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COSTOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

Ejercicios Prácticos.-

Prof. Cr. Lic. Ricardo Laporta Pomi

CONSIDERACIONES DEL AUTOR:

El libro de ejercicios prácticos constituye un valor agregado adicional, que se ofrece a los compradores del libro teórico en forma gratuita a través de la web SIL (Sistema de Información en Línea) de la editorial Ecoe Ediciones. Esta material se ha elaborado con el propósito de completar la compresión de la temática de Costos y Gestión mediante el desarrollo de conocimientos prácticos y aplicaciones de los conceptos teóricos. . Se aportan más de 70 ejercicios, con diferente nivel de exigencia, con la finalidad de cubrir todas las expectativas. Se identifica en cada ejercicio el nivel de exigencia, siendo Nivel A: exigencia ALTA y Nivel B: exigencia BASICA. Por defecto, solo figura la referencia Nivel A de exigencia alta. Se trata de "guía" de respuesta, donde no se brinda una solución analítica, ya que, precisamente, el objetivo es que el lector procure obtener el resultado final por su propia cuenta y tenga la posibilidad de verificar la correcta solución. Muchas son las formas de resolver los ejercicios. En nuestra experiencia docente, nos hemos convencidos de que no es conveniente brindar soluciones analíticas, por cuanto las mismas conspiran contra la esencia del aprendizaje, ya que limitan la creatividad y el necesario razonamiento (hay que aprender a pensar y sobre todo en términos de Costos) por parte del alumno.

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Nota: No está permitida la reproducción total o parcial de los contenidos, ni su tratamiento informático, ni la trasmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito del autor.

INDICE TEMATICO •

Capítulo 1 y 2 o Determinación de Costos de Productos, Ecuaciones de Costos, Método de Costeo, Clasificaciones de costos

Pág. 04

•

Capítulo 3 y 4 o Sistemas de Costos, Subproductos, Producción equivalente

Pág. 14

•

Capítulo 6 o Departamentos de Producción y de Servicios

Pág. 18

•

Capítulo 7 o Presupuestación y Control

Pág. 20

•

Capítulo 8 o Sistemas de Costos Estándar

Pág. 21

•

Capítulo 10 o Sistema de Gestión en Costeo Computarizado

Pág. 33

•

Capítulo 11 o Costeo ABC

Pág. 40

•

Capítulo 16 o Determinación de punto de equilibrio

Pág. 42

•

Capítulo 17 o Costos relevantes para decisiones especiales

Pág. 44

CAPITULOS 1 y 2 Determinación de Costos de Productos, Ecuaciones de Costos, Método de Costeo, Clasificaciones de costos.-

EJERCICIO Nº 1.1: Clasificación de costos.Juan Pérez es un mecánico que trabaja en una planta productora de envases de hojalata. Pérez percibe un salario mensual de $ 1:000.000. Es responsable del mantenimiento y reparación del parque de máquinas localizado en cada uno de los dos departamentos productivos: Cortado y Estampado. Pérez tiene un buen amigo, Héctor Miranda, que también trabaja en la misma empresa como representante de ventas, siendo responsable de la incorporación de nuevos clientes a la organización. Percibe una retribución de $ 850.000 más una comisión del 5% por el monto de ventas concretadas por los nuevos clientes. SE PIDE: 1) ¿Indique si la retribución del Sr. Juan Pérez es un costo de producción o no? Si es de fabricación, ¿si es mano de obra directa o indirecta? Si no es de producción, ¿si es un gasto de administración o de venta? 2) Ídem al punto 1 para el caso del Sr. Miranda. 3) Señale si las retribuciones de los referidos funcionarios son fijas, variables o mixtas, fundamentando sus respuestas.

