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• Vanessa Calderon Nieto

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ENSAYO DECISIONES FINANCIERAS

LUIS FERNANDO DAZA DIAZ MARIA ESPERANZA TOVAR RODRIGUEZ LUZ ANGELA URBANO ONATRA JUAN DAVID CEDEÑO GUZMÁN OSCAR ANDRES OYOLA PLAZAS VANESSA CALDERON NIETO

Docente: ANA ROCIO MARIN LUGO

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FAC. ECONOMIA Y ADMINISTRACION CONTADURIA PÚBLICA ADMON FINANCIERA PITALITO HUILA 2020

INTRODUCCION

Para que una empresa logre los objetivos planteados al momento de su creación se deben tener en cuenta o tomar unas decisiones que si bien lo que se espera es que sean buenas para poder que surja en sus actividades y logre llegar al punto en que sus inversionistas, socios y demás reciban sus utilidades. El medio para perseguir los objetivos de la administración financiera es indudablemente la toma de decisiones, y son muchas las situaciones en las cuales se pone a prueba el carácter y el criterio del administrador financiero para enfrentar dichas coyunturas. Existen a grandes rasgos una serie de escenarios que enmarcan los tipos de decisiones financieras básicas, entre estas tenemos las decisiones de inversión, las decisiones de financiación, de distribución de utilidades, de la Administración de la estructura financiera, del análisis de flujo de caja y de flujo de caja libre. Las decisiones financieras de la empresa deben ser parte integrante de la estrategia global de la misma, nunca deben ser independientes.

DESICIONES FINANCIERA

Es importante tener en cuenta que tipo de empresa queremos tener para tomar decisiones del tipo de inversión que se requiere a la hora de adquirir los activos fijos, como manejaremos nuestros clientes, de esto dependerá el tipo de inventarios que manejaremos, y como proyectemos el crecimiento de la empresa, entre otros; es de vital importancia que de aquí dependa el futuro de la empresa, por eso se debe de tener una planeación estratégica de con qué propósito la estamos creando.

Si tenemos una fábrica de confección se debe tener en cuenta que maquinaria requerimos, si trabajaremos un solo turno el personal, si trabajamos dos o tres turnos, a esto le llamaremos rentabilidad de los activos, que a menor inversión mayor riesgo, debido a que nos exponemos a que si existen daños en la maquinaria el tiempo es irreparable, pero a mayor inversión en estos activos (mas maquinaria) corremos menos riesgos de incumplir a nuestros clientes eso si con menor rentabilidad de los activos fijos.

Muchas veces las personas emprenden una empresa sin tener en cuenta este tipo de variables que son indispensables y caen en el exceso de activos innecesarios, ejemplo e nuestro entorno agrícola todos quisieran tener maquinaria que se utiliza en temporada o cosechas, ejemplo los silos (sistema de secado de café) o como un tractor que se utiliza para el arado, solo para una temporada u son sub-utilizados perdiendo rentabilidad este activo, y pudiéndose buscar alternativas diferentes para el arranque o terminado de su producción; claro tenerlos les asegura no tener algunos contratiempos pero considero que son inversiones innecesarias para el funcionamiento de una empresa y se lograrían obviar con una buena planeación financiera.

Hablamos de las decisiones de financiación pues estas constituyen un punto importante al momento de buscar el tipo de financiamiento, ellas están relacionadas con la consecución de fondos para la adquisición de activos que se requiere para la operación del negocio, de esto depende la estructura financiera que tendrá la empresa, si las decisiones son positiva para la empresa o por el contrario pueden ser negativas para la misma, a su vez la estructura financiera es la proporción entre pasivos y patrimonio que se utiliza para financiar los activos y se convierte en una decisión trascendental debido a la relación que tiene sobre las utilidades y el costo de capital que genera.

