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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD CNT- 322 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EJERCICIOS A DESARROLLAR EN CLASE PARA ELTERCER EXAMEN PARCIALIII.I . Ejercicio sobre Costeo Directo o Variable vs Costeo Absorbente o Total El director general de Creaciones Luz, S. A, dedicada a la fabricación de lamparas, presenta el estado unitario de costos de producción, al 31 de diciembre del 2004, para que se obtenga un estado de resultados con el sistema de costeo directo y otro con el de costeo absorbente. Materiales Mano de obra Costos Fijos de Fabricación Costos variables de Fabricación Costos de Producción total Gastos Fijos de administración Gastos variables de administración Gastos Fijos de Venta Gastos variables de venta Costo Total Precio de venta

$40 30 20 10 $100 30 10 20 10 $170 $220

Ventas Inventario Inicial Inventario Final Producción Capacidad normal de la empresa La mano de obra directa es un costo fijo.

6,000 unidades 2,000 unidades 800 unidades 4,800 unidades 5,000 unidades

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II.

A continuación se presentan dos estados de resultados (uno con costeo absorbente y otro con costeo directo) así como información adicional de la empresa La Azteca, S. A. para el 31 de diciembre del 2006: Estados de Resultados para el año 2006 Ventas Costos de Ventas Inv Inicial Produccion Disponible Inv. Final U Bruta o Mg de Contribucion Otros Gastos Utilidad de Operación

Absorbente 832,000 90,000 400,000 490,000 230,000

260,000 572,000 118,000 454,000

Variable 832,000 36,000 160,000 196,000 92,000

104,000 728,000 358,000 370,000

El precio de venta es de $1,600.00 Los costos variables de producción son de $200. Se produce dentro de la capacidad normal. Se pide: (subraye la respuesta correcta) 1. Mercancía disponible en unidades: ___ 980 unidades ___ 620 unidades ___ 520 unidades ___ 160 unidades ___ Ninguna de las anteriores 2. Costos fijos de producción totales ___ $118,000 ___ $358,000 ___ $400,000 ___ $240,000 ___ Ninguna de las anteriores 3. Gastos de venta y administración totales para fines de ISR: ___ $358,000 ___ $118,000 ___ $240,000 ___ $400,000 ___ Ninguna de las anteriores 4. Vetas en unidades ___ 4160 unidades ___ 520 unidades ___ Ninguna de las anteriores

___ 180 unidades ___ 460 unidades

5. Inventario final en unidades ___ 180 unidades ___ 4160 unidades ___ Ninguna de las anteriores

___ 520 unidades ___ 460 unidades

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III. Suponga que una empresa tiene los siguientes datos para el 30 de junio de los años señalados: 2002 2003 Ventas 1,000 uds 1,300 uds Costo variable de producción $75.00 $75.00 Costos fijos de producción $125,000.00 $125,000.00 Gastos variables de vta. Y adm $18.00 $18.00 Gastos fijos de vta. Y adm. 30,000 $30,000 Capacidad normal 1,200 uds 1,200 uds Producción 1,100 uds 1,200 uds Inventario inicial 200 uds 300 uds Inventario final 300 uds 200 uds Precio de venta 325.00 325.00 Con los datos anteriores, se pide la elaboración de los estados de resultados para ambos años, bajo los dos sistemas de costeo de inventario: Directo o variable y Absorción o pleno.

IV.- La empresa Alfa, S. A., le proporciona los datos correspondientes a las operaciones anuales de la compañía: Ventas Precio de ventas Costo fabricación variable Gastos operación variable Costos fijos totales

175,000 uds $ 50.00 c/unidad 10.00 c/unidad 8.00 c/unidad 320,000.00

Determine: a. b. c. d. e. f.

