa. La galleta es de tamaño pequeño, especialmente para razas pequeñas, por su tipo de presentación en Dolly Pack permite su fácil almacenamiento y durabilidad y además es amigable con el ambiente por su elaboración con material reciclado. Cada paquete trae 15 unidades y se pueden encontrar en los principales supermercados del país, veterinarias y en la Tienda GluShe, ubicada en Heredia y también las puedes comprar ingresando al sitio www.glushe.com * *Compra mínimo de 5 unidades y costo adicional por envío.

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5

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III Sección ANÁLISIS FODA

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SECCIÓN III ANÁLISIS FODA 3.1.

ANÁLISIS FODA FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.

1.

2.

2.

3.

3.

4.

4.

5.

5.

6.

6.

7.

7.

8.

8.

9.

9.

10.

10. AMENAZAS

OPORTUNIDADES

1.

1.

2.

2.

3.

3.

4.

4.

5.

5.

6.

6.

7.

7.

8.

8.

9.

9.

10.

10. www.gbmarketingcr.net [email protected]

Nota: deben haber como mínimo 10 análisis para cada una de las variables que componen el FODA

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7 10

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VI Sección ANÁLISIS DEL MERCADO

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SECCIÓN IV ANÁLISIS DEL MERCADO 4.1.

MERCADO META

Debe haber una descripción específica del mercado meta tomando en cuenta las diversas segmentaciones del mercado que existe.

4.1.1.

TENDENCIA DEL MERCADO META

Se refiere al comportamiento de nuestro mercado meta en base al producto que se está presentando, se debe explicar cómo se comporta el consumidor con respecto al producto que estamos ofreciendo y también se debe mencionar como ese producto va en tendencia en el mercado tanto a nivel de competitividad y crecimiento entre fronteras. Es un especie de búsqueda en Internet o fuentes externas de cómo va la tendencia del mercado global hacia ese tipo de productos. Mínimo 2 hojas de investigación.

4.2.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Se refiere a que debemos visitar como mínimo 5 empresas que compitan directamente (que tengan productos que sean muy parecidos al nuestro, y 5 que sean indirectas (productos que puedan sustituir al nuestro para satisfacer la misma necesidad) y averiguar cómo lo venden, el precio, calidades o características del mismo, tipos de distribución y promoción que utilizan (POP, web, anuncios, promoción de ventas, etc.). 4.2.1. NEGOCIO

COMPETENCIA DIRECTA PRODUCTO

PRECIO

PLAZA

PROMOCIÓN

1. 2.

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3. 4. 5.

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4.2.2.

COMPTENCIA INDIRECTA

NEGOCIO

PRODUCTO

PRECIO

PLAZA

PROMOCIÓN

1. 2. 3. 4. 5.

Nota: Si se quiere se pueden tomar fotografías de la competencia, y/o agregar material promocional adquirida de los productos de la competencia, esta información estaría como ANEXO en el trabajo.

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10 2 13

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V Sección PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO

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SECCIÓN V PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO 5.1. ESTRATEGIAS DE MARKETING

Debe haber como mínimo 5 estrategias de marketing para introducir el producto al mercado y posicionarlo, a cada estrategia se le deben poner indicador, metas, y un cronograma que indique las acciones estratégicas a desarrollar, debe incluir el responsable y el período en que se desarrollara. La tabla es un ejemplo de 1 estrategia. Estrategia: DISTRIBUCIÓN (PLAZA) DE MERMELADAS LA CASITA Indicadores  Proveedores (canales de distribución) y consumidor final Metas  Definir la capacidad de producción y/o cantidad de inventario actual  Establecer los canales de distribución idóneo del producto  Negociar precios y promoción con los canales de distribución  Definir internamente la logística de distribución y planificación con la fuerza de ventas Cronograma de Ejecución Acciones Estrategia: DISTRIBUCIÓN (PLAZA) DE MERMELADAS LA CASITA Por Cuatrimestre 2013 1er MESES

