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Unidad 1: Tarea 1 - Identificar Las Características De La Gestión De Talento Humano

Astrid Milena Ramirez_Cod: 31.308.590 Carlos Manuel Quintero_Cod: 1.005.714.627 Juan Sebastián Sánchez Bonilla_Cod: 1.136.887.813 Myriam Astrid Jimenez_Cod: 28.995.732 Nestor Sebastian Méndez_Cod: 1.110.568.868

Grupo: 59

Tutor Henry Nebardo Cely Granados

Universidad Abierta Y A Distancia UNAD Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas Y De Negocios Gestión Del Talento Humano Septiembre, 2019

Introducción Con esta investigación, se busca conocer cuál es la importancia de la Gestión del Talento Humano dentro de una organización. debemos tener en cuenta que esta variable ayuda a mejorar el rendimiento y productividad de dicha organización gracias a que bien manejada se puede hacer que el personal trabaje al ritmo que se quiere y adquieran un sentido de pertenencia frente al trabajo y la empresa. Es de suma importancia conocer que este elemento representa una dirección muy importante dentro de las diferentes empresas del mundo, pues de allí parte el compromiso que los empleados adquieren con la organización. Lo que se busca con la Gestión del talento Humano es poder adquirir y transformar empleados de alto rendimiento los cuales ayuden a que la organización pueda cumplir las metas y objetivos trazados desde el inicio Podemos decir resumiendo un poco que la Gestión del Talento Humano es una herramienta que toda empresa debe tener en cuenta al momento de realizar sus labores día a día ya que si se usa de una buena manera puede ser muy provechosa e impulsará a la organización hacia el éxito.

Objetivos Objetivo General: Reconocer la importancia que tiene la Gestion del Talento Humano dentro de una empresa u organización, con el fin de mejorar su rentabilidad y productividad. Objetivos Especificos: •

Compartir los aportes individuales investigados en el foro y conocer los de los compañeros de equipo con el fin de generar las respuestas amplias y suficientes, debatiendo activamente.

•

Identificar cómo se lleva a cabo el proceso de reclutamiento y selección de personal.

•

Conocer de manera argumentada y fácil de entender por medio de un mapa circular la definición e importancia de la Gestión del Talento Humano.

Desarrollo de la Actividad Con base en la lectura realizada, responda de forma argumentativa los siguientes interrogantes: ¿Qué significa la Gestión del Talento Humano? Cuando hablamos de la gestión del talento humano en las organizaciones es preciso definir el concepto de Gestión, el cual se entiende como el proceso de administrar los recursos de un determinado proyecto o empresa con el fin de alcanzar objetivos. Es allí donde se denomina la gestión del talento humano como el proceso de administrar, dirigir, crear el conjunto de políticas y conceptos por medio de los cuales se desean adquirir resultados del personal adecuado e idóneo dentro de la organización con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales, es por ello que la gestión del talento humano es el proceso por medio del cual se evalúa, clasifica, selecciona, capacita, remunera y apoyo al trabajador con el fin de poder aprovechar los talentos de los trabajadores y por medio de ello hacer que los procesos sean más eficientes y eficaces. ¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad exclusiva del área de personal de una empresa? El Departamento de recursos humanos son las personas encargadas de organizar actividades y estrategias para que los trabajadores tengan el mejor desempeño, descubriendo de qué manera se trabaja con más calidad, estar pendiente de las necesidades y fortalezas de los empleados ya que cabe resaltar que sin los recursos humanos una organización no lograría los objetivos ya que son un factor clave en la toma de decisiones.