Punto de equilibrio en $ Punto de equilibrio en unidades Razón del margen de seguridad Margen de seguridad Ventas necesarias en $ para obtener una utilidad de $900,000.00 Ventas necesarias en unidades para obtener una utilidad de $900,000.00

V.- Para el año terminado 31 de diciembre de 2003, la compañía Kolores tuvo las siguientes ventas y gastos: Ventas 100,000 uds Alimentos Nómina

$

$ 1,150,000.00 98,000.00 455,000.00

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Arrendamientos y depreciación Gastos de operación 813,200.00 Utilidad Neta

125,000.00 135,200.00 336,800.00

Los costos variables son los de alimentos, nómina y el 50% de los gastos de operación. En base a los datos proporcionados, calcule para el año 2003: a. El punto de equilibrio en pesos y unidades b. Margen de seguridad y razón del margen de seguridad c. Si los costos fijos aumentan a $300,000.00 ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio? d. Si el precio de ventas disminuye a $11.00 ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio? e. Si el costo variable aumenta a $7.00 ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio?

VILa empresa Fun, S. A., proporciona a continuación correspondientes a las operaciones anuales de la compañía:

los

datos

Ventas 300,000 uds Precio de ventas $30.00 c/unidad Costo de fabricación: Variable $ 5.00 c/unidad Fijos 300,000.00 totales Gastos de ventas y administración Variables $ 4.00 c/unidad Fijos 130,000.00 totales Determine: a. b. c. d.

Punto de equilibrio en $ y unidades El número de unidades a vender si la empresa quiere ganarse $500,000.00 La razón del margen de seguridad El nuevo punto de equilibrio si los costos fijos aumentan en $200,000.00

VII. ROBERTO CAMPUZANO ELABORA Y VENDE UN SOLO ARTICULO. ESTE PRODUCTO SE VENDE A $40 LA UNIDAD. LA RAZON DEL MARGEN DE CONTRIBUCION ES DEL 30% Y LOS COSTOS FIJOS DE $120,000 MENSUALES. SE REQUIERE:

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1. ¿CUÁLES SON LOS COSTOS VARIABLES UNITARIOS? 2. ¿CUÁL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Y EN PESOS? 3. ¿QUÉ NIVEL DE VENTAS EN UNIDADES Y EN PESOS SE REQUIERE PARA OBTENER UNA UTILIDAD DE $24,000? 4. SI LA RAZON DEL MARGEN DE CONTRIBUCION SE ELEVA AL 40%, ¿CUÁL SERA EL NUEVO PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Y PESOS? 5. SI LA TASA DE TRIBUTACION DE ROBERTO ES DEL 25% ¿CUÁNTAS UNIDADES DEBERA VENDER PARA OBTENER UNA UTILIDAD DE $25,000 DESPUES DE IMPUESTOS? 6. SI LAS VENTAS REALES DE ROBERTO EN EL MES FUERON DE 16,000 UNIDADES. ¿CUÁL SERIA SU MARGEN DE SEGURIDAD? 7. TOMANDO LOS DATOS DEL APARTADO 6 CUAL SERIA EL APALANCAMIENTO OPERATIVO DE ROBERTO

TOMA DE DECISIONES/ ANÁLISIS MARGINAL/ ANÁLISIS COSTO DIFERENCIAL I.- DECISIÓN DE FABRICAR O COMPRAR 1--La empresa Romeo S. A. dedicada a la fabricación de varias líneas de productos que incluyen ciertas partes, las cuales pueden fabricarse en su propia planta o por medio de otras personas (externamente). El costo de fabricar una de las piezas, denominada "Transitor" es el siguiente: Costos variables $75.00 Costos fijos comprometidos 25.00 Costo fabricar por unidad. . . . $100.00 Anualmente se fabrican 50,000 piezas. Pero un taller le ofrece hacer las piezas a un costo de $85.00 cada una, sin el flete, que es de RD$1.00 por unidad. En caso de decidir mandar a Fabricarlas se tendría una capacidad ociosa que puede utilizarse para producir piezas que ahorrarían $500,000.00 a la empresa..La capacidad para producir esta línea es de 50,000 unidades. Qué decisión se debe tomar, fabricar las piezas o comprarlas al taller externo?