ACCIONES ESTRATÉGICAS Definir el canal de distribución (a donde se va a vender el producto: pulperías, supermercados, casa a casa, etc.) Buscar canales de distribución o proveedores de servicios (compañías que ejerzan la fuerza de ventas o personal propio) Negociar con los proveedores de servicio el precio y la promoción que se va a dar para promover el producto en el punto de venta Preparación de material promocional para entregar a proveedores de servicio de distribución Coordinar con producción / bodega la logística de envío de producto Coordinación y capacitación con la fuerza de ventas sobre la distribución y promoción del producto Puesta en marcha de la prospección y venta Seguimiento de Ventas

2do 6 7

3ero 8 9 10

RESPONSABLE

Análisis o reporte de inventario / de producción de mermeladas

Entregas y controles

1 2 3 4 5

Contador / Jefe de Producción Gerente Gerente Gerente Jefe de Mercadeo Jefe de producción / bodega Jefe de Mercadeo / Gerencia Jefe de Mercadeo

www.gbmarketingcr.net Jefe de bodega [email protected]

Jefe de Mercadeo

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12 15

11

12

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VI Sección PLAN PRESUPUESTARIO

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SECCIÓN VI PLAN PRESUPUESTARIO Nota: para todas las tablas de esta sección es mejor montarlas en Excel, y después pegarlas en la hoja de Word como imagen para que se pueda ver en un mismo documento y queden centradas en la hoja para su respectiva impresión. Las tablas mencionadas en esta sección son un ejemplo, se pueden usar también modelos actuales o hechos a la medida según cada tipo de producto o servicios. Existen en internet muchos machotes que se pueden utilizar. 6.1.

BALANCE COSTOS DIRECTOS DE MATERIA PRIMA

Galletas GluShe PRODUCTO N°1: Galleta GluShe PRECIO DEL MERCADO Material / Insumo

PRECIO POR UNIDAD / PAQUETE

Precio (unidad /

Cantidad

kilo)

(unidad/kilo)

Cantidad usada Valor por material final

usado

¼ Harina de pescado

₡500,00

250

250

₡500,00

1 taza de harina

₡800,00

1000

150

₡120,00

2 huevos

₡35,00

1

2

₡70,00

₡300,00

10

2,5

₡75,00

₡25,00

1

1

₡25,00

⅛ Queso blanco rallado

₡1.000,00

1000

125

₡125,00

½ cucharadita Extracto de almendra

₡1.400,00

120

2

₡23,33

½ cucharadita aceite vegetal

₡1.200,00

946

3

₡3,81

½ cucharadita ajo en polvo 1 taza de agua

Bolsa personalizada

₡15,00

1

1

₡15,00

Etiqueta

₡5,00

1

1

₡5,00

Otro

₡0,00

1

1

₡0,00

COSTO TOTAL POR MATERIA PRIMA POR PRODUCTO (paquete de 15 unidades)

₡962,14

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17

PLAN DE MARKETING 2013-2014 GLUSHE 6.2.

BALANCE COSTOS DIRECTOS DE MANO DE OBRA

− MO: es el valor del trabajo vs tiempo que se requiere para crear un producto y/o servicio. Para su cálculo se recomienda utilizar la base establecida por el Ministerio de Trabajo MTSS de salarios mínimos del último semestre (http://www.mtss.go.cr/salarios-minimos.html)

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18

15

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BALANCE COSTOS INDIRECTOS

Este costo es el presupuesto publicitario mensual. www.gbmarketingcr.net [email protected]

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19

PLAN DE MARKETING 2013-2014 GLUSHE 6.4.

