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CONGRESO NACIONAL QUINQUENAL CIP CHOOSING BY ADVANTAGES Y REPORTE A3 MÉTODOS DEL LEAN PROJECT DELIVERY PARA MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN. Expositores: Ing. Dayana Romero Monroy

Ing. Franco Iglesias Valdivia 17 de Mayo del 2018

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Agenda:

▪ Objetivos

▪ Lean Project Delivery System (LPDS) e IPD (Integrated Project Delivery) ▪ Justificación de la selección de métodos

▪ Choosing by Advantages ▪ Definiciones y terminología ▪ Porqué usarlo ▪ Paso a paso de la aplicación ▪ Ejemplo de aplicación ▪ Reporte A3 ▪ Definiciones y terminología ▪ Beneficios ▪ Paso a paso de la aplicación ▪ Ejemplo de aplicación ▪ Conclusiones y Recomendaciones Congreso Nacional Quinquenal CIP

Expositores: Franco Iglesias| /COMPARTE Dayana Romero APRENDE | INSPIRA

Objetivos ▪ Conocer acerca de los métodos de Selección por ventajas (CBA) y Reporte A3, métodos del Lean Project Delivery System (LPDS) . ▪ Conocer el paso a paso para la implementación de CBA y Reporte A3. ▪ Realizar las aplicaciones del CBA y Reporte A3 mediante ejemplos. ▪ Contribuir a la difusión de estas dos herramientas como propuesta de mejora en la toma de decisiones en las actividades de construcción. Congreso Nacional Quinquenal CIP

Expositores: Franco Iglesias / Dayana Romero

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Congreso Nacional Quinquenal CIP

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Congreso Nacional Quinquenal CIP

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En la Construcción • La construcción es la principal fuente de contaminación ambiental en comparación con otras industrias. Li et al. (2010) concuerdan con Shen (2005) y señalan que cualquier proceso de construcción requiere diversas maquinarias, recursos naturales y que genera muchos contaminantes. • El 74% de los proyectos finalizan más tarde de lo previsto, teniendo un 59% de ellos aumentos de coste y alcanzando solo el 69% de las funcionalidades previstas. • La mayoría de los proyectos tienen una baja implementación de herramientas y métodos para la planificación y control de los proyectos. • Se requieren urgentes innovaciones con medidas sostenibles para el medioambiente. • No se utilizan herramientas para la toma de decisiones.

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Enfoque Tradicional Vs Enfoque Lean

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Lean Project Delivery System (LPDS) e IPD (Integrated Project Delivery)

L P D S (Ballard 2008) Congreso Nacional Quinquenal CIP

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• En la actualidad, se puede entender de mejor manera la implementación de Lean Construction por medio de Lean Project Delivery System (LPDS) o Integrated Project Delivery (IPD), ambas herramientas integradoras que ofrecen una visión en conjunto de todas las fases del proyecto. • LPDS se define como un proceso colaborativo para la gestión integral del proyecto, a lo largo de todo el ciclo de vida de este. Se emplea un equipo en todo el proceso para alinear fines, recursos y restricciones. Se trata de un enfoque por etapas que comprende la definición del proyecto, el diseño, el suministro, el montaje o ejecución y el uso y mantenimiento posterior del edificio, instalaciones o infraestructura. Congreso Nacional Quinquenal CIP

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Lean Project Delivery System (LPDS) e IPD (Integrated Project Delivery)

I P D (Pons 2014)

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• IPD es una evolución del LPDS que además incorpora los diferentes niveles de colaboración y modelos de contrato entre múltiples partes. • La gestión y ejecución integrada del proyecto o IPD es un enfoque de la ejecución de proyectos que integra personas, sistemas, estructuras y prácticas empresariales en un proceso que aprovecha colaborativamente el talento y los puntos de vista de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto, aumentar el valor para el cliente, reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia en todas las fases de diseño, fabricación y construcción. Congreso Nacional Quinquenal CIP

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• Herramientas: • TQM • JIT • VSM • A3 REPORTS

Lean Manufacturing

Lean Design • Herramientas: • TVD ( Target Value Design) • Set Based Design • CBA

• Herramientas: • LPS • LPDS

Lean Construction Adaptado de Arroyo (2012)

