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UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PARALELO: 3/2

DOCENTE: LCDO. LUIS MAZÓN A.

TEMA: EL EJEMPLO ILUSTRATIVO DE GM

AUTOR: JOHNNY ORRALA ASCENCIO

LA LIBERTAD – SANTA ELENA – ECUADOR 2016

INTRODUCCIÓN Este presente trabajo tiene como tema primordial la identificación de los problemas que se presentan al momento de tomar decisiones dentro de una organización o empresa en cualquier ámbito y lugar, este proceso de tomar una decisión nos permite obtener las facilidades de generar posibles soluciones o mejorar las cosas que se están haciendo dentro de las mismas, dentro del tema que se va a tratar se plantea una hipótesis donde por medio del estudio al caso presente se debe comprobar si tiene validez o falsedad.

No obstante se presenta la explicación de todas condiciones que se dan por medio de la exposición o familiarización de un ejemplo cambiando la mentalidad de las personas y dejar lo ancestral atrás, más bien se busca por medio de la forma didáctica y mejorada que la persona esté interesada en el tema a tratar.

El ejemplo que se detalla a continuación es la de General Motors y como la empresa ensambla los motores y vehículo, además de como maneja o a evolucionado al momento de adquirir convenios y así obtener la facilidad de crear nuevas marcas para llegar a captar la mayor cantidad de mercado en todo el mundo.

En base de la explicación del ejemplo se busca eliminar en su mayoría las respectivas inquietudes que se puedan presentar al momento de hacer un estudio de campo o solo de investigación, es por ello que la realización de este trabajo y el entendimiento del mismo es base esencial para poder crear posibles investigaciones en el futuro.

Desarrollo Los problemas de toma de decisiones administrativas es la base que toda investigación debe tener en la administración. Se puede definir a los problemas gerenciales como preguntas planteadas que necesitan una solución en el ambiente administrativo, a continuación se muestra las respectivas condiciones tantas mínimas como suficientes para su existencia. 1. Un individuo que tiene un problema: el tomador de decisiones 2. Un resultad3 deseado por quien toma la decisión (es decir, un objetivo) 3. Al menos dos cursos de acción de eficiencia desigual que tienen la misma oportunidad de rendir el mismo objetivo 4. Un estado de duda en quien toma la decisión en cuanto a cuál elección es mejor 5. Un entorno o contexto del problema. (Davi, 2001) Ahora para explicar los pasos anteriores se da el ejemplo de General Motors donde se contempla la elaboración de folletos para publicidad y ofrecer cuales son los beneficios que se da al momento de adquirir dicho producto. A su vez la dirección cumple la misión de observar los beneficios que se da si los folletos se envían a todos los compradores de la empresa y así poder cumplir con los objetivos comparativos que es de vender sus productos, en este caso se ve que el tomador de decisiones ya tiene el objetivo planteado pero siempre varias alternativas, lo que provoca que no tenga una solución especifica. Se define a los problemas de investigación como los nuevos planteamientos específicos de problemas administrativas para obtener una investigación empírica. Los problemas de investigación plantean situaciones administrativas en una forma que conduce a la comprensión del problema que enfrenta el gerente. La identificación de un problema es fácil porque son las preguntas que se relacionan entre uno o más conceptos que necesiten ser estudiados.

Teorías Una teoría se define como una serie interrelacionada de declaraciones de relación cuyo propósito es explicar y predecir. Abraham Kaplan resume su propósito de manera breve como sigue: “Una teoría es una forma de hacer sentido de una situación perturbadora para ayudarnos a tolerar con efectividad nuestro repertorio de hábitos, y lo que es más importante, modificarlos o eliminarlos por completo, reemplazándolos con nuevos, conforme la situación lo exija en forma correspondiente, la teoría aparecerá como el dispositivo para interpretar, criticar y unificar leyes establecidas, modificándolas para ajustar datos no anticipados en su formulación y guiar a la empresa a descubrir generalizaciones nuevas y más poderosas.” Es decir que una teoría es una aclaración o sentido que se le da a una cosa o fenómeno que ha pasado en el transcurso del tiempo, y así obtener nuevos descubrimientos en temas que eran desconocidos para nosotros.

CONCLUSIONES 

Este trabajo me permitió la identificación de la importancia que tiene la toma de decisiones para una empresa y como esta influye mucho al crecimiento de la misma.

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Por medio del ejemplo se detalla de manera excelente como en unos futuros trabajos debemos realizar una investigación.