PRESUPUESTO PUBLICITARIO

Para elaborar el presupuesto publicitario, se debe tomar en cuenta lo siguiente: -

Presupuesto anual ¢ 12.000.000.00 máximo

-

Para poder calcular el costo indirecto mensual se debe partir de la suma total de presupuesto dividida en 12 meses para tener un costo fijo y poder mantener los márgenes a nivel anual sin que afecte el precio del producto. Debe incluir todas las técnicas de publicidad apropiadas para el producto: medios de comunicación integrales (material POP, promoción de ventas, ventas personales, relaciones públicas) medios de comunicación a utilizar (radio, prensa, televisión, publicidad en punto de venta, publicidad web y web 2.0)

-

Por ejemplo podemos decir que para promocionar el producto en el punto de venta, vamos a ocupar una degustadora que estará los días sábado y domingo durante 3 meses consecutivos, y va a ocupar un stand móvil, y material promocional volante ¼ carta a full color tiro y retiro, y que para todos los tres meses se van a ocupar 25 mil volantes; entonces para poder reflejar ese dato se debe hacer una tabla como la siguiente:

Presupuesto Publicitario Anual 2013 1er ACCIONES

Valor Unitario

Valor Total

Salario degustadora por la campaña

¢ 5.000.00

Compra stand móvil

¢ 60.000.00

¢ 50.000.00

Diseño gráfico del volante

¢ 50.000.00

¢ 20.000.00

Impresión 25 mil volantes

¢ 20.000.00

¢ 175.000.00

¢ 175.000.00

TOTAL INVERSION PUBLICITARIA

1 2 3

2do 4 5 6 7 8

3ero 9 10

¢ 305.000.00

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Este presupuesto debe incluir costos reales, se debe primero detallar que acciones publicitarias se van a utilizar durante el año, para poder cotizar en los diferentes medios de comunicación o agencias de publicidad sus valores y así poder hacer la tabla respectiva.

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17

20

11

12

PLAN DE MARKETING 2013-2014 GLUSHE

6.5.

PRECIO AL PÚBLICO

COSTO

Producto N°1

Materia Prima

₡962,14

Mano de Obra

₡1.040,01

Costo Indirecto (PT)

₡1.276,67

SUB TOTAL COSTOS

₡3.278,82

GANANCIA / UTILIDAD 30%

₡983,65

PRECIO AL PÚBLICO

6.6.

₡4.262,47

PROYECCIÓN DE VENTAS ANUALES

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18 21

PLAN DE MARKETING 2013-2014 GLUSHE 6.7.

ESTADO DE RESULTADOS

Enero INGRESOS POR VENTAS ANUALES Galleta GluShe TOTAL MENSUAL

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

₡301.650,80

₡316.733,34

₡332.570,00

₡349.198,50

₡366.658,43

₡384.991,35

₡424.452,96

₡445.675,61

₡467.959,39

₡491.357,36

₡540.493,10

₡594.542,41

₡5.016.283,24

₡301.650,80

₡316.733,34

₡332.570,00

₡349.198,50

₡366.658,43

₡384.991,35

₡424.452,96

₡445.675,61

₡467.959,39

₡491.357,36

₡540.493,10

₡594.542,41

₡5.016.283,24 ₡5.016.283,24

TOTAL DE INGRESOS POR VENTAS ANUALES EGRESOS TOTALES EGRESOS /COSTOS DIRECTOS Galleta GluShe TOTAL MENSUAL

₡160.171,71

₡168.180,29

₡176.589,31

₡185.418,77

₡194.689,71

₡204.424,20

₡214.645,41

₡225.377,68

₡236.646,56

₡248.478,89

₡273.326,78

₡300.659,45

₡2.588.608,74

₡160.171,71

₡168.180,29

₡176.589,31

₡185.418,77

₡194.689,71

₡204.424,20

₡214.645,41

₡225.377,68

₡236.646,56

₡248.478,89

₡273.326,78

₡300.659,45

₡2.588.608,74 ₡2.588.608,74

TOTAL DE EGRESOS DIRECTOS / COSTOS DIRECTOS EGRESOS /COSTOS INDIRECTOS Teléfono fijo Teléfono móvil Agua Luz Alquiler Internet Préstamos Insumos de limpieza Artículos de Oficina Pago de Impuestos Seguros Gastos legales / municipales Gastos contables / asesoría Otros Otros Publicidad (tarjetas, afiches, volantes, etc.) Gastos de ventas (transporte, viáticos, etc.) Depreciación de maquinaria / utensilios Imprevistos Otros TOTAL MENSUAL

