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• Gerson Gonzales

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Curso de Gerencia y Prospectiva Estratégica Prof. Luis Ramírez Salinas

TRABAJO GRUPAL 7: Matriz PEYEA “Florecita” es una empresa que produce y comercializa flores tanto para el mercado nacional como para la exportación a diversos países. Se encuentra formulando sus estrategias para los próximos años y el Gerente de la empresa le ha solicitado asesoría para tal propósito. La información que ha podido recogerse respecto a la empresa y al sector en el que compite se detalla a continuación: 1. Indicadores financieros (%) 2015 18 14

2016

ROA de la empresa ROA del sector

2014 17 14

ROE de la empresa ROE del sector

25 20

23 20

23 18

Endeudamiento de la empresa Endeudamiento del sector

40 50

40 55

2017

2018 21 22 13 12

21 14

24 18

40 60

25 22

40 60

40 58

2. Ventas (millones USA $) Ventas de la empresa Ventas competencias

45 800

47 815

50 812

51 820

53 840

3. Calidad del producto (% de flores que no cumplen estándares internacionales) “Florecita” Promedio del sector

7 10

7 10

6 10

6 8

6 9

58 63

57 62

53 63

50 64

49 63

22

23

4. Relación Costo de ventas/Ventas (%) “Florecita” Promedio del sector 5. Competidores del sector N° empresas

20

21

25

6. Índices macroeconómicos (%) Índice devaluación Tasa de inflación

5 5

7 5

7 7

7 7

25 5

“Florecita” exporta el 90% de su producción a Estados Unidos, Europa y Japón. El 10% restante lo coloca en el mercado nacional. La relación entre la importación de productos agroquímicos y el valor de sus exportaciones es de 4% en promedio. Con la información antes detallada, se le ha pedido elaborar la matriz SPACE o PEYEA y recomendar las estrategias más convenientes.