Además, Analizando sobre los diferentes conceptos se puede expresar que sí, es una actividad exclusiva al área de personal las funciones van dirigidas más a lo relacionado con el recurso humano de las organizaciones. Frente a los cambios que se vienen produciendo a nivel mundial en un contexto globalizado y cambiante, donde las organizaciones son afectadas en especial la administración de los recursos humanos, se ha tomado de forma acertada con el fin de seguir el enfoque de la gestión del talento humano para dar a conocer las nuevas características, funciones y roles profesionales del campo de la administración. ¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en una organización? El departamento de Recursos Humanos es de gran importancia dentro de las organizaciones especialmente cuando estas están en etapa de crecimiento, pues allí se construyen las bases y se explotarán las funciones fundamentales de la mejor manera posible. Las funciones que ejerce en una organización son: - Organización y planificación del personal: consiste en planificar las plantillas de acuerdo con la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras tareas. - Reclutamiento: son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas técnicas de reclutamiento pueden ser internas, si consisten en captar candidaturas de personas

que forman parte de la plantilla de la empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la organización. - Selección: esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del éxito de una actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de trabajar en la empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de selección. - Planes de carrera y promoción profesional: el desarrollo del personal puede implementarse a través de planes de carrera; programas en los cuáles las personas pueden adquirir la experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar en la estructura de la organización. - Formación: la formación de los trabajadores permite al personal de la empresa adaptarse a los cambios que se producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. Además de la adaptabilidad a los cambios, la empresa debe facilitar formación para la tarea específica que se ha de realizar dentro de la misma en función de sus objetivos y planes. - Evaluación del desempeño y control del personal: desde recursos humanos han de controlarse aspectos como el absentismo, las horas extraordinarias, los movimientos de plantilla, la pirámide edad o las relaciones laborales, además de corregir los desajustes entre las competencias del trabajador y las exigidas por el puesto. - Clima y satisfacción laboral: es necesario detectar el nivel de satisfacción del trabajador dentro de la organización y los motivos de descontento, con la

intención de aplicar medidas correctoras. Uno de los factores que mayor y mejor incidencia tienen en la consecución de un buen clima laboral es la conciliación de la vida laboral y familiar. - Administración del personal: consiste en gestionar todos los trámites jurídicoadministrativos que comporta el personal de la empresa, englobados en ámbitos como la selección y formalización de contratos, tramitación de nóminas y seguros sociales y control de los derechos y deberes del trabajador. - Relaciones laborales: se trata de promover la comunicación entre la empresa y sus empleados, utilizando a los interlocutores de estos, que son los representantes sindicales (comités de empresa, delegados de personal o enlaces sindicales). Estos representantes deben ocuparse de las condiciones colectivas del trabajo, como la negociación de convenios colectivos o los conflictos que se puedan originar en la empresa y sus vías de solución. - Prevención de riesgos laborales: el estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos laborales asociados preceden a la implementación de medidas de prevención y de protección, a fin de preservar la salud de las personas que trabajan en la empresa. Cuando se piensa a una persona en un determinado espacio organizacional es posible afirmar que es la persona que se adapta al trabajo. Cuando se desea determinar el grado de idoneidad, sobre la asignación de un cargo a una persona, se deben realizar las pruebas necesarias por medio de las cuales se determine que el empleado es idóneo para el mismo y que tenga una adecuada capacitación y adiestramiento con el fin de que pueda adaptarse al cargo el cual va a ejercer, este proceso le ayudara y por ende

podemos determinar un consenso, ya que el trabajo debe adaptarse al cargo, pero de la misma el cargo debe ser ajustado de acuerdo a las capacidades con las que cuenta el trabajador. La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la administración de personal: “Proporcionar a la empresa el talento humano adecuado” Esta afirmación es una de las funciones de la gestión de talento humano, por la sencilla razón que talento humano es el que se encarga de la selección del personal adecuado para que la organización funcione y pueda tener una excelente producción. Por otra parte, se determina que es una función, ya que al momento de contratar al personal se debe tener en claro las necesidades y cargos de las empresas, entonces al conocer los estudios y las capacidades de las personas, los cuales deben tener los requisitos adecuados de acuerdo a la necesidad y de esta manera se estará proporcionando la persona adecuada.

Elabore un mapa circular, en el que quede clara la definición de la Gestión de Talento Humano. Para realizarlo puede observar las indicaciones en la Guía para el uso de recursos educativos.

