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DOWNSIZING El downsizing es la reorganización o restructuración de las organizaciones,llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones. Se estima que el término downsizing se acuña al inicio de la década de los 70 en la industria automovilística de los Estados Unidos para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces. El downsizing de las empresas fue principalmente una reacción a sus problemas financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. Las compañías han aprendido a usar el downsizing como una herramienta gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnología, la globalización y el re-direccionamiento de los negocios. Aunque la reducción de personal se ha convertido en una práctica casi universal de gestión, muchas iniciativas del Downsizing han fallado. Surgió como necesidad de solucionar los efectos del crecimiento de tamaño de las organizaciones, el exceso de burocracia, que dificultaban la toma de decisiones y la adaptación a nuevas circunstancias, el aumento de la competitividad y de la turbulencia ambiental, por lo que fue necesario repensar las estructuras y modos de toma de decisiones como forma de incrementar la rapidez de respuesta y la capacidad de adaptación.

El downsizing se ha vuelto común aplicarlo tanto en sectores públicos como privados, impulsado por las presiones de la globalización, del neoliberalismo, presiones económicas, fiscales y políticas, aplicándose más intensamente con el sentido reactivo, resultando más ineficaz y perjudicial para las organizaciones, pues involucran decisiones y acciones que afectan profundamente la vida y la productividad de los individuos.

Existen dos tipos de downsizing:

· Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.

· Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa

CRÍTICAS AL DOWNSIZING

· El aumento del desempleo. · Pérdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados. · Pérdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano. · Baja la moral de empleados que permanecen, se preocupan por su familia, sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar riesgos. · Los niveles jerárquicos de la empresa se eliminan con frecuencia, haciendo más difícil el progreso dentro de la organización. · Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable despido de sus actuales puestos de trabajo.

CLUSTERS Concepto Un cluster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia. Un "cluster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtención de determinados productos o, dicho de otro modo, un "cluster" podría definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleos dinámicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administración, pueden mejorar su competitividad. En consecuencia, la atención prestada a estas redes de empresas como factor de competitividad y dinamización industrial de ciertos territorios no ha dejado de aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba también su influencia sobre las políticas de promoción. Y es que ante esta situación, el papel de los gobiernos como factor de interrelación y localización es cada vez más importante en el contexto competitivo internacional. Su actuación tiene un peso claramente diferenciador en la creación de un entorno favorable para el desarrollo de la actividad industrial frente a los competidores externos, aunque el verdadero factor multiplicador de cada uno de los atributos expuestos es su interrelación y su actuación cohesionada y coordinada. Este es el punto de partida para establecer un "cluster". La planificación ideal es de abajo a arriba, es decir, primero se deben situar las empresas en una buena zona geográfica, ya sea por la cercanía de las materias primas o por otros factores como las infraestructuras o los recursos humanos, para que después sea el gobierno el que estudie los proyectos y legisle el acceso a las ayudas y las subvenciones. Por su parte, las empresas tienen un importante papel que desempeñar para remodelar las políticas gubernamentales y prestar su apoyo a los programas constructivos del gobierno. Las empresas deberán

abogar por políticas que mejoren la competitividad nacional o regional, como son las inversiones para crear nuevos factores y las ayudas para conseguir acceso a los mercados internacionales. Además, las medidas políticas de los gobiernos estarán mucho más cerca de alcanzar el éxito si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial ya existente o uno que empiece a surgir. Serán más eficaces si siguen el principio de desarrollo a partir de agrupamientos, ya que llevan consigo distintos elementos de atracción, en forma de Universidades, laboratorios de investigación, infraestructura especializada o dotaciones de trabajadores cualificados. En la práctica, para la puesta en marcha de planes de potenciación de "clusters" empresariales, las Administraciones más activas en este campo suelen estructurar cada iniciativa en cuatro grandes fases: la identificación y priorización de clusters, la realización de estudios-diagnóstico sobre cada "cluster", la definición de sus planes conjuntos de mejora de la competitividad y, finalmente, el apoyo al desarrollo y ejecución de los planes elaborados para los clusters. De este modo, se pretende que los empresarios conozcan la problemática interna y externa de su actividad industrial y trabajen juntos para buscar soluciones de una manera activa y participativa. Esto les permite conocer los distintos puntos de vista de los demás empresarios y desarrollar un fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensables para la posterior puesta en marcha de los "clusters", ya que, en otro caso, el resultado final podría no ser el deseado. Cluster Físico Un cluster físico es una concentración geográfica conectada no necesariamente articulada de empresas del mismo ramo económico, de proveedores especializados de las mismas, de oferentes de servicios al productor y de compañías en ramas económicas vinculadas. Cluster integrado funcionalmente Es un cluster físico de empresas, proveedores especializados, oferentes de servicio e instituciones asociadas (gobiernos locales, universidades, centros de investigación, empresas certificadoras, asociaciones comerciales) que compiten y cooperan en un campo económico específico mediante el desarrollo sostenido de economías de aglomeración caracterizadas por: a. Creciente eficiencia operativa de cada eslabón de la cadena. b. Alta eficiencia de integración óptima entre los eslabones de la cadena de valor que caracteriza al cluster.