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Justificación de la selección de métodos • Debido a los altos desperdicios en la construcción, incumplimiento en los plazos en los proyectos, proyectos con costos finales por encima de lo presupuestado, retrabajos, es necesario la utilización de herramientas que mejoren la toma de decisiones en actividades constructivas, como Choosing by advantages (CBA); así como también, el seguimiento e implementación de planes para la resolución de problemas por medio de herramientas como el Reporte A3. Congreso Nacional Quinquenal CIP

Expositores: Franco Iglesias / Dayana Romero

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Justificación de la selección de métodos • Siendo la planificación un grupo de procesos en el cual se definen las metodologías a utilizar durante el ciclo de vida de un proyecto es necesario plantear las mismas para el desarrollo de un proyecto exitoso. La toma de decisiones en la construcción durante la ejecución, se convierte en punto clave, ya que de ello depende el curso del proyecto. No existe un método específico para la toma de decisiones; ya que usualmente se realiza en base a la experiencia, por criterio propio, sugerencias y dichas elecciones no son muchas veces documentadas ni las adecuadas según la criticidad del proyecto. Congreso Nacional Quinquenal CIP

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Justificación de la selección de métodos • Por otro lado, la resolución de problemas es una tarea usual durante la ejecución, sin embargo, si estas propuestas de resolución no se hacen en base a la identificación de su causa raíz es susceptible a que el mismo problema pueda suceder en adelante y tener mayor impacto a medida que el proyecto avanza; así también el costo de los cambios aumenta a medida que el proyecto se va acercando a su cierre y la efectividad de sus implementaciones suele ser menor.

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Definiciones CBA

las decisiones se basan en las ventajas de las alternativas.

Al seguir el método de CBA, las decisiones se basan en hechos relevantes, y las decisiones son particulares de un contexto dado.

Elegir por ventajas se ha convertido en el enfoque de toma de decisiones preferido para muchos equipos de proyectos, incluidos muchos proyectos que utilizan LPDS.

Surge en 1981, con Jim Suhr.

Lean Construction Institute(2015)

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•

¿Que es?

Es un sistema de toma de decisiones que respalda la toma de decisiones transparente y colaborativa mediante comparaciones entre las ventajas de las alternativas. • Es un si • Es el método mas utilizado que se recomienda utilizar para elegir entre dos o más alternativas mutuamente excluyentes que no tienen el mismo costo.

¿Por que usarlo?

• Se toman decisiones de forma mas transparente. • Por que se basa en las ventajas de las alternativas. • Por que se basa en las herramientas de lean. • Es un metodo mas estructurado de selccion de alternativas. • Se puede tomar decisiones en consenso. • Por que incluye meotodos para todo tipo de decisiones.

• • • •

•

¿Como usarlo?

Se toman decisiones de forma mas transparente. Por que se basa en las ventajas de las alternativas. Por que se basa en las herramientas de lean. Es un método mas estructurado de selección de alternativas. Se puede tomar decisiones en consenso.

• Con la ayuda de un capacitador especializado.

Con la ayuda de un capacitador especializado. Lean Construction Institute(2015)

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Pasos CBA

7. Evaluacion de costos

1. Identificar alternativas

6. Decidir la importancia de cada ventaja

2. Definir factores

5. Decidir las ventajas de cada alternativa

3. Definir criterios para cada factor

4. Describir los atributos para cada alternativa

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Arroyo (2014)

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Una característica, calidad o consecuencia de una alternativa

VENTAJA

Una regla de decisión o una pauta

ATRIBUTO

Un elemento, parte o componente de una decisión.

CRITERIO

Dos o más métodos, diseños, sistemas, etc. de los cuales se debe elegir uno o una combinación de ellos

FACTOR

ALTERNATIVA

Terminología del CBA Es una diferencia favorable entre los atributos de dos alternativas

Lean Construction Institute(2015) Congreso Nacional Quinquenal CIP

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Aplicación CBA Alter. NºB: Concreto con Aditivo B

Alter. NºA: Concreto con Aditivo A

Alter. NºC:Concreto con Aditivo C

Concreto en losas impermeables

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1.-IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS

Problema:

La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación de Oficinas Concreto con aditivo A

Concreto con aditivo B

Concreto con aditivo C

Atributo

Atributo

Atributo

Factor (Criterio) Ventaja

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Importancia de la Ventaja

Ventaja

IMPORTANCIA TOTAL COSTO

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Importancia de la Ventaja

2.-DEFINICIÓN DE FACTORES

Problema:

La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación de Oficinas Concreto con aditivo A