A su vez, se debe tener en cuenta que si al momento de buscar financiamiento se toma una decisión acelerada o inadecuada, puede causar problemas al momento de realizar los pagos, por ejemplo; Si se constituye una empresa y para el normal funcionamiento de las operaciones se necesitan $700.000.000.oo (Setecientos millones de pesos M/CTE) para invertir en activos, los socios cuentan con $300.000.000.oo (Trescientos millones de pesos M/CTE), desde un inicio están asumiendo una carga financiera de $400.000.000.oo (Cuatrocientos millones de pesos M/CTE), lo que implica que deberán ejercer presión sobre la utilidad operacional de la empresa, para realizar el pagos de los intereses y poder responder con la carga financiera adquirida. Es necesario comprender que las decisiones financieras determinan cómo ya se ha mencionado; la estructura financiera, incurriendo en gastos financieros, por esta razón, existe una gran relación con las utilidades, puesto que si una empresa tiene una gran proporción de deuda con respecto al Patrimonio se deberá pagar una mayor parte de intereses, por tanto se ejercerá presión, como ya se había mencionado en el ejemplo anterior, sobre las utilidad operativa que genera la empresa, dependiendo del aumento de las mismas, razón por la cual una disminución podría ser un desequilibrio e incapacidad para atender los intereses de las deudas. En la distribución de utilidades es referirnos al proceso mediante el cual se determinará un porcentaje de la ganancia obtenida y que la organización repartirá a cada uno de sus socios, lo cual dependerá de la políticas de repartición de dividendos con que cuente dicha empresa y de lo comprometida que esta tenga dicha utilidad, lo que quiere decir que en determinado momento hay empresas que en un periodo obtienen muy buena ganancias pero esta no puede ser repartida en una buena cantidad debido a que gran parte de esta se utilizara para cumplir le a proveedores, entidades financieras y demás por lo que el porcentaje a repartir ira hacer mínimo. Hoy en días las empresas cuentan con muchas herramientas con las cueles pueden tomar decisiones al momento de realizar la repartición de las utilidades, pero es lamentable observar que en muchas de esta recurre única y exclusivamente a la información que les suministra el estado de resultado, dejando a un lado herramientas como “El estado de fuente y aplicación de fondos y Estado de flujo de efectivo” que no dicen dónde está la utilidad o un presupuesto de efectivo que se convertirá en efectivo disponible lo dije anteriormente muchas más herramientas que le podrían ser útiles al momento de determinar la mejor decisión del repartir las utilidades. Cabe resaltar que la puesta en práctica de muchas de las herramientas financieras antes mencionadas, no se hacen por la falta de educación financiera de los encargados de los departamentos financieros o de lo directamente encargado de

generar dicha información por lo que muchos casos la información que se genera o se obtiene con el estado de resultado es muy básica y no genera seguridad y confianza. Para muchos inversionistas les es muy importante que al momento de realizar una inversión en determinad organización esta le genere muy buena rentabilidad, por lo que el inversionista observara toda aquella información con la que él pueda estudiar y determinar si su inversión será adecuada o si tan solo es mejor invierte en otra organización. Por esta razón La administración financiera se rige por un administrador financiero quien es la persona encargada de tomar las decisiones que afectan en la situación financiera de la empresa, ya sea a corto o largo plazo, directa o indirectamente. Este personaje también debe cumplir con un perfil que lo hace destacar en dicha empresa, debe ser una persona segura cuya mentalidad sea rápida y eficiente para la toma de decisiones, porqué de esto dependerá, en gran parte el futuro financiero de la empresa. Pero la empresa no es dirigida solamente por una persona, ya que sería demasiada responsabilidad, esto solo causaría estrés en la persona y su actitud mental no estaría en su máxima capacidad, por lo cual necesitará la ayuda de un gerente financiero, quien es la persona encargada de coordinar cada área financiera de la empresa y tomar decisiones correspondientes como un intermediario o consejero para un mejor manejo de la financiación de la empresa, podrá realizar esto, teniendo en cuenta que los efectos de dichas decisiones deben ser previstos y evaluados por la OBS. El gerente financiero debe ser una persona sumamente responsable y hábil en los negocios, ya que en él está la confianza y cada inversión de los socios. El gerente financiero es un negociador entre la función financiera y la función administrativa de una empresa, porque debe enfrentarse tanto al administrador financiero como a los sindicatos (trabajadores) y a los socios de la empresa; por lo cual lo hace un factor indispensable ya que debe estar dispuesto a enfrentar conflictos que sucedan dentro o fuera de dicha empresa. Posteriormente hay que tener en cuenta el flujo de caja; se dice que cuando se realiza un análisis del flujo de caja se lleva a cabo un Informe financiero que evidencia la planeación del movimiento de efectivo de la empresa, o el proceso de estimar todas las entradas y salidas de efectivo para un período futuro determinado. Existen empresas que por sus características de operación requieren retener de su flujo de caja más efectivo que otras para poder permanecer en operación. Además, el flujo de caja correspondiente a la reposición del capital de trabajo y los activos fijos les pertenece a los socios, pero ellos nunca podrán disfrutarlo, porque son negocios en marcha y hasta que no se liquide la empresa no se pueden repartir sus utilidades.