EJERCICIO Nº 1.2: Comportamiento del cargo fabril.La Oriental SRL fabrica termos de vidrio. Basados en la experiencia pasada, se ha determinado que el total de los costos puede ser representado mediante la siguiente expresión: y = $ 100.000 + 25x, donde x representa el número de termos elaborados. Durante el ejercicio pasado La Oriental SRL fabricó 10.000 termos. SE PIDE: 1) ¿Cuál es el costo de producción del ejercicio pasado? 2) ¿Cuál es el costo fijo y el costo variable de producción del referido ejercicio? 3) ¿Cuáles son: - el costo de producción total por unidad. - el costo variable de producción por unidad. - el costo fijo de producción por unidad 4) Recalcular los puntos 1, 2 y 3 para el caso de 20.000 uns.

EJERCICIO Nº 1.3: Determinación del costo de los Productos Terminados y del Costo de lo Vendido.De la empresa Venus S.A. se dispone de la siguiente información: Mano de obra directa $ Compra de materias primas Suministros consumidos Seguro de planta Comisiones pagadas Supervisión de fábrica Publicidad Gastos de mantenimiento mat.prima Inventario Inicial Produc. en Proceso Inventario Final Productos Proceso Inventario Inicial de mat. primas Inventario Final de mat. primas Inventario Inicial Prod.Terminados Inventario Final Prod.Terminados Ventas

12.500 7.500 675 350 2.000 1.225 782 2.745 12.500 14.250 3.475 2.000 5.685 3.250 40.000

SE PIDE: 1) Preparar un estado del costo de los productos terminados. 2) Preparar un estado de resultados.

EJERCICIO Nº 1.4: Clasificación de costos.Clasifique los siguientes costos en variables, fijos o mixtos, señalando la base de medición que le permite definir el comportamiento del costo. Presente la información de la siguiente manera: Costo Comportamiento del costo Leche en el helado Variable

Base de medición Unidades producidas

1) Salario de operarios de la línea de ensamblado. 2) Circuitos en un minicomputador. 3) Publicidad. 4) Alquiler de autos para vendedores. 5) Costo de alimentos en un restaurante. 6) Depreciación en la planta fabril. 7) Energía eléctrica en la planta fabril. 8) Gasa en una sala de curaciones de un hospital. 9) Mano de obra indirecta de la planta fabril.

10) Amalgama para un dentista. 11) Salarios de mineros en una cantera de mármol. 12) El costo de construcción del local de un supermercado. 13) Salario de una recepcionista para la empresa. 14) Comisiones pagadas a los vendedores. 15) El costo de formularios para reclamos de siniestros.

EJERCICIO Nº 1.5: Comportamiento del costo.Layor S.A. se dedica a la fabricación de artefactos eléctricos. Durante el presente ejercicio la empresa piensa fabricar 12.000 artículos. Los costos de fabricación esperados son: Materia prima $ 60.000 Mano de obra 40.000 Cargo fabril: Suministros 3.000 Depreciación 13.200 Mano obra indirecta 6.000 Energía 4.000 Supervisión 28.000 Considere que los costos de producción son estrictamente variables o fijos. SE PIDE: 1) Determinar en forma analítica fórmulas de costeo para los siguientes costos: - materia prima - mano de obra - cargo fabril variable - cargo fabril fijo - costo total de producción. 2) ¿Cuál es el costo unitario de un artículo si se elaboran las 12.000 unidades tal como se prevé? ¿Cuál es el costo total y unitario de producción si se fabrican 15.000 artículos? ¿Por qué se modifica el costo unitario?

Ejercicio Nº 1.6: Ecuación de Costo de Producción. Un auditor está tratando de reconstruir algunos registros parcialmente destruidos de dos empresas. Para cada uno de los casos, en la lista que se incluye, encuéntrese las incógnitas señaladas con signos de interrogación (?):

Inv. Inic. Prod. Terminados 1/1 Materias primas usadas Mano de Obra Directa Cargo Fabril Compras Materias Primas Ventas Cuentas por Cobrar 1/ 1 Cuentas por Cobrar 31/12 Costo de la Mercad. Vendida Cuentas a pagar 1/1 Cuentas a pagar 31/12 Inv. Productos Terminados 31/12 Utilidad Bruta s/Ventas Productos en Proceso 1 / 1 Productos en Proceso 31/12

