• Author / Uploaded
• Oscar Estrada

Citation preview

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: Cobán AV Nombre de la Carrera: LITAT Curso: Empresa 1 Horario: 17:00/18:00 Tutor: Alex San José

NOMBRE DE LA TAREA Tarea 2

Apellidos, Nombres del Alumno: Estrada Alarcón Oscar Andrés Carné: 18003185 Fecha de entrega: 10/10/2020 Semana a la que corresponde 2

1

Contenido INTRODUCCION .............................................................................................................................3 OBJETIVOS .....................................................................................................................................4 Resumen de Lecturas ..................................................................................................................5 Preguntas ........................................................................................................................................6 Diagnostico Empresarial .............................................................................................................7 CONCLUSION .................................................................................................................................9 RECOMENDACIONES ................................................................................................................10 BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................11

2

INTRODUCCION

La pequeña empresa constituye una parte fundamental de la economía de cualquier país porque es la necesidad de las personas de ser independientes en el aspecto laboral y económico.

3

OBJETIVOS 1) Definir a la pequeña empresa como una propiedad autónoma y debe ser dominante en su campo de operación

2) Controlar todos los aspectos en la dirección, administración y gerencia de la empresa para que no se afecte de manera sustancial el proceso laboral y que al pequeño empresario se le permita su supervivencia en el ámbito.

4

Capítulo 2 Resumen de Lecturas 1. Características de la pequeña empresa En este tipo de empresa lo más común es que los propietarios son los gerentes y por lo tanto su capital es aportado por el dueño o por algún otro socio, la gran mayoría de las empresas latinoamericanas su giro principal es lo comercial seguido por la transformación de materia prima y los servicios.

2. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina En América Latina predominan las pequeñas y medianas empresas que generan el 80% del empleo además ayuda a los monopolios y la libre empresa de ahí radica que los inicios de la pequeña empresa sean; herencia familiar, compra de una empresa en operaciones, emprender, fusión con otra compañía. En ninguno de los casos anteriores el empresario realizo estudios de mercado sin embargo fue una decisión razonada.

3. Gestión de la pequeña empresa (página 18) La gran limitación administrativa detectada en el pequeño empresario es su escaso conocimiento en este ámbito, en gran medida el resultado de esto es que centra el 49% de su actividad en dirigir, 29% en planear, 12% en organizar y solo 10% en el control.

4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana (página 19) Las pequeñas empresas familiares presentan ventajas muy importantes que les permiten mantenerse en el mercado, que sus decisiones son agiles ya que es solo el dueño el que las ejecuta, el sentido de la unidad constituye relaciones corporativas y apoyo mutuo en situaciones difíciles.

5

5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa (página 20) La micro empresa necesita el apoyo del gobierno central a través de políticas económicas y sociales, sobre todo construir un entorno en que se propicie el crecimiento de las empresas y de igual forma las industrias y programas de ayuda a nuevos empresarios.

Preguntas 1. ¿Cuáles son las principales características de la pequeña empresa en Guatemala? Su círculo de trabajadores no pasa de 10 personas, y sus ganancias mínimas so sobrepasan Q.500, 000.00

2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una pequeña empresa en Guatemala? Poseer el capital para invertir, seguir las reglas y disposiciones que rige la ley y el sistema tributario.

3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar con éxito una empresa? Definir objetivos y metas, tener el sentido de competitividad y no tener miedo al fracaso.

6

4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en Guatemala? Las decisiones recaen en una sola persona en el dueño, la ambición anima a las personas a conseguir utilidades más rápido.

5. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña empresa? Los programas del Ministerio de Economía y la ASOPYME (Asociación de pequeñas y medianas empresas)

Diagnostico Empresarial Caso 2. Coelmon, R.L. “Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas”, Páginas 47 a 58.

Preguntas: 1. ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción de té de infusión? Claramente estoy de acuerdo de colocar maquinaria, porque incrementara mucho mas la producción y asi satisfacer los pedidos y necesidades de clientes nacionales y del extranjero.

2. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon? La principal función de cooperativas es de ayudar a sus productores ya que ellos son los que al final de cuentas están en una situación de ganar-ganar y a sus comunidades o aldeas.

7

3. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad? Para cumplir los estándares de exportación la cooperativa debe de invertir sus esfuerzos en mejorar su producción a nivel internacional y no terceriarizar sus productos y envases.

4. ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes figuras legales de acuerdo con la naturaleza del negocio y de los socios? Seria depende del giro del negocio, si el capital es reducido esta la sociedad de emprendimiento y que es lo que se quiere comprar, vender o transformar.

5. ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el conocimiento de las personas de una comunidad para desarrollar un negocio o pequeña empresa? Se puede aprovechar el capital humano de esas mismas personas, ya que la gran mayoría de personas que viven en comunidades se dedican a la agricultura o ganadería si el negocio que se quiere es netamente alimenticio.

8

CONCLUSION El pequeño empresario considera que la experiencia es suficiente a pesar de carecer de recursos, inseguridad o miedo, presión de tener trabajando la empresa, falta de ayuda y eso es lo que forja a la empresa ya sea al éxito o a impedir el buen desempeño de esta.

9

RECOMENDACIONES 1) La cooperación entre empresas es con el fin de obtener un mercado de productos de transferencia el proceso de producción.

2) Las pequeñas empresas son las que definirán el curso social y económico de un país, por lo tanto si se tiene una compañía se requiere el apoyo mutuo para mantenerla a flote y aprovechar todos los beneficios que esta da.

10

BIBLIOGRAFIA Competitividad, P. N. (2006). Casos de exito de empresas Guatemaltecas competitivas. Guatemala: Pronacom.

Rojas, S. A. (2018). Empresa 1. Ciudad de México: Mcgraw Hill Education.

11