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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) TECNOLOGIA EN GESTION COMERCIAL Y DE NEGOCIOS. ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS (ECACEN). PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. RETO - PROPONER APLICACIONES EMPRESARIALES A PARTIR DE LAS TEORIAS ESTUDIADAS. ROSAURY AVILA MEJIA. CÓDIGO 1005606117. GRUPO: 112002_27 PRESENTADO A: CESAR MAURICIO FUENTES RODRIGUEZ (TUTOR). CCAV COROZAL. 23 DE MAYO DE 2019.

CUADRO NÚMERO 1

I. CARACTERIZACIÓN DE LAS ESCUELAS ADMINISTRATIVAS EN LA EMPRESA DE LA REGIÓN DEL E ESCUELA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN (Robert Freederick Taylor) FACTOR DE ANÁLISIS Las actividades en la empresa obedecen más a la improvisación que a la planeación La administración de la empresa enfatiza en el cumplimiento de las tareas El trabajador es bien seleccionado y capacitado para el desarrollo de su labor Hay división del trabajo y se define bien la asignación de responsabilidades Se considera que el trabajador solo busca satisfacer sus necesidades económicas Se tienen en cuentas las habilidades de cada trabajador para incorporarlos a la labor

Criterio de Aplicación en la Empresa

Marque con una X

Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada

x x x

x x x

ESCUELA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN (Max Weber) la empresa tiene reglamentos y normas escritos que son conocidos por todos los trabajadores Se sanciona a los trabajadores que no cumplan los reglamentos y normas Son más importantes los cargos que las personas

Se identifica un solo "jefe"para cada trabajador

Los trabajadores más expertops, ocupan los puestos de mayor jerarquía La administración de la empresa está en manos de profesionales distintos a sus dueños

Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada

x

x

x

x x

x

ESCUELA DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo) La empresa enfatiza o da prioridad en los trabajadores, en sus necesidades, deseos y/o motivaciones Las relaciones entre los tabajadores y con los directivos son informales. ( No se usan memorandos, comunicación escrita.)

Mucho Poco Nada Mucho Poco

x

x

Las relaciones entre los tabajadores y con los directivos son informales. ( No se usan memorandos, comunicación escrita.) Existe integración social entre los trabajadores y hay buenas relaciones interpersonales entre los trabajadores Existen grupos de trabajadores informales en la empresa. (No estan en nómina, trabajadores que se unen para desarrollar otras actividades laborales que no son las asignadas) Se tienen en cuenta los sentimientos y las actitudes de los trabajdores. Se enfocan en los mpequeños grupos y en las cyualidades y emociones del trabajador Los trabajadores son felices y por tanto tratan de producir más

Nada Mucho Poco Nada Mucho

x

Poco

x

Nada Mucho Poco

x

Nada Mucho Poco Nada

x

ESCUELA DE LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO (Behaviorista) Los directivos de la empresa, asumen una posición explicativa y descriptiva de las funciones con cada trabajador

Mucho Poco

x

Nada Mucho

Los directivos de la empresa están pendientes de las personas en sus necesidades, motivaciones, etc.

x

Poco Nada Mucho

Los directivos de la empresa comprenden el comportamiento de sus trabajadores, sus motivos.

Poco Nada

x

CUADRO NÚMERO 1

VAS EN LA EMPRESA DE LA REGIÓN DEL ESTUDIANTE DEL CURSO PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ylor) Explique las razones que se observan o que el empresario expresa con respecto a la aplicación del factor de análisis en la Teoría

Propuestas o estrategias de Mejora planteadas por el estudiante

Porque para eso se tiene una planeación

La propuesta es que siempre se debe obedecer a la planeación ya que esta es muy importante para la empresa

Avece las cumple

La propiesta es la empresa siempre tiene que cumplir sus tareas para asi ser una buena empresa

Es necesario

La propuesta es que siempre el traajador tiene que ser bien seleccionado para cada labor

Pero si se define bien la asignacion del trabajo Porque casi siempre es porque nos gusta trabajar y dar lo mejor de nosotros.

La propuesta es que le incremente el sueldo a los trabajadores para que ellos trabjen con amor al trabajo.

