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Empresa y Proceso Administrativo

Definición de empresa. Grupo de personas que tienen recursos y

objetivos en común. unidad económico-social, con fines de lucro,

en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común.

Objetivos de la empresa: Económico- generar

utilidades. Social- satisfacer necesidades Técnico- aquel que establece la relación con la tecnología.

Las empresas se clasifican de acuerdo a: SU CAPITAL:

Privado (Telmex,

Coca-Cola). Público (Pemex). Mixto (infraestructura)

Su tamaño: Micro Pequeña Mediana Grande *Se determina por el

numero de empleados y de ventas.

Clasificación de las empresas. Su sector

económico: Primario

(agricultura, pesca, ganadería) Secundario (industrial) Terciario(servicios).

Su actividad: Industriales

(transforman insumos) Servicios (actividades económicas). * Comerciales ( intermediarias entre las dos anteriores.)

Clasificación de la empresas Su finalidad: Lucrativas No lucrativas.

Ley General de

Sociedades Mercantiles: Sociedad Anónima- (S.A) Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L) Sociedad en Comandita por Acciones (S en C.A) Sociedad en Comandita Simple (S en C.S) Sociedad en Nombre Colectivo (S en N.C) Sociedad Cooperativa (S.C)

Proceso Administrativo.

Fases del Proceso Administrativo.

Fase Dinámica Fase Mecánica.

Control

Organización

Dirección.

Planeación.

Planeació n. Esla primera etapa del proceso administrativo y responde a la pregunta: ¿Qué vamos a hacer?

Reduce errores. Facilita la determinación de metas. Facilita el trabajo.

Proceso de Planeación.

Técnicas para planear. Técnicas cuantitativas.

Técnicas cualitativas.

Organizació n Segunda etapa del proceso administrativo y responde a la pregunta ¿Cómo lo vamos a hacer?

HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN. *Organigramas *Diagramas de Flujo. *Manuales de Procedimiento.

Organigramas. Representación de

los puestos en una empresa.

Vertical Horizontal Circular Mixto.

Circular

Herramientas de la Organización Diagramas de

Manual de

Flujo: Representación gráfica de tareas y procedimientos.

Procedimientos: Es la representación escrita de puestos y tareas en una empresa.

Principios de la Organización.

Dirección. Responde a la afirmación de Verificar que se haga. ¿ Quienes lo harán? Integración: Es la consideración de los recursos que utilizaremos principalmente el factor humano.

Proceso de Dotación de personal.

Proceso de Dirección.

Principios de la dirección.