Concreto con aditivo B

Concreto con aditivo C

Atributo

Atributo

Atributo

Factor (Criterio) Ventaja

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Cantidiad de Aditivo por m3

Impermeabilidad

Resistencia

Plasticidad y Facilidad de Mezcla

Vida Util

Presentacion

IMPORTANCIA TOTAL COSTO

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Importancia de la Ventaja

3.CRITERIOS POR FACTOR

Problema:

La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación de Oficinas Concreto con aditivo A

Concreto con aditivo B

Concreto con aditivo C

Atributo

Atributo

Atributo

Factor (Criterio) Ventaja

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Cantidad de Aditivo (lt/m3) Criterio: Menor cantidad de aditivo por m3 es mejor Impermeabilidad Criterio: Mas impermeable es mejor. Resistencia Criterio: Mayor resistencia es mejor. Plasticidad y Facilidad de Mezcla Criterio: Mayor plasticidad es mejor. Vida Util Criterio: Mayor vida util es mejor Presentacion (lt) Criterio: Mayor capacidad es mejor IMPORTANCIA TOTAL COSTO

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Importancia de la Ventaja

4.ATRIBUTOS DE CADA FACTOR

Problema:

La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación de Oficinas Concreto con aditivo A

Concreto con aditivo B

Concreto con aditivo C

Atributo

Atributo

Atributo

Factor (Criterio) Ventaja

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Importancia de la Ventaja

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Atr: 18.9 lt/m3

Atr: 17.9 lt/m3

Atr: 20 lt/m3

Atr: 95% de impermeabilidad

Atr: 95% de impermeabilidad

Atr: 95% de impermeabilidad

Atr: 15% adicional en la resistencia

Atr: 10% adicional en la resistencia

Atr: 5% adicional en la resistencia

Atr: 15% adicional de plasticidad

Atr: 10% adicional de plasticidad

Atr: 5% adicional de plasticidad

Atr: 1 año

Atr: 2 años

Atr: 1 año

Atr: 208.2 lt

Atr: 200 lt

Atr: 208.2 lt

Cantidad de Aditivo (lt/m3) Criterio: Menor cantidad de aditivo por m3 es mejor Impermeabilidad Criterio: Mas impermeable es mejor. Resistencia Criterio: Mayor resistencia es mejor. Plasticidad y Facilidad de Mezcla Criterio: Mayor plasticidad es mejor. Vida Util Criterio: Mayor vida util es mejor Presentacion (lt) Criterio: Mayor capacidad es mejor IMPORTANCIA TOTAL COSTO

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ESCALA DE IMPORTANCIA ESCALA 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

VENTAJA Menor cantidad de aditivo x m3 Mayor impermeabilidad Mas economico

Mayor resistencia Mayor plasticidad y facilidad de mezcla Mayor vida util Presentacion

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5.VENTAJAS DE CADA ALTERNATIVA

La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación de Oficinas

Problema:

Concreto con aditivo A

Concreto con aditivo B

Concreto con aditivo C

Atributo

Atributo

Atributo

Factor (Criterio)

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Atr: 18.9 lt/m3

Cantidad de Aditivo (lt/m3) Criterio: Menor cantidad de aditivo por m3 es mejor

Atr: 95% de impermeabilidad Vent: Mayor impermeabilidad Atr: 15% adicional en la resistencia

Resistencia Criterio: Mayor resistencia es mejor. Plasticidad y Facilidad de Mezcla Criterio: Mayor plasticidad es mejor.

Atr: 15% adicional de plasticidad

Atr: 95% de impermeabilidad Vent: Mayor impermeabilidad

Atr: 95% de impermeabilidad Vent: Mayor impermeabilidad

Atr: 10% adicional en la resistencia

Atr: 5% adicional en la resistencia

Atr: 10% adicional de plasticidad

Atr: 5% adicional de plasticidad

Atr: 2 años

Atr: 1 año

Vent: Mayor vida util Atr: 208.2 lt

Criterio: Mayor capacidad es mejor

Atr: 20 lt/m3

Vent: Mayor Plasticidad

Criterio: Mayor vida util es mejor Presentacion (lt)

Atr: 17.9 lt/m3

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Vent: Mayor resistencia

Atr: 1 año

Vida Util

Ventaja

Vent: Menor cantidad de aditivo por m3

Impermeabilidad Criterio: Mas impermeable es mejor.

