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Instituto Para el Desarrollo Sustentable

Esta presentación está basada en los resultados de la Investigación en Red sobre Organización e Institucionalidad de la MPE en América Latina y el Caribe. Derechos Reservados. IDRC - EKAMOLLE 1

LA EMPRESA COMO ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACCIÓN DE CAPACITACIÓN COMO APORTE AL FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL SOTRAMI Santa Filomena, 12 de diciembre, 2006 Zoila Martínez Castilla

La importancia de la organización para la transformación de la MPE El fortalecimiento de las organizaciones de los mineros artesanales y en pequeña escala es una condición fundamental para lograr:  Un proceso de formalización sostenido;  Una contribución más completa de la MPE al desarrollo sostenible de las regiones y localidades en las que se desarrolla:  Su desarrollo económico productivo;  La participación responsable en la construcción de un futuro de bienestar 3

ORGANIZACIONES EN LA MINERÍA ARTESANAL Y EN PEQUEÑA ESCALA TIPO

MODALIDADES

ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS  Cooperativas  Empresas  Unidades Productivas Familiares

Trabajar en la Minería  Trabajadores socios  Operarios, MIEMBROS  Profesionales Diversa  Simple ESTRUCTURA  Medianamente Compleja  Compleja  Básica TECNOLOGÍA  Manual  Semi mecanizada Diversos grados de legalización:  Organización y concesiones  Solo organización CONDICIÓN  Incumplimiento LEGAL mayoritario de tributación y de leyes laborales y de seguridad social  Ilegales

ORGANIZACIONES DE REPRESENTACIÓN

ORGANIZACIONES COMUNALES

 Sindicato  Federación  Asociación

 Asociación  Comunidad Minera  Comités de Desarrollo

 Representar, intermediar y defender a sus afiliados.  En algunos casos, promueven la capacitación y brindan asesoría legal

   

Bienestar de la comunidad Suplir la ausencia del Estado Asumir acciones de control social; Representar a la población ante las autoridades del Estado

OBJETIVO

 Afiliados:  Trabajadores mineros  Grupos de mineros

El conjunto de la población

 Asamblea  Cuerpo Directivo

 Asamblea General  Cuerpo Directivo  Comités

 No aplicable

 No aplicable

 La mayoría está constituida legalmente.  Como organismo gremial:  Sindicatos  Federaciones  Como asociaciones civiles:  Asociaciones

 Organizaciones de hecho.  En algunos casos se han legalizado como asociaciones

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¿Qué entendemos por organización?

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LA DIMENSIÓN ORGANIZATIVA Qué es una organización? - Una organización es una unidad de gestión de actividades para alcanzar una serie de objetivos planteados por sus miembros. Los miembros de toda organización mantienen relaciones interpersonales y sociales (de cooperación y de conflicto), tanto al interior como al exterior de la organización 6

Los mineros organizados, tienen * elementos de cultura organizacional, Con * normas y jerarquías que hacen posible que la organización funcione, Y * se mantenga y responda a las necesidades de sus socios UNA EMPRESA ES UNA ORGANIZACIÓN 7

ESQUEMA BÁSICO DE LA ORGANIZACIÓN

PODER

Recursos (medios)

GESTIÓN

Resultados (fines)

DIVISIÓN DEL TRABAJO Y COOPERACIÓN

CAMPO DE ACCIÓN COLECTIVA

Fuente : Dr. Denis Sulmont S. 8

NIVELES DE ANÁLISIS DE UNA EMPRESA E S T R U C T U R A

ENTORNO Características relevantes del entorno. Relaciones Inter organizacionales

SISTEMA ORGANIZACIONAL Objetivos, recursos, trabajo y administración

GRUPOS

B Á S I C A

Papel de los grupos formales e informales sobre la dinámica organizacional

INDIVIDUOS Características que inciden sobre el comportamiento organizacional

DE UNA EMPRESA

Fuente: Dr. Denis Sulmont 9

LOS ORGANIGRAMAS

¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA? Es la representación gráfica de la estructura organizativa. Tiene doble finalidad

• Desempeña un papel informativo, que permite a

los integrantes de la organización y a las personas vinculadas a ella, conocer, a nivel global, sus características generales

• Es un instrumento para el análisis estructural de la organización. Pone de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada

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MODELO BÁSICO DE ORGANIGRAMA MINERO JUNTA GENERAL ACCIONISTAS

DIRECTORIO i

GERENTE GENERAL ADMINISTRACIÓN

GERENCIA OPERACIONES

GEOLOGÍA

MINA

GERENCIA DE PROYECTOS

AREA LEGAL

GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN

BENEFICIO

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LA NATURALEZA DINÁMICA DE LOS ORGANIGRAMAS

• Es el resultado de la creación de una

organización, la cual hay que representar

• Ningún organigrama debe tener carácter final. Su verdadero valor depende de su actualización en consonancia con los cambios de la estructura organizacional

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