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ENSAYO SOBRE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.

GIOVANNI MARTÍNEZ PÉREZ DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y GERENCIALES

Introducción.

Los líderes de algunas organizaciones se han percatado en forma creciente que el liderazgo es más que una cuestión de características personales, comportamientos específicos o contingencias particulares. Las personas necesarias para las organizaciones a través de cambios necesarios, con frecuencia se denominan líderes transformacionales. El líder transformacional posee la capacidad para reconocer las equivocaciones, resolver conflictos, maniobrar momentos duros, de trabajar en situaciones difíciles y que requieren una visión diferente; esto se conoce como tolerancia psicológica; el líder es una persona con carisma en su gestión aprovecha las oportunidades para entusiasmar y transmitir confianza, así como respeto. Burns introdujo por primera vez el concepto de liderazgo transformacional, en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos de su época; él afirmaba que el liderazgo transformacional es un proceso en que los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Este mismo autor establece dos conceptos: liderazgo transformacional y liderazgo transaccional. Algunos otros factores indispensables para el ejercicio eficaz del liderazgo transformacional son la consideración individual, la estimulación intelectual, inspiración, capacidad de construir un liderazgo compartido fundamentado en la cultura de la participación, el trabajo en equipo como estrategia importante, la dedicación del tiempo y recursos a la formación continua de los colaboradores.

¿Qué es el liderazgo transformacional? En un mundo sumergido en grandes desafíos, problemas, y escasez se hace necesario para cada una de las organizaciones un liderazgo que corresponda y responda al entorno en el cual se desenvuelven. De allí que se hace una gran necesidad que se establezcan las características de ese liderazgo, el cual debe presentar un nuevo modelo que pueda enfrentar exitosamente los objetivos organizacionales. El liderazgo transformacional centra su atención en la parte humana del trabajador. Así, establece una adecuada visión organizacional, una motivación inspiradora, entiende y comunica emociones y se ocupa de la atención individual. Pedraja afirma que, en el liderazgo transformacional, el líder motiva a seguidores inspirandolos, en otras palabras, se trata de dar solución a problemas de configuración y motivación de desarrollo personal. Para Ruggieri el liderazgo transformacional se basa en cuatro factores principales: influencia idealizada o carisma, motivación de inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada. El líder Transformacional aumenta el nivel de interés de sus seguidores, respeta las obligaciones y la misión del grupo, demuestra cualidades que inducen el respeto

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y el orgullo, adopta el rol de modelo y examina nuevas perspectivas para la solución de los problemas y alcanza metas alentando a sus seguidores.

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional.

La forma de dirigir tiene ventajas y desventajas. Una gestión efectiva produce resultados favorables. A continuación, se enlistan las ventajas y desventajas del liderazgo transformacional. Ventajas:

A) Crea una visión estratégica, la comunica y propicia un compromiso en los empleados. B) Es un líder inspirador con el que los empleados están satisfechos y crea un compromiso altamente afectivo con la organización. C) Estimula a sus seguidores de manera intelectual para que ellos mismos aporten ideas y den mejores resultados. D) Trata a los seguidores como individuos, y los desarrolla en sus intereses personales para crear una armonía en el equipo y los orienta a los intereses de la organización. Desventajas:

A) Puede crear una dependencia en sus seguidores. Al ser líder inspirador que estimula al individuo, en períodos de ausencia puede causar una baja en la productividad de sus seguidores. B) Un líder transformacional puede caer en el error de delegar demasiado confiando en la influencia y desarrollo en sus seguidores. El liderazgo transformacional no es totalmente efectivo si no hay una base anterior de un liderazgo transaccional. Es decir, el equipo debe tener claro los objetivos a cumplir de acuerdo a metas de la organización, para que un líder transformacional pueda inspirar, influir y desarrollar a los individuos para alinearse a la estrategia y visión.

Conclusiones. El liderazgo transaccional, es entendido como el intercambio entre el líder y sus seguidores, mientras que el liderazgo transformacional es definido como, aquel líder que estimula el emerger de la conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y se comprometen con el logro de la misión de la organización dejando de lado sus intereses personales. Como podemos analizar, el líder transformacional, es aquel que se interesa por cada paso y acción de su empresa, dándole importancia a los trabajadores y teniéndolos en cuenta para cualquier decisión y actividad en una organización. Sin embargo, es necesario relacionar esta definición no solo a los altos mandos en una empresa, puesto que cada persona trabajadora

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en una empresa, con seguridad juega un papel de gran importancia y que sin la función de esta en la empresa, con seguridad no sería la misma y probablemente tendría un punto menos a favor para llegar al éxito.

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