Importancia de la Ventaja

Vent: Mayor capacidad

Atr: 200 lt

Atr: 208.2 lt Vent: Mayor capacidad

IMPORTANCIA TOTAL COSTO

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6.IMPORTANCIA DE LAS VENTAJAS

La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación de Oficinas

Problema:

Concreto con aditivo A

Concreto con aditivo B

Concreto con aditivo C

Atributo

Atributo

Atributo

Factor (Criterio)

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Atr: 18.9 lt/m3

Cantidad de Aditivo (lt/m3)

Atr: 95% de impermeabilidad Vent: Mayor impermeabilidad

90

Atr: 15% adicional en la resistencia

Resistencia Criterio: Mayor resistencia es mejor. Plasticidad y Facilidad de Mezcla

Vent: Mayor resistencia

Criterio: Mayor vida util es mejor

Criterio: Mayor capacidad es mejor

Vent: Mayor impermeabilidad

Vent: Mayor capacidad

Atr: 95% de impermeabilidad 90

Vent: Mayor impermeabilidad

Atr: 10% adicional en la resistencia

Atr: 5% adicional en la resistencia

Atr: 10% adicional de plasticidad

Atr: 5% adicional de plasticidad

Atr: 2 años

Atr: 1 año

Vent: Mayor vida util Atr: 208.2 lt

Presentacion (lt)

Atr: 95% de impermeabilidad

Atr: 200 lt 10

30 Atr: 200 lt Vent: Mayor capacidad

IMPORTANCIA TOTAL COSTO

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90

40

Atr: 1 año

Vida Util

100

50

Atr: 15% adicional de plasticidad Vent: Mayor Plasticidad

Importancia de la Ventaja

Ventaja Atr: 20 lt/m3

Vent: Menor cantidad de aditivo por m3

Impermeabilidad

Criterio: Mayor plasticidad es mejor.

Ventaja Atr: 17.9 lt/m3

Criterio: Menor cantidad de aditivo por m3 es mejor

Criterio: Mas impermeable es mejor.

Importancia de la Ventaja

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10

7.EVALUACION DE COSTOS

La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación de Oficinas

Problema:

Concreto con aditivo A

Concreto con aditivo B

Concreto con aditivo C

Atributo

Atributo

Atributo

Factor (Criterio)

Importancia de la Ventaja

Ventaja

Atr: 18.9 lt/m3

Cantidad de Aditivo (lt/m3)

Atr: 95% de impermeabilidad Vent: Mayor impermeabilidad

Vent: Mayor impermeabilidad

Atr: 15% adicional en la resistencia

Resistencia Criterio: Mayor resistencia es mejor. Plasticidad y Facilidad de Mezcla

Vent: Mayor resistencia

Criterio: Mayor vida util es mejor

Criterio: Mayor capacidad es mejor

Vent: Mayor capacidad

IMPORTANCIA TOTAL COSTO

Atr: 10% adicional en la resistencia

Atr: 5% adicional en la resistencia

Atr: 10% adicional de plasticidad

Atr: 5% adicional de plasticidad

Atr: 2 años

Atr: 1 año

Vent: Mayor vida util Atr: 208.2 lt

Presentacion (lt)

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90

30

Atr: 200 lt

Atr: 208.2 lt Vent: Mayor capacidad

10

190 S/. 400.00

Vent: Mayor impermeabilidad

90

40

Atr: 1 año

Vida Util

Atr: 95% de impermeabilidad

50

Atr: 15% adicional de plasticidad Vent: Mayor Plasticidad

100

Atr: 95% de impermeabilidad

90

Importancia de la Ventaja

Ventaja Atr: 20 lt/m3

Vent: Menor cantidad de aditivo por m3

Impermeabilidad

Criterio: Mayor plasticidad es mejor.

Ventaja Atr: 17.9 lt/m3

Criterio: Menor cantidad de aditivo por m3 es mejor

Criterio: Mas impermeable es mejor.

Importancia de la Ventaja

220 S/. 420.00

10

100 S/. 370.00

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•

La solución más adecuada para realizar el vaciado de una losa impermeable será realizarlo con un concreto con aditivo B

•

Un concreto con aditivo B tiene un mayor rendimiento.

•

Un concreto con aditivo B tiene una muy buena impermeabilidad.

•

Un concreto con aditivo B tiene mayor vida útil. Congreso Nacional Quinquenal CIP

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Definiciones Reporte A3

Es una herramienta de toma de decisiones y a la vez es el proceso de resolución de problemas, que está fundamentado en el Ciclo de Deming (PDCA). Congreso Nacional Quinquenal CIP

Antes de planear, es necesario comprender cuál es la situación actual, los valores, las expectativas y las políticas. Recién aquí comienza el ciclo PDCA.