Un aspecto que se debe tener en cuenta es que la reposición de los activos fijos debe realizarse con el propio flujo de caja de la empresa, porque como consecuencia de la conversión en efectivo de los cargos por depreciación, la empresa debió realizar una acumulación paulatina de efectivo, para permitir la reposición de los activos fijos. Los resultados de un flujo de caja permiten tener una visión de los recursos en efectivo en el corto y largo plazo. Esta información es esencial cuando queremos afrontar una oportunidad de inversión o no queremos tener problemas para pagar una obligación que hemos contraído. En consecuencia a quien realmente interesa si una empresa es rentable, si una empresa está dando los resultados esperados es en definitiva a los socios, inversionistas quienes arriesgan un capital sin saber cómo resultaran las operaciones. Si bien se puede llamar flujo de caja libre a lo que finalmente queda disponible después de las operaciones de un periodo y esto se puede conocer por medio de un balance general, lo que produce el flujo de caja libre son los activos de la empresa. En consecuencia una empresa constituida no tendrá como requisito para funcionar el hecho de estar endeudada pues si bien los mismos propietarios pueden con su mismo capital ir haciéndose cargo de estas, pero de eso no se trata, se trata de que una empresa sea lo suficientemente sustentable para que pueda cumplir con todas sus obligaciones y además de eso pueda por ultimo tener un flujo de caja libre. Para tener en cuenta que para que esto llegue a suceder es necesario tener una gestión empresarial adecuada, la idónea para que sea la responsable de que los inversionistas no tengan en riesgo sus capitales. Existen casos en los que el flujo de caja libre no será siempre de manera positiva, es decir no se tendrá nada para repartir con los socios, es aquí donde se debe poner la vista en cuanto al deterioro de los activos fijos o las inversiones demás que se hayan hecho en la empresa con el fin de aumentar la capacidad de producción, hay que tener muy en cuenta que para que esto llegue a suceder se debe conocer si verdaderamente es necesario aumentar la demanda de una producción o de un servicio.

CONCLUSION

La solución del problema de financiación de las empresas implica; establecer la estructura financiera que tendrá la empresa y en la medida que la política de endeudamiento afecta al valor de las acciones, es preciso buscar la combinación entre recursos propios y ajenos que maximice dicho valor. Esto implica conocer el riesgo de la sociedad, por el efecto que puede tener sobre el coste de las fuentes de financiación. Por tanto, se debe establecer la composición del pasivo que minimice el coste de capital. Aunque el tema de la división o distribución de dividendo o utilidad se mire como un tema muy sencillo en el cual hablemos de cuanto vendí menos cuanto fueros mis gastos pues la verdad no es así, debemos tener en cuenta mucha más información y que para generar esta se nos hace necesario implementar otras herramienta y basarnos únicamente en la información que nos genere un determinada herramienta financiera pues debemos de cruzar información con varias de estas y así llegar a obtener una información verídica y confiable tanto para los socios como para cualquiera que tenga intenciones de realizar una inversión en la organización. La estructuración financiera es de suma importancia para la empresa ya que de esta depende que en la empresa haya utilidades o pérdidas según el manejo que se le dé a la misma; por ejemplo, si el gerente o encargado de la toma de decisiones decide hacer una inversión sin antes evaluar e indagar en lo que se va a invertir, podríamos decir que no ha hecho una buena administración de la estructura financiera, bien sea a corto o largo plazo. Al mejorar el control de las finanzas y se otorga una importante ventaja al momento de tomar decisiones sobre el rumbo de la empresa, porque esta “tranquilidad” permite tener una perspectiva más racional de las cosas. Al tener claridad sobre cómo marcha la empresa en el día a día, es posible saber si los resultados obtenidos son los esperados y, de ser negativos, esta información financiera es la clave para identificar la forma de enmendar el rumbo.