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UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA E.A.P. DE ARQUITECTURA

TEMA Ensayo sobre Liderazgo Bíblico y Moderno

CURSO Liderazgo y Desarrollo Personal

DOCENTE Torres Salazar Abel Cesar

ALUMNO Jesus Alexander Avalos Guerrero

Lima, 15 de abril del 2016

INTRODUCCIÓN

El Líder Moderno Y El Líder Bíblico

Hablar de un líder o del liderazgo es hablar de un tema tan antiguo y tan amplio como la misma humanidad y que si lo enfocamos a la administración o a la educación tiene numerosas aristas. Incluso como país deberíamos pensar en qué tipo de liderazgo se requiere para nuestras empresas, escuelas y específicamente para la formación de nuestros niños. A lo anterior, se agrega que Perú se encuentra segmentado por niveles y “clases” socioeconómicas altamente enmarcadas y por consiguiente los más pobres quedan marginados de acceder a una educación de calidad y a mayores oportunidades de mejorar su calidad de vida, dando como resultado que las empresas al contar con esta materia prima tengan dificultades para establecer altos índices de productividad, eficiencia y cultura organizacional enfocada hacia la mejora continua. Durante el último siglo han existido grandes empresarios que han logrado transformar al mundo gracias a su inventiva, genialidad y visión, se puede mencionar a Steve Jobs en Estados Unidos, el genio fundador de Apple considerado como una persona con la que era difícil de trabajar y con una visión rígida del trabajo en equipo. Se podría mencionar a personajes con un gran liderazgo como Lorenzo Servitje de la Bimbo, uno de los iconos empresariales más respetados en México, a Lorenzo Zambrano de Cemex, el sr Matsushita de Panasonic en Japón y algunos otros más. A continuación, en el presente ensayo se pretende aclarar nuestra postura sobre el líder moderno y el líder bíblico. DESARROLLO

Donnelley, 2006, define liderazgo como “Una interacción entre miembros de un grupo. Los líderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan a otras personas más que los propios actos de estas otras personas. El liderazgo ocurre cuando un miembro de un grupo modifica la motivación o las competencias de otros en el grupo”. A partir de esta definición es importante hacer hincapié en las repercusiones que tienen los líderes en las personas, tanto emocionalmente como en ámbito laboral. Cuando una organización hace su selección de sus líderes muchas veces se toma en cuenta los rasgos similares a los del liderazgo propio para escoger las personas lo cual se refleja una autoselección. La mayoría de los autores de libros sobre liderazgo nos indican es que por lo general se reconoce la figura de un líder por ser quien va a la cabeza, al que sobre sus hombros se le da la responsabilidad de llevar adelante todo género de proyectos, distinguiéndose por ser una persona emprendedora, con iniciativa y habilidad de saber transmitir sus pensamientos a los demás. Lo que se resalta sobre el liderazgo y

que muchos autores han comprobar a lo largo de la historia es que en casi todos los equipos de trabajo -desde los escolares hasta los de alta dirección de empresas- encontramos al menos a una persona, que sin tener el peso de una responsabilidad, sobresale por su iniciativa, amplia visión de las circunstancias, y firmes decisiones; sus ideas y aportaciones siempre son consideradas por la certeza y oportunidad con que las expresa; por otra parte, se distingue por su facilidad de diálogo y la habilidad que tiene para relacionarse con todos dentro y fuera del trabajo. Otra de las disyuntivas clásicas es si los Líderes nacen o se hacen, algunos creen que las habilidades por si solas no hacen al líder, el en este discurso debemos tener presente que las diferentes culturas, estatus económico y creencias influyen de alguna forma en los comportamientos de los líderes. Algunas otras personas, sobre todo las que escriben libros sobre motivación personal, creen que todos nacemos líderes y son las circunstancias las que no hacen líderes. Los buenos líderes son seguidos por que la gente que cree en ellos y los respeta, no siempre por sus habilidades, la mayoría de los gerentes creen ser líderes pero su comportamiento y actitudes muchas de las veces no son convincentes, la gerencia depende mucho de la planeación, de las habilidades organizacionales y de la comunicación, un líder depende de sus habilidades gerenciales, pero depende más de su integridad, honestidad, humildad, valentía, compromiso, sinceridad, pasión, confianza, positivismo, genio, determinación, compasión, motivación y sensibilidad, ser preocupa por su entorno. En la actualidad se percibe la necesidad de líderes éticos, disciplinados, innovadores, responsables y con capacidad de cambio permanente, deben ser un ejemplo o modelo a seguir, ser líder de campo y no de escritorio. En nuestro País es muy significativo el número de gerentes que ocupan ese cargo por diferentes razones, que van desde lo familiar, amistad, compromisos políticos, otros. Desde luego, todo ello ha afectado el desarrollo y operatividad de la empresa, desperdiciándose muchas veces el capital humano, la integración de equipos de trabajos, específicamente el recurso humano, además de no contar con los sistemas administrativos adecuados que garanticen eficacia, productividad. CONCLUSIÓN

De acuerdo a lo expuesto, puedo comentar que en nuestro país existe una ausencia del desarrollo de la ciencia administrativa en sus diferentes tópicos y aplicabilidad de herramientas, que den paso a nuevos paradigmas de gestión e interpretación de la realidad operativa en Perú. Son muchos los gerentes que adolecen de los conocimientos gerenciales modernos y no saben operar en escenarios

turbulentos, carecen de la habilidad de hablar al menos 2 lenguas extranjeras, desperdiciándose las oportunidades de crecimiento y desarrollo, además de no saber reforzar sus fortalezas descuidan significativamente sus debilidades. Los egresados de las universidades que serán los dueños y gerentes de las empresas en este nuevo siglo muestran signos significativos de debilidades, ausencia de liderazgo, producto del manejo de las relaciones humanas a causa del encadenamiento excesivo en las redes sociales, no saben integrarse, ni manejar los grupos de trabajo, haciendo un uso inadecuado de los estímulos motivacionales que garanticen resultados favorables, desperdiciándose el talento humano, ese capital básico que de sabérsele manejar e influenciar adecuadamente, los resultados serían distintos. Ser líder no es una postura o un galardón para lucir, es una responsabilidad y una obligación, no podemos ser indiferentes ante falta de valores en la que vivimos en este 2016, hoy en día se necesitan hombres y mujeres decididos a cambiar la forma de vida de nuestra sociedad, debe alentarnos a ser los líderes de esta gran empresa.

Bibliografía Arriagada Rodríguez, G. (20 de junio de 2015). Liderazgo y Trabajo en Equipo. Obtenido de http://www.legionim.cl/Articulos/Arriagada %20RV/Liderazgo%20y%20Trabajoequipo.pdf Donnelley, G. I. (2006). Organizaciones. En G. I. Donnelley, COMPORTAMIENTO, ESTRUCTURA, PROCESOS (pág. 105). Mexico: MCGRAW-HILL. Valladolid, U. (30 de abril de 2012). El Liderazgo. Obtenido de https://alojamientos.uva.es/guia_docente/uploads/2012/413/40802/1/ Documento10.pdf