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FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

INFORME ACADÉMICO “ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”

AUTORES: Abanto Romero, Wilfredo Junior Carrasco Sánchez, Herbar Harrison Palian Porras, Roberto Carlos Salcedo Huayta, Carlos Macedonio Suyo Martínez, Juan Gabriel. Vega Barrera, John Gilver.

ASESOR: Mg. Ing. Luis Alberto Guevara Hermoza.

CURSO: PROJECT MANAGEMENT

LIMA – PERÚ 2020-I

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INDICE I.

INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………..3

II.

DESARROLLO………………………………………………………………………………………………………….4

2.1.

Organigrama de la Empresa:......................................................................................4

2.2.

Estructura Organizacional:.........................................................................................5

2.3.

Desarrollo de las características del Proyecto:............................................................5

III.

CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………..

IV.

IV.REFERENCIAS BILIOGRAFICAS:.................................................................6

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I.

INTRODUCCIÓN

Para este trabajo hemos optado por escoger un proyecto de la empresa CAMESA S.A.C la cual se encarga de desarrollar proyectos viales y de electrificación, en su afán de crecer, diversificándose en el campo de la infraestructura, ha iniciado desde el 2010 la construcción de carreteras y proyectos de electrificación, y está realizando serios esfuerzos para participar en obras de saneamiento y obras civiles de diversa índole, esta empresa desarrolla infraestructura para mejorar la calidad de vida de las personas y generar valor en sectores claves como minería, industria y energía que facilitan la actividad económica y productiva, el progreso y la integración social. Hoy en día el sector de construcción es una de las industrias más importantes del país y esta directamente relacionado con la economía Nacional, así mismo su contribución a la generación del empleo de los años. Dentro del informe haciendo uso de la Guía del PMBOK iremos determinando la estructura organizacional de la empresa, así como las principales características del proyecto escogido, para poder diferenciar claramente dichas características

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II.

DESARROLLO

II.1.

Organigrama de la Empresa:

GERENTE GENERAL (Pompeyo Mejia Salas)

GERENTE DE MARKETING

GERENTE DE LOGISTICA

(Marco Aranda Toledo )

(Nestor Salas Bañez)

GERENTE DE ADMINISTACION Y FINAZAS (José Antonio Amador Jaime)

GERENTE DE OPERACIONES (Emilio Ching Cheng)

GERENTE DE PRESUPUESTO Y LICITACIONES

(Enrrique Infantes Espinoza)

GERENTE DIVICION CIVIL

GERENTE LEGAL

(José Sánches Hinojosa)

(Ernesto Ortiz Farfán)

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II.2.

Estructura Organizacional:

Esta empresa tiene una estructura organizacional funcional porque posee una jerarquía donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, etc. Esta forma de organización se tiene un origen de desarrollar teorías de la división del trabajo y la administración de la empresa. Si bien durante buen tiempo este tipo de estructura es muy útil en los procesos vinculados a la producción de bienes de producción masiva, en la actualidad es considerada como un modelo a seguir para una eficiente dirección de proyectos. II.3. -

Desarrollo de las características del Proyecto:

Grupo de trabajo: Este grupo de trabajo esta ordenado por Ingenieros.

-

Autoridad del director del proyecto: A partir de la organización formal, CAMESA. SAC , ha estructurado un organigrama donde el Gerente General es el señor Pompeyo Mejía Salas, su autoridad en el proyecto de la Carretera Lunahuana - DV Yauyos - Chupaca. Tramo: Ronchas – Chupaca es moderada ya que al ser la empresa de estructura funcional cada área tiene un supervisor por ende el no intercede directamente sobre el proyecto en sí y solo lo hace en caso sea necesario.

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Rol del director del proyecto: El rol de dirección dentro del proyecto es a tiempo parcial ya que el director del proyecto se encarga de ver múltiples proyectos dentro de la empresa, por lo tanto, no se dedica exclusivamente al proyecto objeto de estudio.

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Disponibilidad de recursos: La disponibilidad de recursos económicos es muy alta ya que el proyecto en mención necesita una inyección considerable de dinero para que pueda llevarse a cabo, teniendo como base que la empresa CAMESA S.A.C es nacionalmente conocida tiene la solvencia económica necesaria.

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¿Quienes gestionan el presupuesto del proyecto? El encargado de Gestionar el presupuesto del proyecto es el Gerente de Presupuestos y Licitaciones Enrique infantes Espinoza.

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Personal administrativo de dirección de proyectos En el proyecto de Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Lunahuana - DV Yauyos - Chupaca. Tramo: Ronchas – Chupaca el personal administrativo interviene a tiempo parcial ya que los temas administrativos dentro del proyecto son reducidos en comparación a la parte operativa.

III. -

CONCLUSIONES: Este proyecto de realizo con la finalidad de obtener un sistema de transporte vial seguro, eficiente y menos vulnerable a peligros naturales, además de generar confianza en los usuarios del sistema, fortaleciendo la exportación y por lo tanto el crecimiento económico de la región.

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Es importante tener en claro la estructura organizacional de la empresa para poder llevar a cabo una adecuada Gestión de Proyectos.

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Dar a conocer las características del proyecto Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Lunahuana - DV Yauyos - Chupaca. Tramo: Ronchas – Chupaca.

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El rol del Director de Proyecto es muy importante ya que es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y ejecución de cualquier proyecto.

IV.

REFERENCIAS BILIOGRAFICAS: -

Project Management Institute (PMI), Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)—Sexta edición - 2017

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Alfredo Serpell Bley, Administración de Operaciones de Construcción, 2001

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