TOTAL ANUAL

₡3.000,00

₡3.000,00

₡3.000,00

₡3.000,00

₡3.000,00

₡3.000,00

₡3.000,00

₡3.000,00

₡3.000,00

₡3.000,00

₡3.000,00

₡3.000,00

₡36.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡4.000,00

₡48.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡24.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡60.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡50.000,00

₡600.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡13.000,00

₡156.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡65.000,00

₡780.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡2.000,00

₡24.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡5.000,00

₡60.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡18.000,00

₡216.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡180.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡16.000,00

₡192.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡15.000,00

₡180.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡120.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡120.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡40.000,00

₡480.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡25.000,00

₡300.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡55.000,00

₡660.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡20.000,00

₡240.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡10.000,00

₡120.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡383.000,00

₡4.596.000,00

TOTAL DE EGRESOS INDIRECTOS / COSTOS INDIRECTOS TOTAL DE EGRESOS ANUALES (suma de egresos directos e indirectos)

₡4.596.000,00 ₡7.184.608,74

UTILIDA D NETA MENSUA L / A NUA L

UTILIDAD / PÉRDIDA

- ₡241.520,91 - ₡234.446,96 - ₡227.019,30 - ₡219.220,27 - ₡211.031,28 - ₡202.432,85 - ₡173.192,44 - ₡162.702,07 - ₡151.687,17 - ₡140.121,53 - ₡115.833,68

- ₡89.117,05 - ₡2.168.325,50

www.gbmarketingcr.net [email protected]

GB Marketing CR [email protected] / www.gbmarketingcr.net

19

22

PLAN DE MARKETING 2013-2014 GLUSHE 6.8.

ESTADO DE CAPITAL DE TRABAJO

FUENTES DE CAPITAL INVERSIÓN DEL PROPIETARIO/INVERSIONISTA Inversionista % Monto Total Inversionista N°1 25% ₡500.000,00 Inversionista N°2 25% ₡500.000,00 Capital Propio 50% ₡1.000.000,00 TOTAL DE INVERSIÓN DEL PROPIETARIO / INVERSIONISTA ₡2.000.000,00 PRÉSTAMOS BANCARIOS ENTIDAD Banco Popular Otros préstamos Otros préstamos TOTAL DE PRÉSTAMOS BANCARIOS TOTAL DE FUENTES DE CAPITAL

Gastos Operación Compra de equipo para cocina Compra de equipo para confección collares Compra de equipo de producción perfumes Compra de artículos para grooming Compra de tecnologia Otros gastos operativos Gastos Inventario Inicial Artículo N°1 Artículo N°2 Artículo N°3 Gastos Administrativos Alquiler Depósito Gastos Legales / Municipales Seguros Gastos contables / asesoría Salarios Otros Gastos Promocionales Rotulación Artes / diseño Impresión volantes - brochures - tarjetas Publicidad en revistas / prensa Otros OTROS GASTOS Reserva de Emergencia Imprevistos TOTAL DE GASTOS INICIALES TOTAL DE GASTOS INICIALES TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO

Monto ₡0,00 ₡0,00 ₡150.000,00

Total

₡150.000,00 ₡2.150.000,00 GASTOS INICIALES Monto ₡150.000,00 ₡50.000,00 ₡50.000,00 ₡150.000,00 ₡150.000,00 ₡50.000,00

₡600.000,00

₡15.000,00 ₡15.000,00 ₡15.000,00

₡45.000,00

₡50.000,00 ₡50.000,00 ₡16.000,00 ₡15.000,00 ₡15.000,00 ₡255.000,00 ₡50.000,00

₡451.000,00

Total

₡0,00 ₡0,00 www.gbmarketingcr.net ₡150.000,00 [email protected] ₡50.000,00 ₡50.000,00 ₡250.000,00 ₡100.000,00 ₡50.000,00

