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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo: Prevención y Gestión del Riesgo

Eje 1: Los cinco errores de General Motors Estudiante: Leidy Posada

Profesor: Javier Castañeda

Bogotá D.C., 7 de Octubre de 2019.

Unidad 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

Índice de Contenido

1 INFORMACION DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA…………………………..1 2 INTRODUCCION………………………………………………………………....3 3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA……………………………4 4 CONSLUSIONES………………..………………………………………………..5 5 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………………….6

Unidad 21 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

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INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Los cinco errores de General Motor Objetivo: Crear un mapa conceptual (empleando el software libre Cmaptools), con un rango de complejidad expresado en mínimo cuatro niveles, donde se analice los riesgos a los que se expuso General Motors hasta llegar a la posible quiebra en el año 2009. Descripción de la actividad: La tarea tiene como finalidad que el estudiante a través del desarrollo de un esquema de mapa conceptual, organizado de manera sistemática y grafica los conceptos e información del caso mencionado, incremente a través del análisis, la síntesis y el pensamiento crítico y reflexivo, sus conocimientos sobre un caso real, evidenciando los diferentes tipos de ri3esgos que se materializaron en la situación que atravesó General Motors en el año 2009 Requisitos de la actividad: Para adelantar la tarea se deben realizar las siguientes actividades . Delante de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de pensamiento incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos, lecturas complementarias y otros recursos que considere necesarios . Consulte otros documentos o portales de internet que sean de alta credibilidad, sobre gestión y sus tipologías. . Revise de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo requerido . Ingrese al sitio web de Cmaptools y familiarícese con el empleo del software, descargándolo en su computador, es una herramienta muy básica y elemental, sin embargo, si tiene dudas en su uso busque un tutorial de muchos que hay en internet para que aprenda dominar la herramienta Instrucciones: Siga las siguiente instrucciones para adelantar la tarea Ingrese a link https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

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En el cual encontrara el documento denominado “Los cinco errores de General Motors” descargue el documento donde lo pueda trabajar, resalta, etc. Consulte como mínimo dos documentos más relacionados con el tema de la quiebra de General Motors, relacionada con su evolución y causas. Investigue otros posibles reveses que la empresa haya podido tener a lo largo de su vida empresarial. Coteje los tipos de riesgos planteados en el referente de pensamiento con la situación de la General Motors para la época, determine en cual incurrió. Establezca los cuatro niveles de complejidad que como mínimo va a trabajar el diseño de su mapa conceptual, y comience a estructurar su esquema conceptual. Desarrolle el mapa conceptual incluyendo conectores, conectores cruzados, palabras de enlace etc. El mapa conceptual se deberá entregar dentro de una estructura de trabajo académico para descargado desde el mismo software ingrese a la pestaña: archivo- opción exportar Cmap como – opción imagen. La entrega deberá ser en Word con una portada, un índice de contenido, una introducción, el mapa conceptual, las conclusiones del ejercicio respecto a lo analizado en el caso de General Motors, incluyendo de manera propositiva sus consideraciones acerca de las decisiones tomados por la alta dirección de la organización. El documento deberá traer relacionados las fuente primarias y secundarias consultadas mediante citas y referencias bibliográficas a fin de evitar contradicciones de derechos de autor y plagia para ello se deberá emplear las normas APA sexta edición.

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INTRODUCCIÓN

En la ejecución del presente eje, se destaca la importancia que tiene la gestión de riesgos en las compañías. En realidad el riesgo no es algo que se pueda medir exactamente pero que siempre está presente en el diario vivir, es por este motivo que se hace tan importante la administración de la gestión de riesgos, es con el fin de minimizar su impacto y anticiparse a los sucesos que generen peligro para el buen desempeño de las empresas. De esta manera se puede utilizar estrategias para cubrir la compañía de los posibles eventos negativos y evitar que sus efectos terminen por llevar a la quiebra, como es el caso en estudio de General Motors, una compañía gigante, que siendo el líder mundial incurrió en riesgos que por no ser estudiados con anticipación no se crearos fuertes estrategias con el fin de salvaguardar la compañía de una crisis que finalmente la lleva a la bancarrota.

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

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CONCLUSIONES -

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Es natural la variación en los estados de las empresas, en momentos se está en la cima, pero en ocasiones se tienen bajadas, debido a varios factores, entre ellos tenemos, factores internos como externos, pero en compañías tan grandes como la General Motors lo recomendable seria hacer énfasis en la administración de riesgo y la toma de decisiones, pues cuando algún factor toca una compañía de tal volumen es de cuidado, ya que los errores generan pérdidas tan grandes que afectan a casi todo un país. El mercado nunca es constante, está variando debido al movimiento y necesidades según el comportamiento de su entorno, es por este motivo que las empresas y en especial General Motors era indispensable hacer un estudio de que era lo que el mercado prefería y lo que podía adquirir, debido que aunque sus automóviles se vinieran vendiendo muy bien, ya por su costo, su volumen y su gasto en combustible no era lo que sus compradores tenían la capacidad de comprar, en el momento en el que el país entra en la crisis financiera. Tener demasiado inventario y adicional seguir incurriendo en unos costos altos en la capacidad de producción al máximo no es la mejor manera, puesto que el objetivo no es vender más aporreando el margen de rentabilidad, por el contrario si las ventas recaen lo ideal es disminuir costos y capacidad de producción. La empresa General Motors es una excelente compañía, de hecho sus altos costos se reflejaban en las prestaciones de sus trabajadores y sus familias, sus esfuerzos por mantener estos beneficios fueron decreciendo, pues este factor lo ponía en alta desventaja con su competencia que pagaba mucho menos por estos costos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Miguel Maiquez. (2009). De 'Gigante Motors' a 'Gobierno Motors': Las claves del hundimiento de un coloso. Recuperado de: https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/ Los cinco errores de General Motors. (2009, 1 junio). Recuperado de file:///C:/Users/Pinto/Downloads/09_06_01%20los%205%20errores%20de %20General%20Motors-4  (01 JUNIO 2009). General Motors: la mayor quiebra industrial de EEUU. Recuperado de: https://www.libertaddigital.com/economia/general-motorsla-mayor-quiebra-industrial-de-eeuu-1276360958/ Alfonso Hernández. (10 JUNIO 2009). Acerca de la quiebra de General Motors. Recuperado de: http://notasobreras.net/index.php/internacional/economiamundial/219-quiebragm