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La formación de los clusters nos permite generar economías de aglomeración y de integración funcional. A trabes de ellos se busca tener ventaja competitiva sustentable y generar mayor valor agregado. Beneficios de Agruparse Sobrevivir en la Globalización Generar mayor valor agregado Disponer de mayor poder adquisitivo Ejercer poder de negociación en los mercados Acceder a nuevos mercados

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Retos de los Clusters en economías pequeñas Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo Incentivar la investigación para el desarrollo empresarial Fortalecer la cooperación con el sector académico en si mismo Aprender y cooperar para mejorar el desempeño de un sector

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Fortalezas del Cluster Lograr la estandarización de los productos. Suscripción de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la salida en el mercado de la producción. Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad). Menor costo unitario de los insumos. Mejor manejo del servicio de logística. Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de las partes. Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones. Manejo descentralizado, pero eficiente de la información. Mayor nivel de desarrollo y de competitividad. Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

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Modelos de Cadenas Productivas Cluster o agrupamiento empresarial Distritos o Parques Industriales Encadenamiento Productivo ELEMENTOS En los Clusters hablamos de tres elementos importantes para la implementación de un Cluster: Integración Agrupaciones y Alianzas Infraestructura La Integración: Fundamentada en un nuevo modelo de hacer negocios, una nueva Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o no para un beneficio en común. Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son cooperativas, son agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan con el objetivo de mejorar su flujo informático, adquirir "poder adquisitivo", intercambiar ideas e implementar innovaciones que beneficien a todos como grupo. Esto implica el acercamiento a la competencia de manera saludable y en el mejor interés de las empresas y el país. Las alianzas son muy importantes siempre y cuando están sean "totalmente transparentes". Infraestructura: Esto implica los Parques Industriales, su ubicación, zonificación y regulaciones. Que quede claro que estos son "Empresa Privada" y no tienen ningún nexo con el Cluster. El único compromiso es la contratación de los beneficios que este brinda bajo contratación bilateral y equitativa. Pongamos un esfuerzo en entender la importancia de los Clusters y como estos se implementan para la salud económica y productividad de nuestros países. MODELO CONCEPTUAL: EL CLUSTER ECONOMICO

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos29/clusters/clusters.shtml#ixzz5FaDOqRXp

Transformaciones en la organización del trabajo TELETRABAJO

Definición y características del teletrabajo En la actualidad existen diversas acepciones del término teletrabajo ya que se pueden considerar teletrabajadores desde aquella persona que trabaja siempre en su domicilio hasta quienes utilizan habitualmente la redes telemáticas para desarrollar sus actividades, lo que dificulta la concreción del término. El teletrabajo se desarrolla con nuevas tecnologías, por lo tanto el entorno de trabajo es un “lugar virtual”, un centro virtual que puede ser una oficina móvil, un telecentro, una oficina satélite o nuestro domicilio. Aunque hablamos de teletrabajo no dejamos de tener en cuenta otras modalidades, ya que el elemento básico del teletrabajo no es precisamente la casa, como suele pensarse, sino las comunicaciones telemáticas -teléfono fijo, telefonía móvil, Intranet, videoconferencia, correo electrónico, Internet- a través de las cuales el teletrabajador se comunica con su empresa o con sus clientes independientemente de la ubicación geográfica de unos y otros. También afecta a los funcionarios y/o usuarios en relación con las Administraciones Públicas. Seguramente las modalidades irán cambiando a medida que continúen desarrollándose las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación.

