• Author / Uploaded
• Cuauhtemoc Burrola

• Categories
• Mercado (economía)
• Planificación
• Software
• Informática
• Tecnología

Citation preview

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO _______________________________

Líder del Proyecto:

 Alejandra Fierro González

Miembros del Equipo:

     

Patrocinador:



Versión del documento:

1.0

Pablo Alejandro Álvarez Trenti Edgar Chacón Bardan Raúl Alberto Corral Chavira Cuauhtémoc Valentín Palomares Burrola Martha Patricia Favela Ortega César Alexis Gallegos Luján

1. Alcance del Proyecto Antecedente s: Situación actual, necesidad u oportunidad que da origen al proyecto.

Objetivo del proyecto:

El entregable final – producto, resultado o servicio- del equipo del proyecto.

Objetivos de desempeño:

Como mínimo objetivos de tiempo y costo para el proyecto. Puede incluir también

En la actualidad existen diversos problemas para la población con discapacidades motrices, uno de los más relevantes es que no cuentan con espacios apropiados para ellos lo cual crea una necesidad social y cultural para estas personas, por ello hemos visto la oportunidad de crear una aplicación móvil que indique con un mapa simple cuales son los lugares en la ciudad que están apropiadamente adaptados para esta población en específico.

La aplicación proporcionara de manera detallada cuales son las ubicaciones de restaurantes, museos, iglesias, bares, centros comerciales, entre otros. Los cuales cuenten con la infraestructura apropiada para una persona en silla de ruedas, o cualquier otra clase de discapacidad motriz.

 Tiempo  Costo -

Página 1

objetivos de negocio, técnicos y de calidad

Página 2

2. Requerimientos del Producto Final del Proyecto Identificació n de los Clientes: La persona o personas que usarán el entregable final de nuestro proyecto.

Requerimientos de los Clientes: Son las especificaciones de las características que deben cubrir los entregables del proyecto.

Clientes Externos del Proyecto  Asociaciones de beneficencia (confe.org, Teleton, Crit)  Personas que estén en silla de ruedas  Clientes Internos del proyecto e Involucrados (Stakeholders)     Requerimientos

Solicitado por…

Importanci a (A,M,B)

Mostrar la ubicación en un mapa de lugares apropiados Facilidad de uso Un costo Medio a bajo Que la aplicación corra en android, iOS y Rim Para debe tener 2 tipos de calidad en las imágenes alta y media Acceso a ubicación mediante GPS

Criterio de Aceptación del Cliente:

Cómo medir la satisfacción de los clientes evaluando el entregable final del proyecto.

   

Se evaluara la cantidad de descargas de la aplicación La satisfacción del cliente se medirá mediante un clic en la aplicación a un botón que dirá me gusta El cliente podrá recomendar aquellos lugares encontrados y colocarlos en el mapa. Se tomara en cuenta una sección de comentarios para mejorar el servicio

Página 3

3. Entregables Principales Entregables Parciales

Revisor(es)

Descripción de los productos, resultados o servicios específicos que se entregaran a lo largo del proyecto. Normalmente son aquellos que se obtienen al final de cada una de las fases principales del proyecto.

Persona(s) que deberá(n) verificar la terminación del entregable, así como validar el cumplimiento de las especificaciones.

Entregables Finales

Revisor(es)

Descripción de los productos, resultados o servicios específicos que se entregaran al final del proyecto y que por lo tanto, integran el producto final del proyecto.

Persona(s) que deberá(n) verificar la terminación del entregable, así como validar el cumplimiento de las especificaciones.

Página 4

Fecha compromiso. Fecha específica. Puede quedar en blanco a la espera de la programación correspondiente.

Fecha compromiso. Fecha específica. Puede quedar en blanco a la espera de la programación correspondiente.

4. Beneficios Esperados (Objetivos de Negocio) Análisis Financiero: Si aplica, indicar VPN, TIR, Periodo de Recuperación, Relación CostoBeneficio, etc

Impacto en el mercado:

     

EL proyecto en sí tendrá un impacto de nivel significativo en el mercado Debido a que en la actualidad no existe una aplicación específica para la población con problemas motrices, lo cual no nos garantiza un éxito de medio-alto, sin embargo existen varios factores tales como tiempo, costo y aceptación del público los cuales determinaran en un lapso de 1 año nuestra posición en el mercado.

Beneficios Organizacionales:



La organización adquiere la experiencia necesaria para planear de manera más detallada proyectos futuros, así como una perspectiva más amplia de los factores de riesgo, costo beneficio e introducción al mercado. De esta manera nos solidificamos y corregimos errores de planeación, financieros, y de organización que se nos presenten.