Empresa A 5.000 8.000 13.000 7.000 9.000 42.000 2.000 6.000 ? 3.000 1.800 ? 11.300 0 0

Empresa B 4.000 6.000 11.000 ? 7.000 31.800 1.400 2.100 22.000 1.700 1.500 5.300 ? 800 3.000

Ejercicio Nº 1.7: Ecuación de Costo de Producción. El 26 de febrero se incendió la fábrica. El incendio resultante destruyó por completo la planta y su contenido. Por fortuna, algunos de los registros contables se mantenían en otro edificio. De ello se obtuvo la siguiente información para el período 31/12/AA y el 26/2/BB: Ventas Mano de Obra Costo Primo % de utilidad bruta s/ventas Stock Productos Terminados Compra de Materia Prima Producción en proceso al 31/12/AA Materias Primas al 31/12/AA Productos Terminados 31/12/AA Cargo Fabril:

500.000 180.000 294.000 20 % 78.000 160.000 34.000 16.000 30.000 40 % costo conversión

Las pérdidas estaban cubiertas totalmente por el seguro. La compañía aseguradora desea saber el costo aproximado de los inventarios de materia prima y productos en proceso.

Ejercicio Nº 1.8: Ecuación de Costo de Producción. Se conoce la siguiente información de la empresa: Costo de lo Vendido Inv. Final Productos Proceso: Cargo Fabril Inv. Inic. Materiales Directos Inv. Inic. Productos en Proceso Inv. Inic. Productos Terminados Compras Materiales Directos Inv. Final Materiales Directos Inv. Final Productos Terminados

345.000 90 % Inv. Inic. Prod. Proceso 50 % de Mano de Obra 20.000 40.000 102.000 110.000 26.000 105.000

SE PIDE determinar: 1) el Costo de los Productos Terminados. 2) los costos primos en que se incurrió durante el mes. 3) los costos de conversión cargados a la producción durante el mes considerado.

Ejercicio Nº 1.9: Clasificación de Costos. Clasifique cada una de los siguientes costos como “directos o indirectos” (D o I), en relación con el producto y como “variables o fijos (V o F) en relación al total al producirse cambios en el nivel de actividad o el volumen de ventas: Alimentos para la cafetería de una fábrica Alquiler de la planta industrial Sueldo de un empleado del almacén de fábrica Seguro como parte de la remuneración de los trabajadores Cemento para una empresa dedicada a la construcción de carreteras Desperdicio de acero para un alto horno Sueldos de supervisión del Departamento de Montaje Combustible para montacargas Suministro para soldadura.

Ejercicio Nº 1.10: Determinación y Contabilización por método de costeo de Costo de Productos en Elaboración, Costo de Productos Terminados, Costo de Vendido y Estado de Resultados. De una empresa industrial que fabrica un solo artículo en un solo proceso se dispone de la siguiente información relativa al último mes de producción:

Inventarios Iniciales: Materia prima: 2.000 kgs. a $ 5 el kg. Productos terminados: 1.000 uns. a $10.000 de los cuales 1.500 son fijos. Productos en Proceso: 1.000 uns. que tenían incorporados materia prima por $5.000, mano de obra por $ 2.000 y gastos por $ 1.000 de los cuales $ 500 son variable. Compra de insumos: -

-

Materias primas: se compraron 7.000 kgs. a $ 6 el kg. obteniéndose una bonificación del 10% y un descuento por pronto pago del 2% sobre el neto. Remuneraciones: Se pagaron jornales de fábrica por 1.500 hs a $ 15 la hora. Los sueldos de administración y ventas alcanzaron a $ 20.000. Cargas sociales: 50%. Gastos: se pagaron durante el ejercicio $41.000 de los cuales $31.200 corresponden a Fábrica (Variables de Fábrica $ 27.000; variables de comercialización $ 8.200).