En general se establecen tres tipos básicos: -Trabajo en el domicilio propio: que puede ser por cuenta ajena o autónomo - Oficinas satélite: vinculada a grandes corporaciones, tienen sus referentes en iniciativas como las de IBM que decide que el 50% de su plantilla practique alguna forma de teletrabajo. - Telecentros públicos o privados que ofertan recursos compartidos. La lenta pero sostenible extensión de el trabajo en red o teletrabajo está afectando a profesionales individuales y empleados de grandes corporaciones con perfiles cualificados ya que los servicios profesionales en red requieren de un elevado nivel de autonomía y movilidad, a la vez que destreza en el manejo de las TIC. Como indican los autores del estudio para la implantación de una red de telecentros en la Vall de Riba ( Gerona) “En definitiva el mon laboral evoluciona cap un tipus de treball mobil, en xarxa i distribuit espacialmente”[3] . Los telecentros, son centros de teletrabajo que, al menos en Europa, se han instalado en las zonas rurales, a fin de dinamizar el territorio y frenar los procesos de abandono del medio rural, que propicia el carácter urbano de la economía productiva moderna. Las nuevas tecnologías y las transformaciones con ellas asociadas, como el fuerte desarrollo de los sectores terciario y cuaternario, así como la posibilidad del teletrabajo, permiten contrarrestar el clásico fenómeno de la despoblación rural, sobre todo cuando se concentran los medios tecnológicos o que facilitan el teletrabajo en los referidos telecentros. Se trata de iniciativas que han tenido mucho éxito en los Países Nórdicos y que por el interés público que supone la conservación del medio rural, están siendo apoyadas por los Estados y por la Unión Europea. Ventajas e inconvenientes asociados al teletrabajo Los planteamientos respecto de las ventajes e inconvenientes en relación con el teletrabajo siguen una de las clasificaciones más extendida es la de Ortiz Chaparra que la organiza en referencia los agentes afectados: Trabajadores, empresas y comunidades, cruzando los aspectos negativos y positivo [4] , el énfasis en cada uno de los aspectos depende de la posición situada del observador. Entre los cambios en la organización del trabajo, el trabajo no presencial (las distalidad) la flexibilización de ofertas y demandas, la externalización de actividades, y la configuración en red de los aspectos de cooperación, inquietan. Ante esta realidad necesariamente tenemos que reflexionar y conjugar aspectos que incrementan las oportunidades con aspectos que suponen riesgos, de perdidas de derechos y seguridades; los impactos sobre la estructura psicológica social y personal es otro de los aspectos que preocupan. La externalización significa falta de seguridad, precariedad en los empleos, también cambia las relaciones del tiempo de trabajo, otros tiempos. Las Tecnologías de la Información (informática y telecomunicaciones) contribuyen fuertemente a la deslocalización de las empresas, la ubicación geográfica espacial pierde presencia en el tercer entorno. La postura sindical al respecto ha sido cautelosa, escépticos han ido madurando sus posiciones Luisa Montuschi en su artículo[5] hace un recorrido por los aspectos más relevantes de esta relación, obviamente la globalización afecta a las actividades sindicales, la autora subraya el cambio de tendencias: “Desde mediados de los años noventa, con el advenimiento de la Sociedad de la Información (SI) se han producido nuevos desarrollos que han modificado, en parte, esas previsiones negativas respecto del futuro accionar de los sindicatos. Al principio pareció que las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC) podían constituir un arma más en manos de las corporaciones multinacionales que desde un comienzo hicieron amplio uso de las mismas para mantenerse al tanto, de manera inmediata, respecto de todo tipo de desarrollo, producido en cualquier parte del mundo, que estuviera de algún modo relacionado con la empresa, la industria o con las regiones en las cuales operan. Una de las respuestas dadas por el sindicalismo fue la creación, en enero de 1993, del Labour Telematics Centre (LTC) para prestar apoyo y alentar a los sindicatos y a otras

organizaciones laborales a comenzar a tener acceso y utilizar a las TIC. El LTC, que está dirigido por la Workers’ Educational Association, también tenía entre sus propósitos ocuparse del impacto que las nuevas Tecnologías de la Información y de la Comunicación podían tener sobre los procesos laborales, las condiciones del empleo y la naturaleza misma del trabajo. En los fundamentos de su creación se hacía notar la relación sostenida que las corporaciones transnacionales han mantenido con las avanzadas tecnologías de la comunicación y se señalaba el hecho de que tan sólo en los noventa los sindicatos y las organizaciones laborales de carácter mundial habían comenzado a familiarizarse con las TIC para mejorar su desempeño. Uno de los objetivos del LTC es justamente proveer programas de desarrollo de habilidades básicas para el uso de comunicaciones electrónicas y de habilidades más avanzadas para poder sacar el máximo provecho de tales tecnologías en las negociaciones colectivas y poder utilizarlas como un medio de comunicación en una economía globalizada o como un instrumento de investigación y de entrenamiento.” La autora hace un recorrido por la evolución reciente del movimiento sindical en relación con las transformaciones en el mercado laboral y mantiene una perspectiva positiva: “ Internet está contribuyendo al resurgimiento de un sindicalismo internacional; Internet contribuye a democratizar a los sindicatos, posibilita su descentralización y los vuelve más transparentes y abiertos al debilitar las burocracias enquistadas y facilitar nuevos instrumentos a las bases; Internet fortalece al movimiento sindical al posibilitar que los sindicatos lleguen a audiencias más amplias y que puedan lograr apoyo público a campañas en épocas de conflictos.”( MONTUSCHI 2002:10) En Internet están disponibles diferentes artículos de esta autora relacionados con la organización del trabajo y la ética en los negocios. Elementos que intervienen en el teletrabajo CUADRO RESUMEN RESPECTO DE LOS ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL TELETRABAJO

3.8 redes de trabajo pdf

3.9 pdf