Si es necesario

De acuerdo ya que todos no somos buenos en lo mismo

Los trabajores las conocen pocos

La estrategia es reunierlos y enseñarles a los trabajadores las reglas y normas de la empresa

Porque casi no las conocen

Proner ue cuando conoxcan las reglas y las normas sean sancionados por no cumplir con estas

Las personas son mas importante

la estrategia es que las personas tienen que ser mas importantes que el cargo, pero que tambien cumplan con el cargo que les corresponde.

Hay uno solo para todos

Seria bueno que cada labor tenga un jefe

Seria muy bueno queAlgunos los trabajadores si mas expertos ocuparan los puesto con mayor trabajo, ya que ellos estan bien entrenado

Esta a La manos empresa de sus siempre dueñosesta a cargo de los dueños porque ellos tienen que ver como funciona todo estando en Si la empresa esta muy pendiente de sus trabajadores

Seria muy bueno siempre ser una empresa atenta con sus trabajadores y clientes

Si siempre se tiene una buena relación

Esto es muy buenos que los empleados tenga una buena relación, por eso la empresa tiene que seguir así

Si siempre se tiene una buena relación

Esto es muy buenos que los empleados tenga una buena relación, por eso la empresa tiene que seguir así

Si, los trabajadores hacen parte de la empresa

Seria bueno siempre tener estas integraciones con los trabajadres

Aveces

Seria bueno tener una estrategia para que siempre en la empresa existan grupos de trabajadores informales

No siempre, pero avecesSeria si se les bueno tiene que entodo cuenta eso se les tenga en cuenta alos trabajadores para que sienta amor por su trab

Seria bueno En algunas proponer ocaciones estrategias donde el trabajador siempre sea feliz, para que su trabajo sea mejor y así produscan

No simpre se useme una posición explicativa y descriptiva

seria beno tener estrategias de exposición explicativa y descriptiva para las funciones de los trabajadores, para que tengan un mejor desempeño en la empresa

Si, ya que eso hace parte de una buena empresa

La estrategia es que siempre sean asi con las personas, ya que ellos hacen parte de la empresa

Aveces

Seria muy bueno siempre comprender el comportamiento y los motivos de los trabajadores para que sus comportamientos en la empresa sean favorables.

CUADRO NÚMERO 2

II. CARACTERIZACIÓN DE LAS FASES O ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA DE LA REG ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN

FACTOR DE ANÁLISIS

La empresa tiene definida y escrita una misión?

Criterio de Aplicación en la Marque con una X Empresa SI

X

NO Si la pregunta anterior es afirmativa, responda: En la misión de la empresa, se expresa la razón de ser de la empresa, los valores, los principios, se trata sobre el cliente, sobre la tecnología.

SI

X

NO La empresa tiene definida y escrita una visión? SI

x

NO La visión, expresa el tiempo (año) y define a largo plazo sobre cómo desea ser en el futuro

SI

x

NO La empresa tiene definidos objetivos para el presente año La empresa tiene definida una metas cuantificables, medibles y de reto para el presente año Se evidencia que en la organización hay políticas claras y estrategias definidas para lograr los objetivos

SI

x

NO SI

x

NO Mucho Poco

x

Nada

ORGANIZACIÓN La empresa tiene definido una estructura organizacional (Organigrama)

Si la pregunta anterior es afirmativa, responda si la empresa actualiza el organigrama.

El organigrama de la empresa clasificado por su forma es:

SI

x

NO

SI NO LineaL Horizontal Vertical

x

El organigrama de la empresa clasificado por su forma es: La empresa tiene manuales de funciones para sus empleados Se identifica de manera clara una cultura empresarial definida ( Comparten valores, principios, costumbres, creencias) Existe un buen clima organizacional (buen ambiente de trabajo y convivencia), en la empresa

Circular SI

x

NO Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada

x x DIRECCIÓN

Mucho El gerente o Administrador escucha, valora, da participación y enseña a los trabajadores

x

Poco Nada Mucho

El gerente o administrador ejerce una supervisión estrecha sobre el trabajador

Nada Mucho

El gerente o administrador mantiene la disciplina en la empresa El gerente o administrador define con los trabajadores las reglas y normas en la empresa El gerente o administrador asume las responsabilidades, inspira confianza, instruye al subalterno El gerente o Administrador de la empresa delega funciones El gerente o Administrador de la empresa toma decisiones