A medida que se va avanzando en el ciclo, se va puliendo el reporte hasta obtener el final para la toma de decisiones definitiva. Un claro ejemplo de mejora continua.

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Definiciones Reporte A3 El Reporte A3, Herramienta que empezó con Lean Manufacturing, y cuyo nombre se debe al tamaño del papel (28x43 cm). A continuación, se describe el proceso del Reporte A3 que registra el proceso del Ciclo de Deming (PDCA).

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Definiciones Reporte A3 Se debe realizar un monitoreo de la implementación de mejoras y soluciones así como la causa raíz de los problemas con el fin de establecer acciones preventivas a posterior y/o correctivas en el caso de otros problemas.

Lo que se debe evitar son las acciones por Reparación de fallas o defectos , en las cuales se incurre en mayores costos , mayor fuerza laboral .

El equipo que esté estudiando un determinado problema, necesita comunicarse con los equipos afectados por su estudio, e incorporar su información y dudas en la solución.

Los reportes A3 permiten una comunicación extensiva realizada de manera rápida y efectiva, y crea transparencia en el proceso de decisión, además que los reportes A3 son breves.

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Paso a Paso Reporte A3

Congreso Nacional Quinquenal CIP

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Aplicación Reporte A3

2

1 3

4

5

6

7 Congreso Nacional Quinquenal CIP

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INFORME A3 Organización: ABC INGENIEROS

Departamento: Control de Proyectos

Título: Implementación de utilización del aditivo B para Vaciado de una losa impermeable.

1.-Antecedentes : En el proyecto : Contrucción del Edificio de Oficinas XZ, el cual ya lleva un avance considerable, se tienen los siguientes problemas que aquejan diferentes áreas: A -Retrasos en +- 5 días por parte del proveedor de abastecimiento de acero dimensionado. B -Deficiente producción de MO para el encofrado metálico, por inasistencias en cuadrillas. C -Retrabajos y reparación de fallas por utilización de un aditivo impermeabilizante más económico para losa de concreto, el cual no fue previamente evaluado. Se seleccionó la opción C , puesto que impacta con el HITO de entrega el cual es penalizable.

Fecha: 10/01/2017

Realizado por: Dayana Romero / Franco Iglesias

2.-Situación Actual y Problema: Se inició esta actividad con los recursos descritos en el Presupuesto contractual, no se realizó un análisis de alternativas y se utilizó un aditivo impermeabilizante más económico , descrito en el presupuesto oferta, sin embargo, el aditivo X no cumplió con el alcance , se tuvieron bajos rendimientos y baja permeabilidad en sectores de la losa, se tuvo que detener la actividad para realizar un mejor análisis y determinar 3 posibles opciones para retomar el trabajo y evitar más retrasos. Debido a que se empezó esta actividad antes de la fecha planeada, aún se tienen holguras para tomar decisiones, sin embargo debe empezar antes del 04/02/2018 o la actividad retrasaría a sus sucesoras ( Por ser crítica).

Alter. B: Concreto con Aditivo B Alter. A: Concreto con Aditivo A

Alter. C:Concreto con Aditivo C Concreto en losas impermeables

3.-Objetivos: -Elegir la mejor opción de aditivo acorde a las EE.TT para la impermebilización de la losa y evitar problemas futuros de filtraciones. -Evitar los retrabajos , fallas en el proceso. -Cumplir con los hitos del proyecto.

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4.-Espina de pescado-Las causas del problema

MAQUINARIA / EQUIPOS

MANO DE OBRA

Falta de análisis del ppto contractual vs ppto meta Falta de cotizaciones con diferentes concreteras

Causa 1 Falta de análisis de revisión del alcance del proyecto y métricas de calidad.

Causa 1 Causa 2 Causa 3

Causa 2

Falta de análisis de alternativas

Falta de comunicación Causa 3

Falta de juicio de expertos

Falta de capacitación para uso de impermeabilizante.

