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Ensayo sobre tipos de liderazgo 1. Introducción Un tipo de liderazgo se refiere a los comportamientos característicos de un líder al dirigir, motivar, guiar y administrar grupos de personas. Los grandes líderes pueden inspirar movimientos políticos y cambios sociales. También pueden motivar a otros a realizar, crear e innovar. A medida que se comienza a considerar a algunas de las personas que se inician como grandes líderes, puede verse de inmediato que a menudo hay grandes diferencias en la forma en que cada persona lidera (MANCHOLA, 2018). Afortunadamente, los investigadores han desarrollado diferentes teorías y marcos que permiten identificar y comprender mejor estos diferentes estilos de liderazgo. Los líderes efectivos tienen un estilo o una combinación de múltiples estilos que los hacen exitosos en guiar e inspirar a los empleados. Los líderes exitosos son capaces de impulsar la creatividad y la productividad, al tiempo que mejoran el resultado final de un negocio. Sin embargo, ser un líder efectivo no siempre se correlaciona con ser una persona apreciada. Algunos líderes son amados por sus empleados, mientras que otros no son muy apreciados a nivel personal, pero siguen siendo excelentes para mover el negocio en una dirección positiva a través de estilos de liderazgo distintivos. Los estilos de liderazgo a menudo se correlacionan estrechamente con el tipo de personalidad. La influencia de los mentores anteriores también influirá en la capacidad y el estilo de una persona para guiar y dirigir a un grupo de personas. El liderazgo no se limita a las personas extravertidas, que tienen personalidades de gran tamaño, a pesar de que ese tipo de persona a menudo asume roles de liderazgo, porque las personas con personalidades de gran tamaño a menudo son comunicadores efectivos (Pérez, 2017). El liderazgo se define por los resultados logrados bajo la persona específica a cargo. El líder tiene la tarea de reunir y moldear a las personas en grupos cohesionados que sean capaces de lograr un objetivo común. Sacan lo mejor de las personas y del grupo colectivamente, al tiempo que impulsan un mayor nivel de rendimiento del que normalmente

se lograría. Los líderes efectivos impulsan la innovación y alientan a su gente a pensar de manera estratégica y creativa, al tiempo que alcanzan nuevos límites. En el mundo de los negocios, un líder efectivo genera mayores ganancias y, en última instancia, aumenta el valor y el resultado final del negocio en su conjunto. El líder puede fallar, porque no está calificado o porque hace un mal trabajo al seleccionar y motivar a los que lo rodean a cumplir sus objetivos. Los métodos utilizados para cumplir estos objetivos varían significativamente. 2. Tipos de liderazgo 2.1. Liderazgo autocrático Este estilo de liderazgo agresivo se basa en el control. La autócrata rara vez es querido, y un líder autocrático usa un estilo militante. El autócrata da órdenes y espera una pronta ejecución, con poca o ninguna retroalimentación o aportes del trabajador. Este estilo de liderazgo puede funcionar en un entorno de tipo de producción que exige una producción máxima en roles de trabajo simples y repetitivos. Raramente permite un entorno en el que prosperará la creatividad (Cortés Mejía, 2016). El autócrata empuja a los empleados con fuerza; a menudo, no recibe lealtad y compromisos a largo plazo a cambio. Se espera una alta rotación y baja satisfacción, en respuesta a este estilo de liderazgo. Sin embargo, hay momentos en que el liderazgo autocrático es efectivo. 2.2. Liderazgo Laissez-Faire Todo lo contrario del liderazgo autocrático es Laissez-Faire, que se entiende que significa y debe hacer lo que quiera o elija en francés. Lo que significa en términos económicos es que es "una doctrina que se opone a la interferencia gubernamental en los asuntos económicos más allá del mínimo necesario para el mantenimiento de la paz y los derechos de propiedad", según Merriam Webster (Pérez, 2017). El estilo tiene algunos beneficios importantes en entornos creativos, pero también carece de la disciplina y la estructura que a menudo se requiere en un entorno empresarial. Otro inconveniente del estilo Laissez-Faire es el enfoque no estructurado del aprendizaje. Se basa en gran medida en el talento, la experiencia existente y la creatividad para generar resultados. Si los plazos

