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• Jhon Coronado

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Estrategias Gerenciales.

Estrategias Gerenciales. Eje 1 – Actividad Evaluativa No 1 Nutresa: Lecciones de Expansión de una Empresa Nacional.

Estudiante: David Antonio Pulido Corredor

Fundación Universitaria del Área Andina Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras Administración de Empresas Coveñas-Sucre 2019

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Estrategias Gerenciales. TABLA DE CONTENIDO

Pag. Introducción……………..…………………………………………………….………….3

1.

Historia Grupo Nutresa…………………………………………….………..……..….5

2.

Estrategias empleadas por Nutresa………….………….……………….…................5 2.1. Mapa conceptual…………………….………………………………………....6

Conclusiones…………………………...………………………………..………………….7 Bibliografía………………………..…...………….………………………..………………8, 9

INTRODUCCIÓN En el presente Eje abordaremos las estrategias gerenciales, utilizados por el Grupo Nutresa, un grupo de origen colombiano, el cual, gracias a sus estrategias gerenciales, se consolidó como una multinacional, incluso evidenciándose que muchas de esas estrategias se consideraban

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Estrategias Gerenciales. contrarias a las que se usaban en la época, la internacionalización se veía como una estrategia de gran riesgo, en especial con el precio del Dólar en ese entonces (año 2000).

Sin embargo, no todo fue fácil, como siempre las nuevas estrategias pueden atraer resultados positivos, conlleva también saber lidiar con los aspectos negativos con los que se enfrenta normalmente. Adicionalmente se realizará un mapa conceptual abordando los aspectos a resaltar que hizo esta empresa. ABSTRACT In this Axis we will address the management strategies, used by the Nutresa Group, a group of Colombian origin, which, thanks to its management strategies, consolidated as a multinational, even evidencing that many of these strategies were considered contrary to those used at the time, internationalization was seen as a high-risk strategy, especially with the price of the Dollar at the time (2000). However, not everything was easy, as always new strategies can attract positive results, it also entails knowing how to deal with the negative aspects that are normally faced. Additionally, a concept map will be made addressing the aspects to highlight that this company did.

1. Historia Grupo Nutresa. Grupo Nutresa nace a comienzos del siglo XX en medio del desarrollo industrial colombiano. En este período histórico nace, exactamente en 1920, Compañía Nacional de

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Estrategias Gerenciales. Chocolates Cruz Roja, convertida más adelante en Compañía Nacional de Chocolates S.A. -CNCH-. (Grupo Nutresa 2011) A principios del siglo XXI, la empresa inicia un proceso de transformación empresarial que la lleva a convertirse en una sociedad matriz bajo el nombre de Inversiones Nacional de Chocolates S.A., más adelante convertida en Grupo Nacional de Chocolates S.A. y posteriormente en Grupo Nutresa S.A., nombre que recoge todas las categorías de alimentos del grupo y fortalece el vínculo de todas sus marcas con la salud, la nutrición y el bienestar. (Grupo Nutresa 2011) Esta organización optó por implementar una exitosa estrategia corporativa desde el año 2000, que consistió en los cambios de estrategias de mercadeo de acuerdo a las circunstancias del país donde tenían proyectados su expansión comercial. Se definió en la primera fase una región estratégica, en donde podía ser competitiva la organización con sus productos. (Grupo Nutresa 2011)

2. Estrategias empleadas en su ciclo de vida. El modelo de internacionalización de Nutresa se basó en alianzas empresariales y en la creación de comercializadoras. En una búsqueda de una mayor expiación, se desarrolló un plan de adquisiciones que representaría una línea para llegar a los países deseados. Para la búsqueda de empresas con objetivos estratégicos, se estableció prioridades como marcas posicionadas y con potencial, capacidad de distribución y ventas, bien gerenciadas y que tuvieran un talento humano competente. (Grupo Nutresa 2011)

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Estrategias Gerenciales. 2.1. Mapa conceptual.

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Estrategias Gerenciales. CONCLUSIONES

Esta estrategia empresarial del Grupo Nutresa, es derrotero para la mayoría de empresas colombianas, teniendo en cuenta que se ha consolidado de manera efectiva a nivel nacional e internacional, haciéndola una de las empresas más sostenibles actualmente, sin embargo así como lo sostuvo Piedrahita en su entrevista con Dinero (2017), no es un proceso donde todo fluye fácilmente, pues es un proceso que acarrea riesgos y obstáculos como cualquier decisión en nuestra vida cotidiana, un ejemplo de esto fue el costo laboral, y la sobrecarga impositiva, aspectos que de no haberse tenido en cuenta pudieron haber dañado tan excelente labor, y es ahí donde nosotros como excelentes administradores de empresas y/o gerentes debemos efectuar la aplicación de la estrategia en todos los niveles, pues de ella podemos tener una mayor probabilidad de salir avante en el cumplimiento de nuestros objetivos.

Por otra parte, es vital resaltar que estos percances, aunque pueden suceder debemos ser capaces de prevenirlos, más durante la etapa de expansión o crecimiento internacional, como en el caso de la empresa del presente trabajo, un aspecto a mejorar también fue el tema político y legal con el que se sufre también, pues como lo manifestó Piedrahita uno de los errores más comunes es pensar que cuando se tiene éxito en el país de origen va a pasar lo mismo en otros mercados. “Esto puede establecerse como una posición de arrogancia y es de la naturaleza humana, pero no es así, porque cada país es diferente, cada

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Estrategias Gerenciales. consumidor distinto y por ello es importante llegar con humildad y respeto, entender normas, costumbres, consumidores y gustos”.

BIBLIOGRAFÍA



Castañeda T. (2018). Conceptualicemos, Eje 1. Módulo Estrategias gerenciales. Departamento de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras Fundación Universitaria del Área Andina.



Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional, (2017, obtenido de https://www.dinero.com/edicionimpresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-expansion-empresarial/242493)

 Pedraza Medina, M. M., & Gómez Giraldo, G. A. (2011). Internacionalización de empresas colombianas caso exitoso: Grupo Nutresa (Doctoral dissertation, Universidad del Rosario).



Ramos Zambrano Fabián y Castañeda Gutierrez julio (2012) Caso Nutresa, Universidad Tecnológica de Bolívar. 6

Estrategias Gerenciales.

 Grupo Nutresa (2011). Sostenibilidad y nuestra estrategia. https://www.gruponutresa.com/sostenibilidad/sostenibilidad-y-nuestra-estrategia/

 El Espectador (2019). Nutresa mantiene esperanzas sobre el mercado venezolano. https://www.elespectador.com/tags/grupo-nutresa

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