₡150.000,00 ₡1.496.000,00 ₡1.496.000,00 ₡654.000,00

GB Marketing CR [email protected] / www.gbmarketingcr.net

23

20

Diciembre

TOTAL ANUAL

www.gbmarketingcr.net [email protected]

SALDO EN EFECTIVO

SALDO EN EFECTIVO

₡991.109,13 ₡1.364.223,72 ₡1.775.144,03 ₡2.225.760,36 ₡2.718.057,51 ₡3.254.119,52 ₡3.895.117,65 ₡4.587.315,69 ₡5.333.273,63 ₡6.135.679,47 ₡7.056.625,89 ₡8.141.444,14 ₡47.477.870,73

(+EFECTIVO INICIAL + VENTAS TOTALES - TOTAL EGRESOS)

₡924.294,88

₡7.056.625,89

₡2.588.608,74 ₡4.596.000,00 ₡7.184.608,74 ₡7.184.608,74

Noviembre

₡300.659,45 ₡383.000,00 ₡683.659,45

Octubre

EGRESOS (GASTOS) ₡160.171,71 ₡168.180,29 ₡176.589,31 ₡185.418,77 ₡194.689,71 ₡204.424,20 ₡214.645,41 ₡225.377,68 ₡236.646,56 ₡248.478,89 ₡273.326,78 EGRESOS DIRECTOS /COSTOS DIRECTOS EGRESOS INDIRECTOS / COSTOS INDIRECTOS ₡383.000,00 ₡383.000,00 ₡383.000,00 ₡383.000,00 ₡383.000,00 ₡383.000,00 ₡383.000,00 ₡383.000,00 ₡383.000,00 ₡383.000,00 ₡383.000,00 ₡543.171,71 ₡551.180,29 ₡559.589,31 ₡568.418,77 ₡577.689,71 ₡587.424,20 ₡597.645,41 ₡608.377,68 ₡619.646,56 ₡631.478,89 ₡656.326,78 TOTAL MENSUAL TOTAL DE EGRESOS / GASTOS

Septiembre

₡14.672.052,88

Agosto

₡1.768.477,71

Julio

₡970.509,62 ₡1.019.035,10 ₡1.069.986,86 ₡1.123.486,20 ₡1.238.643,54 ₡1.300.575,71 ₡1.365.604,50 ₡1.433.884,72 ₡1.577.273,20

Junio

INGRESOS (VENTAS) ₡880.280,84 VENTAS MENSUALES TOTAL DE INGRESOS POR VENTAS ANUALES

Mayo

₡991.109,13 ₡1.364.223,72 ₡1.775.144,03 ₡2.225.760,36 ₡2.718.057,51 ₡3.254.119,52 ₡3.895.117,65 ₡4.587.315,69 ₡5.333.273,63 ₡6.135.679,47

Abril

₡654.000,00

Marzo

Febrero

Enero

6.9.

Efectivo Inicial

PLAN DE MARKETING 2013-2014 GLUSHE

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

GB Marketing CR

[email protected] / www.gbmarketingcr.net

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PLAN DE MARKETING 2013-2014 GLUSHE

ANEXOS

www.gbmarketingcr.net [email protected]

Marketing Empresarial Integrado G & B, S.A. www.gbmarketingcr.net GB Marketing CR [email protected] / www.gbmarketingcr.net

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PLAN DE MARKETING 2013-2014 GLUSHE

ANEXO N°1 PUBLICIDAD DE LA COMPETENCIA TIENDA SIGLO XIX

Los anexos se deben mencionar dentro del contenido del proyecto, siempre se debe poner ver anexo N°1… y así sucesivamente… En la sección de anexos deben ir en el mismo orden en el que se pusieron en el documento, un anexo por hoja, y siempre deben ir enumerados y con un título respectivo. Si son más de 3 anexos se deben mencionar en la TABLA DE CONTENIDO con número y nombre en su debida ubicación de los anexos. www.gbmarketingcr.net [email protected]

GB Marketing CR [email protected] / www.gbmarketingcr.net

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