2--La administración de la empresa Dominio S. A. Necesita que se efectúe un análisis para tomar la decisión de fabricar cierta parte de un producto o de comprarla a un proveedor a un precio de $10.00 c/u.

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El requerimiento por año de la empresa es de 30,000 unidades y los costos son los siguientes: Materiales directos . . . . . . . . . . . .$175,000.00 Mano de obra directa . . . . . . . . . . 85,000.00 Carga fabril: variable . . . . . . . . . . 50,000.00 Fija . . . . . . . . . . . . . . 40,000.00 Total . . . . . $350,000.00 Si se compra al proveedor sería necesario pagar un costo adicional por flete de $1.25 por unidad, pero la empresa utilizaría su maquinaria para fabricar otro producto, permitiendo un costo de oportunidad de $15,000.00 Se pide la preparación de estado comparando los costos de fabricar y de comprar y exprese Cual debe ser la mejor opción para la empresa y Porqué?

II.- DECISIÓN DE ELIMINAR UN PRODUCTO O LINEA DE PRODUCTOS 3.- La empresa ELECTROMEGA C. por A. está evaluando la posibilidad de eliminar uno de sus productos (Lavadoras), ya que según se muestra en los Estados Financieros estas ocasionan pérdidas de $25,000. Al investigar la situación, el consejo directivo le solicita al Contralor unos de los Estados Financieros ( Estado de Resultados). El informe presentado por dicho funcionario era el siguiente: Electro mega, C por A Estado de resultados Condensado Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2003 CUENTAS \ PRODUCTOS TELEVISORE NEVERA LAVADORA TOTALE S S S S Ventas 200,000 300,000 500,000 1,000,00 0 -Costo de artículos vendidos: Variables . . . . 60,000 100,000 260,000 420,00 . 0 Fijos . . . . . . . . . 40,000 80,000 140,000 260,00 . 0 Utilidad Bruta 100,000 120,000 100,000 320,00 0 -Gastos de Operación: Variables . . . . 50,000 50,000 50,000 150,00 . 0 Fijos . . . . . . . . . 30,000 45,000 75,000 150,00 . 0 Utilidad (Pérdida 20,000 25,000 (25,000) 20,00 Neta) 0

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Nota: Se requiere la preparación de un análisis marginal para determinar si conviene eliminar las lavadoras.

4.- SADOSA S. A. ha contemplado la alternativa de eliminar uno de sus productos (bañeras), por que según sus Estados Financieros presentan pérdidas por $60,000. Al conocer el hecho, el vicepresidente ejecutivo solicita el informe correspondiente para hacer sus recomendaciones. Los datos mostraron lo siguiente: SADOSA S. A. Estado de Resultados Condensado Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2003 CUENTAS \ PRODUCTOS SANITARIOS BAÑERA LAVAMANO TOTALES S S Ventas 1,000,0 800,000 600,000 2,400,000 00 -Costo de artículos vendidos: Variables . . . . 400,0 300,000 200,000 900,000 . 00 Fijos . . . . . . . . . 200,0 200,00 100,000 500,000 . 00 0 Utilidad Bruta 400,000 300,000 300,000 1,000,00 0 -Gastos de Operación: Variables . . . . 150,000 190,000 130,000 470,000 . Fijos . . . . . . . . . 130,000 170,000 115,000 415,000 . Utilidad (Pérdida 120,000 (60,000) 55,000 115,000 Neta) Nota: Se pide presentar un análisis marginal para decidir si favorable eliminar las bañeras

III.- ACEPTACIÓN DE UNA ORDEN ESPECIAL 5.- La SONY es una empresa que fabrica y vende 50,000 unidades de CD, teniendo una capacidad de producción para 100,000. Recibe una oferta especial de compra de 30,000 unidades a $120.00c/u, mientras que el precio venta en el mercado es de $180.00c/u. El gerente ha solicitado que se le muestre un estado de las ventas normales proyectadas para el próximo período.