Consumo: El consumo de materia prima fue de 8.000 kgs. Producción: Se terminaron 8.000 unidades por $ 96.000 compuestos por materia prima $43.200, mano de obra $25.000 y gastos de fábrica $27.800 ($24.000 variables), quedando en proceso 2.000 uns. Ventas: Se vendieron durante el ejercicio 7.000 uns. a $ 20 c/u. Otros datos: Criterio de avalúo para materias primas: FIFO. Criterio de avalúo para productos terminados: LIFO. SE PIDE: 1) Registrar los hechos reseñados por los diversos sistemas de costeo (absorción y variable) y por las diferentes formas de registración (triple cuenta y cuenta única). 2) Determinar el significado final de las cuentas "materias primas" e "inventario de productos en proceso". 3) Explicar las diferencias en los resultados por cada uno de los sistemas de costeo.

Ejercicio Nº1.11: Determinación del Costo Unitario de Productos con aplicación de Cargo Fabriles.

Se dispone de la siguiente información respecto del proceso de producción de la empresa COZUMEL S.A. que se dedica a la elaboración de dulces: Datos técnicos del producto: de acuerdo a lo que informa el departamento técnico, para la elaboración de 1 kilo de dulce requiere: M.P.: 1 kgr. de pulpa y 1 envase. M.O.: Operación Preparación 2' de oficial, Cocción 6' de oficial y Envasado 2' de peón.

Cargo Fabril: Nivel 1: para una producción de 50.000 kilogramos se presupuestan 25.000 horas máquina y un monto de gastos de $ 120.000 fijos y 180.000 variables. Nivel 2: para una producción de 100.000 kilogramos se presupuestan 50.000 horas máquina y gastos variables por $ 360.000 y fijos por $ 120.000. Precio de insumos: Materia Prima: -Pulpa: se compra a $ 25 el kg., obteniéndose una bonificación del 20 %. -Envase: se compra a $ 4 la unidad, pagándose a 30 días con una financiación del 3 % mensual. Retribuciones: El operario "oficial" percibe una retribución de $ 100 por día y el peón de $ 60 por día. Se consideran 8 horas de labor y las cargas sociales alcanzan al 50 %. SE PIDE: 1) Determine el costo unitario del kilo de dulce para el nivel 1 y nivel 2. 2) Determine el monto de gastos presupuestado a considerar en caso de aumentar el nivel de producción a 150.000 kgs.

Ejercicio Nº 1.12: (Método de Costeo). La empresa DD S.A. se dedica a la fabricación de calzado, elaborado y comercializa 100.000 pares anuales al precio de $ 250 el par. Sus costos son los siguientes: Materia prima $ 10:000.000 Mano de Obra $ 5:000.000 Cargo Fabril Variable $ 3:000.000 Cargo Fabril Fijo $ 2:000.000 Gasto Comercial. Variable $ 1:500.000

Gasto Comercial. Fijo

$ 1:500.000

SE PIDE: 1) Estado de Resultados por Costeo Variable y Costeo por Absorción. 2) ¿Responda en forma fundamentada, como se justificaría que los resultados sean iguales por ambos métodos?

Ejercicio Nº 1.13: Método de Costeo. En la empresa EE S.A. se conoce la siguiente información referente a su último ejercicio. Costo - Producción - Ventas: Materia Prima $ 6:000.000 Mano de Obra $ 9:000.000 Cargo Fabril Variable $ 3:000.000 Cargo Fabril Fijo $ 15:000.000 Producción 6.000 unidades Ventas 5.000 unidades Precio de venta por unidad $ 7.500 Gastos de comercialización: Variables $ 1:700.000 Fijos $ 4:800.000 SE PIDE: 1) Estado de Resultados por Costeo Variable y Costeo por Absorción. 2) ¿Responda en forma fundamentada, como se justifica que los resultados sean diferentes por ambos métodos?

