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1 1Caso H&M.

Carolina Martinez Camacho. Julio 2020. Fundación Universitaria del Área Andina. Especialización Alta Gerencia. Gestión Estratégica.

2 Tabla de Contenidos Introducción.........................................................................................................................3 ¿Cómo la H&M espera aumentar la capacidad de los cuellos de botella y si esta comprobado que no están creando otros nuevos con base a la tendencia mundial en políticas proteccionista?.......................................................................................................4 Mapa Conceptual.................................................................................................................5 Conclusiones........................................................................................................................6 Bibliografía..........................................................................................................................6

3 Introducción

El presente documento tiene como propósito realiza un análisis argumentativo de la crisis que está atravesando H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo, y los principales factores de esta; identificando los niveles de complejidad y las causales que han los han llevado a la insostenibilidad y decrecimiento en el mercado. Se tendrá como referencia un análisis de tendencias y riesgos del sector económico y el mercado actual, las estrategias, restricciones y dificultades, dadas como resultado de la toma de decisiones equivocada a la hora de implementar estrategias de acuerdo variantes a las necesidades de los clientes en cuanto a gustos, hábitos y experiencias.

4 ¿Cómo la H&M espera aumentar la capacidad de los cuellos de botella y si esta comprobado que no están creando otros nuevos con base a la tendencia mundial en políticas proteccionista?

H&M fue referente en el mundo de la moda, siendo la segunda más importante; cuando fue desplazada por el grupo español Inditex, propietario de Zara. Las malas decisiones a la hora de definir las estrategias de marketing en sus campañas publicitarias fue el inicio de su caída. Publico una imagen en su página web en la que aparecía un niño negro usando una polera con la frase: “The coolest monkey in the jungle” por la cual tuvo que pedir disculpas. [ CITATION Rpp18 \l 9226 ]. Llevando al cierre de aproximadamente 170 tiendas y la salida de la cadena de Sudáfrica, por campañas publicitarias racistas. H&M debe reorganizar el proceso de apertura a nuevos mercados, para evitar errores pasados, analizando de forma minuciosa la plaza donde van a incursionar; dando valor a su incursión en el mercado local con la generación de empleos. Sin dejar aun lado las tendencias de la moda aplicadas a la cultura, y la calidad de los productos como bandera de la organización. Con la variedad de estilos y precios asequibles tendrá una mayor aceptación en el mercado aumentando las ventas, por ende, las ganancias y brindando una sostenibilidad a la empresa. La cadena logista debe reestructurarse generando mayor rotación de inventarios.

5 Mapa Conceptual

6 Conclusiones

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Relacionan e integran las teorías restricciones y el entorno.

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Diseñan y proponen síntesis mediante análisis y clasificación de la información.

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Resalta el conocimiento del mercado como clave de éxito.

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Valora la gestión y la toma de decisiones efectiva como factor del crecimiento

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Enfoque en la calidad de los productos.

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Dan importancia a la innovación a la hora de asumir nuevos retos.

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Entiende el valor de transformar los riesgos en oportunidades.

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Importancia del control en la planeación estratégica de todos los procesos.



Identifica aspectos que llevaron a la crisis de H&M.

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Importancia en la optimización de los procesos.

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Importancia de un plan de crisis.

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Importancia de los canales digitales y redes sociales.

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Bibliografía Claros, E. R. (2019). Obtenido de Introducción al modelo de gestión estrategica. Fuente: Shutterstock/318091970. Dinero. (30 de 09 de 2018). Obtenido de https://www.dineroenimagen.com/. Obtenido de Recuperao de: https://www.dineroenimagen.com/empresas/los-errores-quepodrian-llevar-hm-la-quiebra/103570 El espectador. (09 de 02 de 2018). Obtenido de https://www.elespectador.com/noticias/actualidad/a-que-se-debe-la-crisis-de-hm/ El Frente. (08 de Abril de 2016). Obtenido de https://www.elfrente.com.co/web/index.php? ecsmodule=frmstasection&ida=58&idb=108&idc=1183 letsrebold. (2019). Obtenido de https://letsrebold.com/es/blog/origen-de-la-crisis-de-hmy-que-podemos-aprender/ Rpp Noticias. (08 de 02 de 2018). Obtenido de https://rpp.pe/economia/economia/hm-lasrazones-de-la-crisis-de-la-segunda-empresa-de-moda-mas-grande-del-mundonoticia-1104093 Semana. (02 de 09 de 2018). Obtenido de https://www.semana.com/economia/articulo/por-que-esta-en-crisis-hm-lasegunda-empresa-de-moda-mas-grande-del-mundo/556535 youtube. (2015). Obtenido de https://www.youtube.co. Obtenido de H&M Close the Loop – Sustainable fashion through recycled clothes.