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• eriberto rangel

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INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ASIGNATURA: PLANEACION ESTRATEGICA ACTIVIDAD: # 3 CUADRO COMPARATIVO

Realiza un cuadro comparativo en el que indiques las principales diferencias conceptuales entre lo que son las fortalezas y las oportunidades que deben considerarse para el desarrollo de un análisis FODA, así como entre las debilidades y las amenazas. Igualmente, señala cómo se relacionan las fortalezas para enfrentar las amenazas, y cómo las debilidades pueden potenciarse en áreas de oportunidad. PLANEACION ESTRATEGICA

Descripción del entorno externo 1. se enfoca en lo que pasa fuera de la organización

Descripción del medio ambiente interno 1. Se enfoca dentro de la organización

2. El análisis externo de enfoca en tendencias y eventos (futuro)

2. el análisis interno se enfoca en cómo se encuentra actualmente la organización

3. Perspectiva de la organización industrial (OI), basada en las fuerzas de la industria.

3. Visión Basada en los recursos (VBR), basada en los recursos internos (físicos, humanos y organizacionales)

4. Michael Porter apoya esta perspectiva.

4. Robert Grant apoya esta perspectiva.

5. análisis externo podemos encontrar fuerzas para cada categoría

5. el análisis interno puede que exista alguna categoría sin alguna fuerza

6. el análisis externo los gerentes tienen que monitorear y realizar investigación en revistas, internet, periódicos, televisión y cualquier medio que nos ayude a conocer la tendencia de los factores externos

6. el análisis interno las fuentes de información van a ser los mismos miembros de la organización e información histórica con la que se cuenta. 7. El análisis interno brinda mayor entendimiento sobre lo que cada miembro de la organización hace en su respectiva área y sobre cómo puede ayudar a alcanzar los objetivos.

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FORTALEZAS Notoriedad de marca a nivel nacional Equipo profesional con amplia experiencia

PLANEACION ESTRATEGICA

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OPORTUNIDADES Tendencia favorable en el mercado Aparición de nuevos segmentos Rápida evolución tecnológica

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Alta fidelización de nuestros clientes Red de distribución asentada Especialización de producto DEBILIDADES Falta de financiación Escasa diferenciación en ciertos productos Mejora de servicio Costes unitarios elevados Cartera de productos limitada

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Posibilidad de establecer alianzas estratégicas Utilización de nuevos canales de venta AMENAZAS Entrada de nuevos competidores Competencia actual agresiva Nueva legislación que afecta al sector Globalización de mercados Cambio de habitos de los consumidores

Biografías Torres, Z. (2014). Administración estratégica. Ciudad de México, México: Grupo Editorial Patria.

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