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• Jhon Sora

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Matriz DAFO para análisis estratégico |

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Instrucciones de Uso Se debe completar cada cuadrante de la matriz. Existen 2 tipos de factores

1.- Factores Internos Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre o 2.- Factores Externos Se trata de oportunidades y amenazas en el contexto que rodea a una organización. En la plantilla se encuentran ejemplos que dan ideas como completarla. Para más información siga el link de

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de recursos de capital, e los consumidores, entre otros.

rmación siga el link de

wikipedia

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Matriz DAFO para análisis estratégico |

Matriz DAFO para análisis es FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA

DEBILIDADES (-) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

generacion de un fuerte impacto ambiental en su face de produccion expulsion de quimicos toxicos y metales pesados contaminacion del agua emisiones de material particuladio afectacion en los ecosistemas naturales

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FORTALEZAS (+) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

posee una politica de sostenibilidad clara prevension , mitigacion y compensacion del impacto ambiental contribusion al desarrollo de las comunidades donde tiene presencia eficiencia en al manejo de los recursos para tener una economia sostenible empoderamineto de los grupos de interes para contruccion de un mejor futuro

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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DAFO para análisis estratégico FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

AMENAZAS (-) sanciones legales en caso de no cumplir con las politicas ambientales perdida de posicionamiento en el mercado por mejores competidores con un mejor modelo sge irregularidades en los procesos de adminstracion de la compañía pueden causar cierre.

OPORTUNIDADES (+) introduccion de nuevas tecnologias rediseño de los procesos para miticar el impacto ambiental adoptar nuevas placticas para seguir reduciendo el impacto ambiental