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ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2002 Detalles Precio TOTAL Unitario Ventas (50,000 unidades) $180 $9,000,00 0 Costo de producción: Materiales 50 2,500,00 0 Mano de Obra* 20 1,000,00 0 Cif (1/3 es variable) 90 4,500,00 8,000,000 0 Utilidad Bruta $1,000,00 0 Gastos de Operación (Administración y 700,000 ventas) Utilidad neta de operación $300,000 *Si se acepta esta oferta la mano de cambiará debido a que será necesario contratar más personas para satisfacerla. Del total de los gastos de administración y venta, $200,000.00 son fijos y $10.00 corresponden a cada unidad vendida. En el presente año esto corresponde a $500,000 de gastos variables de ventas. Al analizar esta oferta el Gerente general tiene la duda, ya que el costo de producción unitario es de $160.00, mientras que el precio al que se desea comprar las 30,000 unidades es de $120.00. ¿Qué usted sugiere a la gerencia, aceptar la oferta o rechazarla?

6.- Un consorcio de tiendas ofrece comprar 5,000 sillas a la Muebles Monegro a $240 c/u. La entrega debe ser efectuada en 30 días. La capacidad de la empresa es de producir 32,000 sillas por mes, mientras que las ventas esperadas en el mes es de 30,000 sillas. La gerencia de ventas pronosticó que venderá 20% menos de lo presupuestado, debido a la aceptación de un pedido especial. En el inventario de almacén existen 1,000 sillas. El precio de venta es $330, los costos variables de producción son de $165 y los de ventas $45. Los costos variables de la orden especial serán de $22.50. Decida si la orden debe ser aceptada o no, exponiendo las razones.

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IV.-* VENDER O SEGUIR PROCESANDO 7-La empresa Romeo S.A. fabrica un producto hasta cierto punto de su proceso y luego lo vende a otras empresas que lo continúan procesando hasta terminarlo. Actualmente esta empresa fabrica 50,000 unidades que se venden a las demás. Se ofrecen los datos siguientes: Precio de venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$800 (-) Costo del producto: Materiales . . . . . . . . . . $200 Mano de obra directa . . . . 100 Cif variables . . . . . . . 150 Cif fijos . . . . . . . . . . 50 500 Utilidad bruta por unidad . . . . . . $300 (-) Gastos de Operación: Variables . . . . 80 Fijos . . . . . . 120 200 Utilidad de operación . . . . . . $100 === El Consejo Directivo de la empresa planteó la posibilidad de que el procesamiento del producto se realizara por completo. Solicitando un informe del precio a vender el producto terminado, así como los costos adicionales en se incurriría. Los datos entregados fueron los siguientes: Precio de venta $1,000 Costos Adicionales: Materiales 20 Gastos indirectos de fabrica variables 80 Gastos indirectos de fabrica fijos $1,200,000 por mes Gastos fijos de ventas $500,000 por mes Mano de obra fija $2,000,000 por mes Se requiere de un análisis marginal e indicar la decisión que usted recomienda al Consejo Directivo, si debe o no seguir procesando y porqué?

EJERCICIO DE LINEA DE PRODUCTOS BUGER METAL PRODUCTS ELABORA TRES PRODUCTOS: ALAMBRES, TUBOS Y PLACAS DE METAL. EN EL MOMENTO ACTUAL LA COMPAÑÍA ESTA CONTEMPLANDO LA ELIMINACIÓN DE LA LINEA DE PRODUCTOS DE TUBOS PORQUE ESTA MOSTRANDO PERDIDAS ANTES DE IMPUESTOS. A CONTINUACIÓN SE PRESENTA UN ESTADO DE RESULTADOS ANUAL:

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BURGER METAL PRODUCTS ESTADO DE RESULTADOS POR LINEAS DE PRODUCTOS PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE JULIO DE 2003 (EN MILES) PLACAS DE ALAMBRE TUBOS METAL TOTAL VENTAS $2,200.00 $1,600.00 $1,800.00 $5,600.00 (1,40 (1,00 (1,08 (3,48 COSTO DE VENTAS 0) 0) 0) 0) UTILIDAD BRUTA $800 $600 $720 $2,120 COSTOS FIJOS Y VARIABLES 63 72 1,87 EVITABLES 0 5 5205 9 8 27 COSTOS FIJOS ASIGNADOS 0 0 1055 TOTAL COSTOS FIJOS $720 $805 $625 $2,150 UTILIDAD EN OPERACION $80 -$205 $95 -$30 1. DEBERIA ELIMINAR LA ADMINISTRACIÓN CORPORATIVA LA LINEA DE PRODUCTOS DE TUBOS? APOYE SU RESPUESTA CON INFORMES APROPIADOS? 2. COMO SE VERIA AFECTADA LA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS DE LA EMPRESA POR ESTA DECISIÓN?

EJERCICIO DE SUBCONTRATACION CLOSET SOLUTION INC. FABRICA SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DE ALAMBRE REVESTIDOS DE VINILO. CADA SISTEMA REQUIERE DOS A SEIS AJUSTADORES PARA QUE QUEDEN ANEXADOS A LOS MIEMBROS ESTRUCTURALES DE CLOSETS. HISTORICAMENTE, LA COMPAÑÍA HA PRODUCIDO LOS AJUSTADORES. LOS COSTOS DE PRODUCIR UN AJUSTADOR (BASADOS EN UNA OPERACIÓN A TODA LA CAPACIDAD, LA CUA ES DE 4,000,000 DE UNIDADES POR AÑO) SON DE: MATERIA PRIMA DIRECTA $0.05 MANO DE OBRA DIRECTA 0.04 COSTOS INDIRECTOS VARIABLES 0.03 COSTOS INDIRECTOS FIJOS 0.06 TOTAL $0.18 LOS COSTOS INDIRECTOS FIJOS INCLUYEN $160,000 DE DEPRECIACION SOBRE EL EQUIPO PARA LOS CUALES NO EXISTE UN USO ALTERNATIVO NI TAMPOCO HAY NINGUN VALOR DE MERCADO. EL RESTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS FIJOS PERTENECE AL SALARIO DEL SUPERVISOR

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DE PRODUCCION. AUN CUANDO EL SUPERVISOR DE LA PRODUCCION DE AJUSTADORES TIENE UN CONTRATO DE TRABAJO PARA TODA LA VIDA, TIENE HABILIDADES QUE PODRIAN USARSE PARA DESPLAZAR A OTRO ADMINISTRADOR ( EL SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE PISOS) QUIEN OBTIENE UN SALARIO DE $30,000 POR AÑO PERO QUIEN DE SE DEBE RETIRAR DE LA EMPESA. MODERN FASTENER SYSTEMS SE PUSO RECIENTEMENTE EN CONTACTO CON CLOSET SOLUTION INC. SOLICITÁNDOLE LA POSIBILIDAD DE QUE LE SUMINISTRARA TODOS LOS AJUSTADORES REQUERIDOS A UN PRECIO DE $0.13 POR UNIDAD. LA DEMANDA ANTICIPADA DE LAS VENTAS PARA EL PROXIMO AÑO REQUERIRA DE 4,000,000 DE AJUSTADORES. A) IDENTIFIQUE LOS COSTOS QUE SEAN RELEVANTES EN ESTA DECISION DE SUBCONTRATACION B) ¿CUÁL ES LA VENTAJA O LA DESVENTAJA ANUAL TOTAL (EN DINERO) DE COMPRAR AJUSTADORES EN LUGAR DE FABRICARLOS? C) ¿QUE FACTORES CUALITATIVOS DEBERIAN TOMARSE EN CUENTA EN ESTA DECISION?