Ejercicio Nº 1.14: Método de Costeo. De los registros de la empresa Miltons S.A., se informa: Integral Variable IIPP $ 250000 230000 IIPT 200000 140000 IFPP 350000 320000 IFPT ? ? COSTO DE VENTAS ? ? CONSUMO DE M.P. 450000 450000 COSTO PRIMO 750000 750000

C. F. V. C. F. F COMISION s/VENTAS GTOS. COMERC. FIJOS. UTILID. S/VENTAS MARGEN CONTRIBUCIÓN VENTAS

100000 100000 3% 150000 30% 1500000

100000 3% 150000 40% 1500000

SE PIDE determinar: - el valor de las incógnitas planteadas y el Estado de Resultados - Estado de Resultados por costeo integral y costeo variable y - Explicite y fundamente las diferencias entre ambos métodos.

Ejercicio Nº 1.15 Método de Costeo. Se dispone de la siguiente información respecto del proceso de producción de la empresa HARINEX S.A.: Detalle del Producto: de acuerdo a lo que informan los servicios técnicos, para la elaboración de 10 kgs. de Harina de Garbanzos, se requiere la molienda de 10 kgs. de Garbanzos, 200 minutos de mano de obra y 2 horas máquina. Inventarios iniciales: Compuesto por 2.000 kgs. de garbanzo por $ 68.000 y 1.500 kgs. de Harina de Garbanzo por $ 195.000, que incluye Gastos Fijos por $ 18.000. Datos del ejercicio: Garbanzos: durante el ejercicio se compraron 25.000 kgs. por $ 1:250.000, obteniéndose Bonificaciones por tamaño de la compra del 8 % y descuento por pronto pago del 4,4 % sobre el neto. En el ejercicio se consumieron 24.000 kgs., avaluándose por FIFO. Retribuciones personales: Fábrica: Jornales por $ 900.000 por 7.500 horas. Comercialización: Sueldos: $ 100.000 (fijos). Comisión de Ventas: 2 % sobre venta neta. Administración: Sueldos: $ 120.000 Cargas sociales: 50 % sobre todas las retribuciones. Gastos generales: Cargo Fabril por $ 620.000 (de los cuales $ 120.000 son fijos), Administración por $ 100.000 y Egresos Financieros por $ 30.000.

Producciones: durante el ejercicio en el que se trabajaron 4.000 hs. máquina, se terminaron 18.000 kgs. de Harina de Garbanzo. La harina de garbanzo producida en el ejercicio tiene incluido $ 810.000 de garbanzos, $ 1:080.000 de mano de Obra y $ 540.000 de cargo fabril, de los cuales $ 216.000 son fijos. Inventario Final de Productos: a fin de ejercicio quedaron en proceso de elaboración el resto de los factores de costo insumidos. Ventas: se vendieron 19.000 kgs. de Harina de Garbanzo por $ 5:700.000, concediéndose Bonificaciones del 10 % y descuentos de caja del 5 % sobre el neto. Para el avalúo de las ventas se utiliza criterio LIFO. SE PIDE: Determinar los resultados operativos utilizando costeo por absorción y costeo variable y explique las diferencias de utilidades.

EJERCICIO Nº 1.16: Ecuación de Costos. Un estudio contable dispone de los siguientes saldos de la contabilidad de una empresa: Inventario Inicial de Prod. Terminado $ ? Inventario Inicial de Materia Prima $ 10,000 Inventario Inicial de Prod. en Proceso $ 3,000 Cuentas a Cobrar $ 25,000 Cuentas a Pagar $ 18,000 Costo Primo $185,000 Cargo Fabril $ 42,000 Ventas $279,500 Compras de Materia Prima $ ? Inventario Final Mat. Prima $ 9,000 Inventario Final Prod. en Proceso $ 20,000 Inventario Final Prod. Terminado $ 5,000 Costo de lo Vendido $ ? Consumo de Mat. Prima $101,000 Utilidad Bruta $ 64,500 SE PIDE: Deducir las incógnitas.

Ejercicio Nº 1.17: Ecuación de Costos.