El estilo de dirección del Gerente o Administrador de la empresa es:

El Gerente o Administración es aceptado por el grupo de trabajadores

x

Poco

x

Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Autócrático Dejar hacer Paternalista Demócratico Mucho

x x x x

x x

Poco Nada

CONTROL Se ejerce control sobre las actividades y resultados de los trabajadores Se controla que lo realizado o ejecutado, esté de acuerdo con lo que se ha planeado Los resultados o logros de los objetivos de la empresa, se pueden medir contra lo que se presupuestó

Mucho Poco Nada Mucho Poco Nada Mucho

x

x

Poco Nada Mucho

Se hacen acciones correctivas para mejorar los errores encontrados

x

Poco

x

Se hacen acciones correctivas para mejorar los errores encontrados

Nada Mucho

Se hace retroalimentación de las medidas correctivas a los trabajadores

x

Poco Nada Costos Producción

En la empresa las áreas de control son

Ventas Inventarios

x

CUADRO NÚMERO 2

MINISTRATIVO EN LA EMPRESA DE LA REGIÓN DEL ESTUDIANTE DEL CURSO PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN Explique las razones que se observan o que el empresario expresa con respecto a la aplicación del factor de análisis en el Misión: Contribuir al mejoramiento de la proceso calidad de vida de nuestros socios y familia a través de desarrollo de procesos organizativos, tecnológicos, comercialización y mercadeo, que nos lleven a producir almidón de yuca y sus subproductos ecológicos para una vida saludable de excelente calidad para la VALORES satisfacción de nuestros clientes y -Respeto generando desarrollo de la religión. Visión: En elelaño 2022, seremos una -Integridad asociación sólida y rentable de -Pasión por el servicio al cliente productores de almidón de Yuca y sus subproductos líderes; con una cobertura del 90% en la costa caribe colombiana seremos reconocidos como una gran empresa que contribuye permanentemente al bienestar de sus asociados y al desarrollo de la región produciendo y comercializando Almidón de Yuca sus subproductos de excelente calidad para los mercados regionales, nacionales e internacionales. Objetivos: Aumentar las ventas y aumentar la expación del negocio.

Propuestas o estrategias de Mejora planteadas por el estudiante

Convertiser en una de las marcas líderes en el mercado, Primer cliente fiel.

Incremetar la productividad Establrcr pioridades, Comenzar por desechar los malos hábitos. ORGANIZACIÓN

hay que inolementar una estrategía para tener una mejor organización de estructura organizacional. no tiene una estrucura todavia solo tiene organizada de que se compone la junta directiva.

no tiene una estrucura todavia solo tiene organizada de que se compone la junta directiva. Como: Celebrar los cumpleaños, brindarles compañerisco ya sea cuando esten pasado por un mal momento

Si existe respeto mutuo entre todos, compartimos costumbres muy buena convivencia y un buen ambiente de trabajo todos nos colaboramos mucho. DIRECCIÓN Si ya que es muy importante siempre escuchar las opiniones de los demas y aprender de sus enseñazas. Si, ya que tiene que supervisarlo para ver como es su trabajo Si, la diciplina es muy importante en toda empresa. Ya que esta empresa es una asociación

Es necesario para la empresa Si, estas son necasarias para la empresa Es necesario que el gerente tome deciones

Defiende y controla su empresa

Es muy bueno y muy solidario con sus trabajadores y clientes CONTROL Es necesario llevar un control de todo lo que se hace en la empresa Si, ya que todo en la empresa tiene su control Si, ya que los resultados hacen parte del contol de la empresa Es necesario corregir los errores encontrados en la empresa, para encontrales una solución

Es necesario corregir los errores encontrados en la empresa, para encontrales una solución Si, ya que es muy importante hacerlas para el proceso de enseñanza a lo largo de la extinsión, con la intencion de dar información a los trabajadores ya que es la que aporta valor agregado por creación de bienes y sevicios.

La estrategía es tenerle control a todo en la empresa