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• Erick Cardenas

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El objetivo de la Matriz Peyea es: a Permite diagnosticar internamente como está la empresa y tomar decisiones . para el entorno. b Determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una . vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. c Identificar las principales estrategias para desarrollar en la organización con base . en la información interna de la empresa. d Identifica las variables del micro y macroentorno y su relación con la . competencia, permite definir estrategias

La Matriz EFI es la que: a Muestra y evalúa las fuerzas y oportunidades que ofrece el entorno a la empresa, . con el fin de ver como aprovecharlas. b Resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas . funcionales de una empresa. c Muestra los aspectos negativos de la empresa y como estos se usan para . mejorar las situación interna de la empresa d Muestra los aspectos positivos de la empresa y como estos pueden usarse para . mejorar externamente.

Las estrategias que generan la matriz DOFA son: a Estrategias de diversificación concéntrica, estrategias de diversificación por . conglomerado, estrategias de liderazgo en costos, estrategias competitivas. b Estrategias de fuerzas y oportunidades, estrategias de fuerzas y oportunidades, . estrategias de debilidades y amenazas, estrategias de debilidades y

oportunidades. c Estrategias de integración hacia adelante, estrategias de integración hacia atrás, . estrategias de diversificación horizontal, estrategias defensivas, estrategias

competitivas.

d Estrategias competitivas, estrategias defensivas, estrategias diferenciadas, . estrategias novedosas, estrategias relevantes.

El __________ permite orientar las áreas de intervención que debe plantear el proyecto, que deben constituir las soluciones reales y factibles de los problemas que le dieron origen. a.

Análisis DOFA

b.

Árbol de problemas

c.

Diagnostico

d.

Árbol de objetivos

La Matriz EFE es aquella que: a Es una matriz que permite adaptar la empresa a los cambios del entorno, . muestra cómo se debe adaptar. b Permite resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, . ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva externa c Permite identificar las variables del microentorno como son los clientes, . proveedores y competencia y su relación para la generación de estrategias. d Muestra las variables internas de la empresa y permite identificar cuáles de ellas . son claves para adaptarse al cambio

El ___________ es un proceso de comparación entre 2 situaciones la presente y definida y otra ya conocida que nos sirve de pauta o modelo. a.

Análisis DOFA

b.

Proceso de diagnostico

c.

Árbol de problemas

d.

Método de escenarios

las Debilidades son aquellas que: a Hacen referencia a los aspectos negativos o fallas al interior de la empresa. . b Identifican las partes negativas de la empresa y como esta beneficia a sus .

clientes c. Muestran los aspectos positivos de la empresa y como esta los utiliza en su

beneficio.

d Muestran lo que la empresa puede llegar a tener en el futuro si no se adapta al . cambio.

La _______________ es un instrumento de ajuste que ayuda a los gerentes a desarrollar los diferentes tipos de estrategias a.

Matriz EFI

b.

Lista de chequeo

c.

Matriz DOFA

d.

Prueba diagnostica

El______________ permite entender la problemática a resolver, en él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión. a.

Estudio previo

b.

Análisis de entorno

c.

Árbol de problemas

d.

Árbol de objetivos

Las Amenazas son aquellas que: a Muestran las variables negativas de la competencia que puede aprovechar la . empresa b Permiten reconocer los aspectos positivos de la empresa y que le sirven para . diferenciarse. c Aquellos factores del entorno que pueden afectar la empresa negativamente.

. d Muestran los aspectos que la empresa debe mejorar internamente para . competir.