De la empresa Mónica SRL se solicita determinación el costo de lo vendido, por costeo por absorción y variable, disponiendo de la siguiente información: MP: Inv. Inicial.: $500; Compras $20.000; Inv. Final: $1.500. Jornales Directos: $10.000; Jornales Indirectos $5.000 (Cargas sociales 50%) Electricidad: $3.000; Mantenimiento $2.000 y Amortización $5.000. Inv. In. Prod. En Proceso: $3.500 (p/costeo variable $3.000). Inv. Final Prod. En Proceso: $6.700 (p/costeo variable $6.200). Inv. In. Prod. Term.: $8.000 (incluye costos fijos por $2.000). Inv. Final Prod. Term.: $2.000 (incluye costos fijos por $200). SE PIDE determinar el costo de producción y costo de lo vendido por costeo por absorción y por costeo variable.

Ejercicio Nº 1.18: Comportamiento del Costo. La empresa de hormigón premezclado PLR S.A. posee tres camiones revolvedores y cada uno puede entregar en promedio 10.000 m3. Mensuales, considerando la capacidad de la unidad, el tiempo y la distancia a recorrer. Se requiere de un chofer por unidad. Se incurre en los siguientes gastos por mes: Jornal de chofer: $200 por día, trabajando promedialmente 25 días al mes; Capataz: $15.000 mensuales. Cargas sociales: 50 % Depreciación por camión es de $20.000 por mes. Materia prima: costo de $25 el m3. SE PIDE: 1) Clasifique los costos según comportamiento. 2) Construya la ecuación de costos que refleja el comportamiento de los gastos. 3) Determine los costos correspondientes a un nivel de 25.000 m3 mensuales de hormigón premezclado.

Ejercicio Nº 1.19 Método de Costeo.

De los registros contables de Ingrel S.A. se dispone de la siguiente información: Ventas $ 100.000 IIPP: $ 12.000 (por costeo variable $ 10.000). Consumos: MP $ 12.000, MOD $ 18.000, CFV $ 6.000 y CFF $ 20.000. IFPP: $ 14.000, de los cuales $ 11.000 son variables. IFPT: $ 6.000 (de los cuales $ 1.000 son CF). Gtos. de Comercialización Fijos: $ 20.000 SE PIDE determinar: 1) el Estado de Resultados por ambos métodos de costeo. 2) fundamentar las diferencias de resultados.

CAPITULOS 3 y 4.- Sistemas de Costos, Subproductos, Producción equivalente.-

Ejercicio Nº 3.20: Planilla de Costos por un único proceso; sin unidades perdidas. De la empresa Alfa S.A. se dispone de la siguiente información relativa al último período de producción. Inventario Inicial de Productos en Proceso A: Compuesto por 2.000 unidades en proceso de fabricación por $ 102.000, a las que se les había agregado $ 2.200 de mano de obra y $ 7.000 de cargo fabril. Inventario Inicial de Productos Terminados: Compuesto por 1.000 unidades cuyo costo unitario es de $ 40. Datos del ejercicio: Materia Prima: se consumieron 10.000 kgs. por $ 258.000. Cada unidad terminada requiere 1 kg. de materia prima. Mano de Obra: Proc. A 5.850 hs. por $ 78.300. Cargo fabril: Proc. A $ 125.000 Producciones: Proceso A: se terminaron 10.000 unidades, quedando 2.000 unidades en proceso con el 100 % de la materia prima, 75 % de la mano de obra y 50 % del cargo fabril. Ventas: Se venden 10.000 unidades por valor de $ 750.000 aplicándose criterio FIFO para el avalúo de los productos terminados. Gastos de comercialización: representan el 20 % del monto de ventas Gastos financieros: representan el 5 % del monto de ventas. SE PIDE: 1) 2) 3) 4) 5)

Cuadro de Producción Equivalente; Determinación de costos de producción; Determinación de costo de productos terminados; Determinación del costo de ventas; Determinación de resultados.