Causa 5

Causa 4

Falta de planificación Causa 1

Baja permeabilidad

Causa 2 Bajo Rendimiento

Causa 1

Paralización de las actividades de Vaciado de losa de concreto impermeable

Causa 2 Coordinaciones

Sin revisión previa Causa 3 Falta de contingencias

Causa 3 Causa 4 Falta de control

MATERIALES

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MÉTODO

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5.-Plan de puntos de acción / Ejecución

Item

Actividad

01

Concreto en losa impermeable

Acciones

Responsables

Fecha de cumplimiento

Realizar el CBA para seleccionar la mejor alternativa que resuelva el problema

P. Valdez / R. Luna Control de Proyectos

16-ene

Realizar la cotización, R. Diaz / Logística pedido , aprobación y C. Romero / Oficina seguimiento hasta su Técnica llegada del aditivo.

22-ene

Coordinar con el asesor técnico de la C. Romero / Oficina marca seleccionada Técnica para una capacitación.

20-ene

Liberar las restricciones de la actividad y verificar el cumplimiento de las actividades previas.

D. García / Jefe de Producción R. Luna / F. Valdivia Control de Proyectos

Establecer planes de E. Paredes / PM contingencia para el cumplimiento del Hito.

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22-ene

22-ene

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6.-Comprobación de resultados

-Se eligió mediante CBA la mejor alternativa en base a las ventajas, cumpliendo con las EE.TT para la impermebilización de la losa. -Se capacitó al personal con la ayuda de un asesor técnico del producto seleccionado. Además se llevaron a cabo inspecciones de calidad durante el proceso. - El avance va acorde a lo planificado para cumplir con los hitos del proyecto.

7.-Seguimiento -Se implementó el uso de CBA para resolver problemas críticos. -Se actualizaron las matrices de comunicación del proyecto. -Se realizan reuniones semanales de avance Recomendaciones

-Comunicación constante. -Realizar un análisis comparativo antes de alquilar equipos. -Realizar un análisis del presupuesto con todo el equipo de obra. -Realizar el presupuesto META antes de iniciar un proyecto -Realizar la herramienta CBA para seleccionar la mejor alternativa para actividades críticas o más relevantes en el proyecto. -Analizar las hojas técnicas de los aditivo (rendimiento, usos, ventajas, especificaciones, etc) --Utilizar la dosificación necesaria para la elaboracion del concreto. -Contratar mano de obra calificada para su utilización .

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Conclusiones •

Choosing by Advantages facilita la toma de decisiones desde simples hasta complejas, ayuda a diferenciar las alternativas y comprender la importancia de esas diferencias, las decisiones se basan en hechos relevantes y se realiza este proceso con transparencia, además que facilita el ser documentado. Respecto al Reporte A3, se presentaron estructura, beneficios, para su implementación. El beneficio del Reporte A3 es que es una manera simple, visual y concisa de resolver problemas. Además de ser una poderosa herramienta de colaboración y comunicación.

•

Con respecto al CBA, mediante el caso aplicativo se dio a conocer sus principios, el paso a paso de su elaboración, los términos a manejar, el orden y la secuencia, así como el desarrollo del análisis para la selección por ventajas.

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Conclusiones •

El Reporte A3, mediante el caso aplicativo se dio a conocer el paso a paso para su implementación: mediante la recopilación de antecedentes, evaluación de la situación actual y el problema, planteamiento de objetivos, Análisis de causa –raíz (en este caso se utilizó el diagrama de Ishikawa), realización del plan de puntos de acción y ejecución, comprobación de resultados, seguimiento y se añadieron recomendaciones para su uso.

•

Se dio a conocer de estas dos herramientas como propuesta de mejora en la toma de decisiones en las actividades de construcción que ayuden a culminar proyectos con éxito a través de la colaboración el trabajo en conjunto y el cumplimiento de los requisitos del proyecto es parte fundamental del LPDS e IPD y, por lo tanto, de la filosofía Lean.

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Recomendaciones •

Se recomienda utilizar la herramienta CBA para la toma de decisiones en los procesos durante las actividades de construcción, por sus múltiples beneficios y su facilidad de implementación.

•

Se recomienda la utilización del Reporte A3 para la resolución de problemas, presentación de planes y seguimiento a la implementación, así como obtención de resultados.

•

Es recomendable utilizar ambas herramientas en conjunto con el equipo de proyecto, facilitando la información, la comunicación, el compromiso de cumplir con los objetivos del proyecto.

•

La innovación como profesionales debe ser una labor constante, existen diferentes herramientas que pueden ser utilizadas para mejorar nuestros procesos, es por ello que es recomendable la continua investigación e interés por obtener y compartir conocimiento.

•

La ética profesional debe formar parte de nuestro trabajo, los procesos deben ser claros, documentados e imparciales, de tal manera que se obtengan proyectos y equipos exitosos.

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