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• Monica Amaya Albino

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1 ENCABEZADO: PROCESO ESTRATEGICO – ARGOS

5.4 Matriz DOFA

FORTALEZAS

Variables Internas

Variables Externas

F1- La empresa por su gran trayectoria en el mercado, ha logrado ser reconocida y estar acreditada F2- Esta ubicada estratégicamente su parte central y sus plantas de producción F3- Cuentan con un gran capital de trabajo F4- Manejan lo mejor en materias primas y proveedores para darle calidad a los productos F5- Tienen definido sus procesos financieros, comerciales y de operaciones F6- Tienen un buen clima laboral como parte estratégica de un buen trabajo en equipo

DEBILIDADES D1- Que sus oponentes canten con una buena estructura organizacional D2- Que tengan una red de distribución mas organizada D3- Que mediante los planes y procesos evaluados detecten desventajas D4- Se debe mejorar la parte de gestión de mercadeo ya que para la línea de negocio del cemento su publicidad es mas alta que los otros productos D5- La competencia también los iguala referente a los sistemas de información que manejan D6- Que argos no cumpla con sus metas en el tiempo establecido ya que va perdiendo credibilidad

2 ENCABEZADO: PROCESO ESTRATEGICO – ARGOS

OPORTUNIDADES O1- Por su gran reconocimiento Argos puede seguir conquistando mas países con sus productos O2- Desarrollo e innovación con la parte tecnológica que ayudan a mejora de productos y servicios O3- Por su inversión y el buen manejo financiero que tienen abren puertas para la adquisición de créditos que les ayuda a establecer mas cedes O4- En Colombia son la empresa líder en cemento por lo que cada vez posicionan mas su marca en todas las regiones O5- La organización esta bien posicionada a diferencia de sus opositores O6- Ser parte de la bolsa gracias a un buen manejo financiero que les permite invertir

ESTRATEGIAS FO E1: Pueden entrar en mas mercados internacionales

E2: Tienen con que crear nuevos productos o ir mejorando los que ya están en el mercado

E3: Mantener motivado su área de personal, y con un buen clima laboral van mejorando su productividad

F1, F2, F3, F4, O1,O3

ESTRATEGIAS DO E4: Pueden también ser parte de las alianzas empresariales que se puedan generar y así seguir como líder

E5: Como ya tienen una marca posicionada con un producto que les da gran rentabilidad, pueden lograr también un reconocimiento y ampliar su publicidad para dar a conocer sus otras lienas de negocio

D4, 04, 05

3 ENCABEZADO: PROCESO ESTRATEGICO – ARGOS

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

A1- Para sus exportaciones que la tasa de cambio no les favorezcan y no puedan negociar A2- Que se enfrenten a una competencia desleal A3- En Colombia también empiezan a crecer mas empresas cementeras y as cuales se pueden llegar a fusionar y agrandar su plante y mejorar sus ventas A4- Que se genere un aumento en los insumos que frecuentan A5- Que en la parte económica y política se generen cambios a futuro que no le favorezca

E6: Gracias a su acreditación pueden conquistar mas puntos y no perder el manejo publicitario para seguir con el reconocimiento

E9: Pueden desarrollar estrategias con las empresas de proveedores para disminuir costo en los insumos

E7: Tiene planes de manejo con los proveedores lo cual les ayuda a mantener un control sobre el precio del insumo y cuando se genere el aumento estar preparados y tener con que cubrirlos

E10: Mejorar su estructura organizacional para tener claro los factores y conseguir un mejor capital que le permita siempre estar a la altura y tener con que competir a sus ponentes que están creciendo

A1, A4, F1, F4

D1, D4, D5, A2, A3