Estructura Basica de La Organizacion

Isabel Cunyas  La estructura organizacional es las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de

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Isabel Cunyas



La estructura organizacional es las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar la coordinación y así lograr los objetivos.

La estructura de toda empresa se agrupa generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son:

A. B. C. D.

El Área de Producción El Área Administrativa y Financiera El Área de Recursos Humanos El Área de Mercadeo y Ventas

Para obtener buenos resultados se debe tener un plan de trabajo que tenga una idea bien definida luego organizarse para lograr el objetivo teniendo siempre un control de mando que dirija a los trabajadores.

Sus ventajas son: A.

B. C. D.

Estructura sencilla y de fácil compresión. Facilidad de implantación. Estabilidad considerable. Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.

SUS DESVENTAJAS SON: A.

La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal (autoritarismo).

B.

No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.

Sus ventajas son: A.

B. C. D.

Máxima especialización. Mejor suspensión técnica. Comunicación directa más rápida. Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

SUS DESVENTAJAS SON: A.

Pérdida de la autoridad de mando si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en las responsabilidades.

B.

Tendencia a la competencia entre los especialistas

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquicaconsultiva.



El hombre de la línea necesita el Staff para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del Staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes.

A.

El asesor de Staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.

B.

El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.