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Nutresa: lecciones de expansión de una empresa nacional Actividad Evaluativa Eje 1 Estrategias Gerenciales

María Isabel Morales Buitrago

Profesor Hugo Orlando Santa Rodríguez

Fundación Universitaria del Área Andina. Facultad de ciencias administrativas, económicas y financieras. Administración de Empresas Modalidad Virtual: Estrategias Gerenciales. Febrero 2020

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ......................................................................................... 3 TALLER ........................................................................................................ 4 MAPA CONCEPTUAL ................................................................................ 6 CONCLUSIONES ......................................................................................... 7 BIBLIOGRAFIA ........................................................................................... 8

INTRODUCCION Nutresa tiene como desafío la internacionalizar y la operación para asumir nuevos retos y subsanar los errores. En ellas se pudo ver como se utilizan estrategias gerenciales para generar una expansión en los mercados nacionales y así también lograr el posicionamiento en los mercados internacionales.

TALLER

Ingrese

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http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exitode-

nutresa-en-expansion-empresarial/.

La Empresa NUTRESA, ha sido un ejemplo a nivel nacional y latino, por el crecimiento obtenido en un periodo corto, se produce en una época donde la mayoría de los empresarios tenían muchos temores y no se arriesgan en salir a otros países con sus productos por motivos económicos, en el miedo a las exportaciones y que no proporcionan un incremento favorable.

Son muy pocos los casos documentados que existen sobre empresas exitosas de Colombia, ya que generalmente lo que se encuentran son estudios de empresas pertenecientes a los países desarrollados, en documentos encontradas en la Web sobre esta empresa y evidencio que surge la idea de abrir nuevos mercados, apoyando en estrategias para lograr este objetivo planteado por la empresa.

La empresa NUTRESA comenzó desde 1960 y a la fecha, trabaja en el camino de la internacionalización como base de su crecimiento, trabaja en aspectos estratégicos operativos de almacenamiento, de transporte y de comercio internacional.

Se evidencia que el Grupo Nutresa utiliza estrategias como la de integración hacia atrás, a través de su filial alimentos cárnicos al comprar el frigorífico del fondo ganadero de Santander, llamado Fogosa.

También al leer la historia de crecimiento del grupo NUTRESA, en varios artículos sobre las estrategias que siguieron sus dirigentes, mencionan que también la empresa utilizó una estrategia o modelo llamado, el modelo de “Uppsala”, que describe la internacionalización de las empresas como un proceso secuencial en el que estas, a medida que adquieren conocimientos en los países o mercados cercanos y similares a donde llegan, aumentan sus compromisos en el contexto internacional.

MAPA CONCEPTUAL

1990-1994. ALIANZA PARA DISTRIBUIR EXPORTACIONES (CONCENSO DE WASHI

LECCIONES DE EXPANCIONES DE UNA EMPRESA NACIONAL

1995 EN ADELANTE OPERA1995 1960 - EXPORTACIONES (MODELO DE SUSTITUCION DE LAS EXPORTACIONES)

EN ADELANTE OPERACIONES DE DISTRIBUCION PROPIA Y DEFINICION DE UNA REGION ESTRATEGICA.CIONES DE DISTRIBUCION PROPIA Y DEFINICION DE UNA REGION ESTRATEGICA.

2004 - 2014 PLATAFORMAS DE PRODUCCION

OBJETIVOS DE ADQUISICIONES; EMPRESAS CON LA BUENA ADMINISTRACION , DISTRIBUCION Y MARCAS.

CONCLUSIONES Las empresas si desean crecer deben enfrentar un medio altamente competitivo en el cual los costos, la comercialización, el servicio al cliente y la calidad se convierten en factores decisivos al momento de conservarse en el mercado. Es necesario asumir métodos de desarrollo, estrategias de producción, de transporte, así como modificaciones organizacionales que le permitan estar en el medio competitivo. Es necesario dar prioridad en analizar cuáles son los aspectos fuertes y críticos que tiene la empresa para trabajar más fuerte en los aspectos que está fallando y así poderlos mejorar y fortalecer aún más los que se tienen como fuertes para su continuo desarrollo.

BIBLIOGRAFIA

http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exitode-nutresa-enexpansion-empresarial/242493. https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/8345/JulyNatali_LopezGuarin_Alejandro_ RestrepoFlórez_2011.pdf?sequence=2&isAllowed=y biblioteca.usbbog.edu.co:8080/Biblioteca/Digital/79586.pdf