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• Manuela Vargas Sánchez

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DESARROLLO DEL CASO CESAR VALIENTE EJERCIOCIO 1 1. Estudio solicitado por cesar a su hija, se trata o no de un proyecto No es un proyecto, por cuanto no tiene los elementos necesarios para estructurar, por lo que le pide a su hija que realice un estudio de la viabilidad de la nueva línea de negocio que se proponen incursionar, la asesoría en el campo e la calidad e información de las normas ISO 9000 a la que poca importancia le dan los empresarios de la región. 2. Respecto a la definición de un proyecto empresarial y para este caso, ¿qué elementos están bien definidos y cuáles están poco o escasamente? Elementos claramente definidos: Diagnóstico y justificación, la situación de la empresa es de crecimiento, tiene sus clientes definidos y seguros ya que es la única compañía de asesoría en la región, en cuánto a asesoría laboral y fiscal. El negocio es familiar y cuenta además con una abogada y un economista. Debido a la creciente demanda de los productos madereros, los empresarios han comenzado a preocuparse por la calidad y la competitividad, pero se encuentran con un problema que esto no va paralelo con los precios. La empresa de cesar tiene interés de incorporar en su empresa actividades de consultoría en el campo de la calidad. El efecto que tendría este proyecto sería de mejor rentabilidad y aumento de calidad. Metas: Se estimaría que el 1% de la facturación que es de 180M€ año, seria el potencial en cinco años Elementos escasamente definidos: Objetivos: no están definidos. Actividades: las actividades no están claras, pero se puede visualizar dos: Estudio sobre la viabilidad de este nueva línea de negocio Formación y entrenamiento del personal que lleva trabajando tiempo con Cesar

3. Identificar las partes interesadas en este posible proyecto. ¿Qué acciones debería tomar Ana para definir bien el proyecto? Partes interesadas: Cesar Valiente (Dueño del negocio) Los empresarios de la región Ana (hija mayor de Cesar, estudiante de la UPV) Consultores

4. ¿Qué acciones debería tomar Ana para definir bien el proyecto? Para definir bien el proyecto Ana debería: - Identificación de la Empresa - Antecedentes y marco teórico - Objetivos Generales - Objetivos específicos - Plan económico – financiero - jurídico formal - Hacer un estudio de mercado para ver si es pertinente o no. - Analizar la viabilidad, e impacto ambiental medios para alcanzar las metas. - Analizar los riesgos a los que hay que enfrentarse.

EJERCICIO 2 1.- Establecer en una tabla la lista de las posibles necesidades y expectativas de cada una de las partes interesadas. Cesar

Empresarios de la región

Ana

consultores

Ampliar su negocio Enfrentar nuevos retos

2. Identificar aquellas que pueden no ser concurrentes y proponer formas de resolver los posibles conflictos. 3. Realizar un análisis DAFO del caso. EJERCICIO 3 1.- Tabla de planificación de tareas a realizar. costes

plazo

Persona a realizar