estrictos, la producción y los beneficios finales no son necesariamente un factor importante, Laissez-Faire es un enfoque sencillo y relajado para administrar una tienda. También puede funcionar cuando el empleado ya tiene un motivo para esforzarse. 2.3. Liderazgo transformador Al comparar los tipos de liderazgo que funcionan realmente bien en el mundo de los negocios, el Liderazgo transformador realmente brilla, como un enfoque eficaz integral. Alienta a los empleados a pensar críticamente y los líderes a menudo son inspiradores. Estos líderes tienen una gran visión, y son carismáticos y motivadores. El enfoque general, sin embargo, no cubre los detalles del día a día (Cortés Mejía, 2016). Un líder transformador requerirá gerentes dedicados que tengan un enfoque más detallado, para garantizar que las tareas administrativas y los procesos diarios estén en su lugar. 2.4. Estilo de liderazgo práctico y participante El estilo de liderazgo de los participantes es colaborativo y tiene en cuenta la opinión y los aportes de los empleados durante el proceso de toma de decisiones. Esto trae todas las mejores ideas a la mesa y pone al líder en un tipo de rol de compañero de trabajo que a menudo es respetado por los empleados. Si bien el estilo del participante es un enfoque de liderazgo muy efectivo, no sucede rápidamente. A veces, se requiere un proceso ágil de toma de decisiones para avanzar. El proceso de los participantes se atasca, mientras todos aportan información y se lleva a cabo el proceso de compromiso y deliberación (Pérez, 2017). En última instancia, la decisión es probablemente exhaustiva y bien considerada, pero no necesariamente oportuna 3. Conclusión Las posiciones de liderazgo no son fáciles. Encontrar su camino hacia un puesto de trabajo de liderazgo en los negocios generalmente requiere años de arduo trabajo mientras aprende y sube la escalera. Iniciar un negocio es otra ruta hacia el liderazgo, y de inmediato te lleva al papel principal. Eso no siempre es algo bueno, ya que aún tendrá que trabajar duro y aprender algunas lecciones difíciles. Encontrar su ritmo como líder requiere fallar, en ocasiones. Aprender de esos fracasos y usar esa experiencia para convertirse en un mejor

líder finalmente beneficiará al negocio. Algunas personas son líderes naturales fuera de la puerta, y tomarán las riendas sin problemas (Cortés Mejía, 2016). La mayoría de las personas deben trabajar duro y centrarse realmente en el crecimiento y la experiencia, mientras experimentan y prueban estilos, hasta que comienzan a ver resultados en el trabajo. Los grandes líderes a menudo aprecian los mejores intereses de sus empleados. El líder quiere que otros alcancen su máximo potencial y, como resultado, desafían y elevan a todos. Los grandes líderes están realmente interesados en resultados positivos y en el mejoramiento de todos los que los rodean. Un líder con experiencia en su campo es más natural cuando habla con sus empleados cuando tiene un profundo conocimiento de la oferta de negocios, productos o servicios (MANCHOLA, 2018). Los empleados respetarán a un líder que pueda empatizar y apreciar el trabajo de sus empleados en el campo. Sin embargo, la experiencia especializada no siempre es necesaria. Comprender las funciones básicas de un negocio y poder ver las fortalezas y debilidades en el modelo de negocio en sí mismo puede crear un líder fuerte. Comunicar estas fortalezas y debilidades a los miembros clave del personal. Bibliografía Cortés Mejía, A. (2016). Estilos de liderazgo y motivación laboral En el ambiente educativo. MANCHOLA, I. D. (2018). ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES. Pérez, J. L. (2017). Estilos de liderazgo y sus efectos en el desempeño de la administración pública. Mexico: Universidad Autónoma de Madrid.