EJERCICIO Nº 3.21: Planilla de Costos por 2 dos procesos sin unidades perdidas).De la empresa Beta S.A. se dispone de la siguiente información relativa al último período de producción: Inventario Inicial Productos: Proceso A: Compuesto por 6.000 unidades en proceso de fabricación por $ 25.000, a las que se les había agregado $ 7.000 de mano de obra y $ 8.000 de cargo fabril. Proceso B: Compuesto por 4.000 unidades recibidas de A por $ 120.000, a las que se les había agregado $ 9.600 de mano de obra y $ 2.000 de cargo fabril. Datos del ejercicio: Materia prima A: - Cada unidad producida requiere de 1 kg. de materia prima: - Se consumieron 6.000 kgs. por $ 155.000. Jornales: Proc. A 3.000 hs. por $ 32.000. Proc. B 4.000 hs. por $ 40.000. (Cargas sociales 50 %) Cargo fabril: Proc. A $ 92.000. Proc. B $ 20.000. Producciones: Proceso A: se terminaron 8.000 unidades, quedando 4.000 unidades en proceso con el 100% de la materia prima, 75% de la mano de obra y 50 % del cargo fabril. Se transfieren al Proceso B 8.000 unidades terminadas A. Proceso B: se terminaron 10.000 unidades, quedando 2.000 unidades en proceso con el 100% de materia prima, 80 % de la mano de obra y 50 % del cargo fabril. SE PIDE: 1) Planilla de producción equivalente por proceso; 2) Determinación de costos de producción por proceso; 3) Determinación de costo de productos terminados por proceso.

EJERCICIO Nº 3.22: Planilla de _Costo de Producción con 1 proceso sin unidades perdidas. De la empresa Gamma S.A. se dispone de la siguiente información relativa al último período de producción:

Inventario Inicial Productos en Proceso A: Compuesto por 2.000 unidades de A por $ 12.000 a las que se les había agregado, 4.000 unidades B por $ 10.000, $ 3.000 de mano de obra y $ 4.000 de cargo fabril. Datos del ejercicio: Cada unidad producida requiere de 1 kg. de materia prima. Materia prima A: Stock inicial: 2.000 kgs. por $ 21.600.Compras: 20.000 kgs. por $ 240.000 otorgándose el 10 % de bonificación. Stock final: 12.000 kgs. Criterio de valuación: Fifo. Materia prima B: Consumo: 8.000 unidades a $ 6,25 c/u. El precio incluye un recargo financiero del 4 % por pago a 30 días. Mano de obra: Proc. A 2.000 hs. por $ 30.000. Cargo fabril: Proc. A $ 96.000. Producciones: Proceso A: se terminaron 8.000 unidades, quedando 4.000 unidades en proceso con el 100% de las materias primas, 75% de la mano de obra y 50 % del cargo fabril. Ventas: Se venden 10.000 unidades por valor de $ 750.000 aplicándose criterio LIFO para el avalúo de los productos terminados. Inventario Inicial de Productos Terminados: Compuesto por 3.000 unidades cuyo costo unitario es $ 30.Gastos de comercialización: Representan el 15 % del monto de ventas. Gastos financieros: Representan el 6 % del monto de ventas. SE PIDE: 1) Cuadro de Producción equivalente; 2) Determinación de costo de producción; 3) Determinación de costo de productos terminados; 4) Determinación del costo de ventas. 5) Determinación de resultados.