Impacto estratégico:



La estrategia para la introducción del producto es clara, valiéndonos de que no existe una competencia especifica o enfocada a el mercado minorista ( discapacitados motrices) sin embargo se estima que el factor clave para ellos es la aceptación del cliente así como el costo que dicho cliente está dispuesto a pagar, dependiendo de esto se dará el éxito o fracaso. Si es un caso de éxito: Promoverá nuevos proyectos valiéndonos de la experiencia ya obtenida y proporcionara el financiamiento necesario para que la organización exista. Si es un caso de fracaso: La organización se verá en serios problemas financieros y de tiempo ya que lo invertido en el proyecto será considerado como pérdida total esto por no poder rescatar nada relevante a otros proyectos futuros, la existencia de la organización se verá amenazada desde un punto de vista financiero.

Cómo nuestro proyecto impactará nuestra posición en el mercado.

Que es lo que gana la organización en la ejecución de este proyecto.

Desde una perspectiva estratégica, a largo plazo, cómo afectará el éxito o fracaso de este proyecto a la institución.



 

Página 5

5. Relación con otros proyectos Nombre del Proyecto

Relación (input/ouput)

1. Ciudad Empresarial

Este proyecto relaciona en un mapa lugares de interés común pero sin especificaciones detalladas

2. Programa Integral Para la Igualdad Educativa (PIIE)

Mapa navegable y acceda a la información de los 2.293 establecimientos educativos que participan del Programa. Allí podrá encontrar datos actualizados

3. Biblioteca Nacional de Maestros

mapa de localización de 61 Bibliotecas Pedagógicas, 24 Centros de Documentación y 5287 Escuelas

4. 5.

Página 6

6. Restricciones Prioridades Organizacionales: Las prioridades son definidas en términos de costo, tiempo y alcance.

Restricciones de personal: Es la cantidad mínima de personal para la realización del proyecto, así como la cantidad de tiempo invertido en el proyecto y la disponibilidad del personal para participar en dicho proyecto.

1. Concretar el proyecto en un periodo no mayor a ( no se cuánto ) 2. La aplicación debe ser capaz de recaudar más del 50 % de lo invertido con un aumento de 10% trimestral aproximadamente 3. Ser utilizada por todas las asociaciones referentes a la discapacidad motriz Personal Requerido - Para la realización del proyecto se requieren alrededor de entre 6 y 7 personas, la séptima por motivo de que algún miembro del equipo por distintas circunstantes no pueda cumplir con las tareas encomendadas. Disponibilidad - Se debe tener un 100 % de disponibilidad, en caso de que un miembro del equipo requiera de más tiempo para otra actividad, se cambia por la séptima persona y de esta manera no se quedan huecos en la realización de las fases del mencionado proyecto. Otros Temas – El tiempo que se llevara la realización del proyecto es de aproximadamente ( NOS E CUANTO )

Restricciones de equipo o maquinaria: Las limitantes o restricciones de equipo y/o maquinaria para la realización del proyecto.

NO se deberá solicitar ninguna clase de ayuda a organizaciones de procedencia sospechosa No se deberá utilizar computadoras de menos de 2 Gb de ram No se deberá Utilizar los lenguajes Basic4Android debido a su

baja calidad No se deberá utilizar discos duros externos, memoria usb, o cualquier otro medio de almacenamiento , esto por seguridad del proyecto

Fechas limite (Deadlines):

Se refiere a fechas de referencia en las que debe estar terminado el proyecto o una de sus etapas.

La fecha límite

1 octubre

La fecha límite es

5

La fecha límite es control

2013

de noviembre del 2013 planeación 15 de noviembre del 2013

La fecha límite es 29 de noviembre del 2013

Restricciones Organizacionales: Se refiere a

arranque



ejecución y

cierre

Tiempo – No hay tiempo suficiente para realizar las pruebas necesarias Esto puede desembocar en fallas del producto

las restricciones que tiene la organización

Página 7

en la realización del proyecto, y como impactará el mismo.

 Costo – Los costos de elaboración pueden elevarse debido a la oferta o la demanda de aplicaciones de esta clase

7. Autorizaciones El presente documento fue diseñado y es propiedad intelectual de Alpha Consultoría (Proyecto Alpha Consultoría SA de CV), basado en información propia, del Project Management Institute y de Cheetah Learning, Inc. Se otorga el uso de este documento, siempre y cuando se mencione la fuente. © 2005

Página 8