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• Alvaro SILVA

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Matriz PEYEA CREMHELADO Posicion estrategica interna Fuerza Financiera (FF) Bajos niveles de apalancamiento Altos indice de liquidez Riesgos implicitos del negocio COVID 19 altos ingresos reportados (flujo de efectivo) Capital de trabajo Covid 19 Ventaja competitiva (VC) Marca bien posicionada Calidad en sus productos Lealtad de los clientes Ciclo de vida de los productos ofertados Alianza proveedores grupo Nutresa

Posicion estrategica externa Estabildad del ambiente (EA) 5 Cambios en los gustos del consumidor 6 Presion competitiva 3 Barreras para entrar en el mercado 6 Variedad de Productos sustitutos 3 Escala de precios productos - competidores Fuerza de la industria (FI) -1 Crecimiento sostenido de la industria -2 Estabilidad financiera -3 Facilidad para entrar en el mercado -2 Crecimiento sostenido de las utilidades -1 Estabilidad Productiva Covid 19

EJE X

EJE Y

FI VC TOTAL

4.8 -1.8 3

EJE X EJE Y

FF EA TOTAL

4.8 4.6

4.6 -2.8 1.8

-1.8 -2.8

CREMHELADO

Y

6 5 4 3 2

X -3

X

1 -2

-1

0

0

1

2

3

-1 -2 -3

Y

-4

Según el grafico Cremhelado tiene una posicion agresiva

4

5

6

Posicion estrategica externa Estabildad del ambiente (EA) gustos del consumidor titiva entrar en el mercado roductos sustitutos os productos - competidores Fuerza de la industria (FI) to sostenido de la industria tabilidad financiera para entrar en el mercado o sostenido de las utilidades dad Productiva Covid 19

-3 -2 -3 -3 -3 5 4 5 6 4