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• Royer Chuquillanqui

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MATRIZ PEYEA DE LA INDUSTRIA PRODUCTORA DE CALZADOS MANTARO E.I.R.L. POSICION ESTRATEGICA INTERNA Datos Matriz PEYEA FUERZA FINANCIERA (FF) Rendimiento sobre la inversión Apalancamiento Liquidez Capital de trabajo Facilidad de salida del mercado TOTAL

4 5 5 4 4 4.4

VENTAJA COMPETITIVA (VC) Participación en el mercado Calidad del producto Lealtad de los clientes Conocimientos tecnológicos Calidad servicio al cliente TOTAL

-2 -2 -3 -2 -2 -2.2

POSICION ESTRATEGICA EXTERNA ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA) Cambios tecnológicos Tasa de inflación Devaluación Presión competitiva Políticas gubernamentales Variabilidad en la demanda TOTAL

-4 -2 -2 -6 -1 -3 -3

FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) Potencial de crecimiento Índices de productividad Barreras para entrar al mercado Barreras de salida Sustitución de productos TOTAL

4 5 2 4 2 3.4

EJE X = -2.2; EJE X = 3.4

Entonces = Eje x = 1.2

EJE Y = 4.4; EJE Y = (-3)

Entonces = Eje y = 1.4

FF 6 5 4 3 2 1

1

2

3

4

VC

5

6

FI -6

-5

-4

-3

-2

-1

-2 -3 -4 -5 -6

EA

El vector direccional quedo ubicado en el primer cuadrante competitivo, lo cual indica que CALZADOS MANTARO E.I.R.L. tiene un perfil agresivo. Además, presenta alta fuerza financiera, contando con buenas ventajas competitivas, desarrollando sus actividades dentro de una industria en crecimiento y dentro de un ambiente estable. Las estrategias que puede implementar son: 1. Penetración del mercado 2. Desarrollo del mercado 3. Desarrollo del producto 4. Diversificación en conglomerado 5. Diversificación concéntrica 6. Integración hacia atrás, hacia delante, horizontal.