FASES DE LA EVOLUCION HISTORICA:

EVOLUCION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO: TENDENCIAS

hace varias decadas aquella area que proporcionaba la fuerza laboral a una organizacion. las cuales presenta 4 fases.

*Cambio organizacional *Desarrollo humano *Gestión del conocimiento *Gestión por competencias

ARTESANAL: Se ajusta mejor a las necesidades de la industria domestica, ya que el maestro operaba bao sus propias primicias. ADMINISTRACION CIENTIFICA: siglo XIX Y XX las tareas se hacian por trabajadores no calificados. ENFOQUE DE RELACIONES HUMANAS: Se enfatizó el hecho que los empleados necesitan ser entendidos para que puedan sentirse satisfechos y productivos

*Tercerización *Plan de carrera *Plan de sucesion *Gerencia por procesos *Cultura organizacional *marketing relacional y gestion internacional

IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO: *regular a la direccion y a la gerencia en relacion a los aspectos humanos *funcion profesional benefica para toda la organizacion.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

CORRIENTE ACTUAL CIENCIA ORGANIZACIONAL: Estudia la organizacion total y no solo el

La Gestión del Talento Humano son las estrategias creadas para optimizar el trabajo en los empleados, mejorando la manera en que estos trabajan, con el fin de cumplir los objetivos principales en una empresa para ser más competitiva.

individuo

FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS: * CONTRATACION DE EMPLEADOS

La Gestión del Talento Humano ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el numero y tipo de colaboradores

*DISEÑO DE SUS TRABAJOS *CAPACITACIÓN * EVALUACION DE DESEMPEÑO *ADMINISTRACION DE SU REMUNERACION

*puente entre la necesidad de produccion y satisfaccion del empleado.

OBJETIVOS: *CORPORATIVOS

* CARACTERISTICAS: * Dirección de los recursos humanos. *Areas del Talento Humano. * Concepcion de Gestión Humana

(apoyo a los gerentes y supervisores) *FUNCIONALES (planeacion, seleccion, ubicacion y retroalimentacion) * SOCIALES (reducir las demandas negativas por la sociedad) *PERSONALES (apoyar las aspiraciones de los empleados)

Conclusión Debido a la evolución en las industrias y a la competitividad que viene aumentando considerablemente, es indispensable modificar la manera en el cual se gestiona la relación de las empresas con los empleados de las diferentes empresas. Podemos ver que anteriormente solamente las empresas se preocupaban por la mano de obra, pero en la actualidad se le da la importancia al talento Humano, el cual puede desarrollar, transformar y evaluar dependiendo de las necesidades de la empresa, con el fin de beneficiarse a sí mismos, logrando un buen desempeño laboral. La gestión del Talento Humano logra incrementar la innovación y la productividad de las empresas, ya que con esta se logra detectar las capacidades que desarrolla el profesional con talento, para que este se posicione en el puesto ideal y así lograr un mejor desempeño, por otro lado, la inteligencia emocional nos ayuda a conocer mejor nuestros sentimientos para aprender a controlarlos y mejorar las relaciones con los demás compañeros, con el fin de lograr mayor eficiencia y eficacia. Por tanto, es importante evaluar el talento en base a la gestión por competencias e inteligencia emocional con pruebas como: Psicológicas, Técnicas, Dinámicas entre otras, para mejorar el desempeño del talento individual, grupal y organizacional.

Referencias bibliográficas

Saldarriaga, J. G. Ríos. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. Estudios Gerenciales Volumen 24, Issue 107, Abril–Junio 2008, Pp. 137-159. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2069/science/article/pii/S0123592308700408 Camejo, A. J., & Cejas, M. (2009). Responsabilidad social: factor clave de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones del siglo XXI. Nómadas. Revista Crítica de Ciencias Sociales y Jurídicas. 21(1): 127-142, 2009. Madrid, ES: Servicio de Publicaciones, Universidad Complutense de Madrid. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10418034 Escuela de Liderazgo. (2012). Curso Recursos Humanos. Video Apoyo Tema, Introducción a los Recursos Humanos. Grupo IB. Recuperado de https://youtu.be/hXfXvLTNTJM