EJERCICIO Nº 3.23: Costos por proceso (1 productos en dos procesos con unidades perdidas a las terminadas y al total). De la empresa Labor S.A. se dispone de la siguiente información relativa al último período de producción: Inventario Inicial Productos en Proceso A: Compuesto por 2.000 unidades por $ 102.000 a las que se les había agregado $ 2.200 de mano de obra y $ 7.000 de cargo fabril. Inventario Inicial Productos en Proceso B: Compuesto por 2.000 unidades recibidas de A por $ 118.000 a las que se les había agregado $ 8.000 de mano de obra y $ 1.000 de cargo fabril. Inventario Inicial Productos Terminados: Compuesto por 3.000 unidades a $ 40 c/u. Datos del ejercicio: Materia prima: - Se requiere 1 kg. por cada unidad de producto terminado; - Se consumieron 14.000 kgs. por $ 218.000. Mano de obra: Proc. A 5.850 hs. por $ 80.000. Proc. B 4.000 hs. por $ 68.000. Cargo fabril: Proc. A $ 130.000. Proc. B $ 18.000. Producciones: Proceso A: se terminaron 11.000 unidades, de las que se traspasan al Proc. B 10.000 unidades, quedando 2.000 unidades en proceso con el 100% de la materia prima, 75% de la mano de obra y cargo fabril. Si hubiera unidades perdidas, cuyo costo debe imputarse sólo a las terminadas, las mismas, además de la materia prima resultante, se encontraban en el 40 % de la mano de obra y cargo fabril. Proceso B: se terminaron 8.000 unidades que se destinan a la venta, quedando 3.000 unidades en proceso en el 50 % de mano de obra y cargo fabril. Para las unidades recibidas se utiliza el criterio de costo medio. Si hubiera unidades perdidas, su costo debe imputarse al total del proceso. Nota: Cada unidad B requiere de una unidad A para su elaboración. Gastos de Comercialización: 10 % del monto de ventas; Otros Gastos: $ 75.000.

Ventas: Se venden 10.000 unidades por valor de $ 750.000 aplicándose criterio FIFO para el avalúo de los productos terminados. SE PIDE: 1) Cuadro de Producción equivalente por proceso; 2) Determinación de costo de producción; 3) Determinación de costo de productos terminados; 4) Determinación del costo de ventas. 5) Determinación de resultados.

Ejercicio Nº 3.24: Subproductos. La empresa ACUARIO S.A., se dedica a la elaboración de fideos en diversos tamaños y variedad. Junto a los productos principales, surge el subproducto "cemolín". Se dispone de la siguiente información referente al último mes de producción: se elaboraron 1.000 kgs. de cemolín, de los cuales se vendieron 500 kgs. a $ 10 el kilo. El costo de la producción del mes alcanzó un monto de $ 100.000.La empresa aplica un margen de utilidad del 25 % del precio de venta. SE PIDE: 1) Determine el costo total del subproducto y su grado de incidencia en el proceso productivo del subproducto de acuerdo a los diferentes criterios de valuación. 2) Fundamente cuál de los criterios de valuación resulta ser el más conservador desde el punto de vista del costo del producto principal.

Ejercicio Nº 3.25: Subproductos. La empresa XX, cuyo costo de producción representó $2:800.000, generó subproducto por 1.000 unidades, de los cuales se comercializaron 600 unidades por $120.000. Considerando que la empresa aplicado una utilidad promedio a sus productos del 30 %, determine el costo del subproducto por el criterio del costo invertido de lo producido y su incidencia respecto del costo de producción total.

CAPITULO 6: Departamentos de Producción y de Servicios. EJERCICIO Nº 6.26: Distribución de departamentos de servicios. La empresa Apolo SRL dispone de una planta fabril dividida en dos departamentos productivos y dos departamentos de servicios. El siguiente presupuesto corresponde a los referidos departamentos: Depto. de servicios Talleres Calderas Cargo fabril $ 72.000 Mantenimiento (hh) Vapor (kgs.K) 50.000 MOD (h.h.) -

30.000 3.000 -

Depto. de producción Preparado Terminado 50.000 6.000 100.000 20.000

80.000 6.000 150.000 30.000

SE PIDE: Distribuir el costo del cargo fabril de los departamentos de servicio en los departamentos de producción usando los criterios de asignación: directo, secuencial y directo-secuencial.

CAPITULO 7. Presupuestación y Control.-

Ejercicio No. 7.27: Presupuestación y Control.

La empresa Belgrano S.A. se dedica a la producción de envases de hojalata. El presupuesto operativo de actividad elaborado al comienzo del ejercicio señala: Belgrano S.A.: Presupuesto operativo. Val.Un. Unidades

Niveles de actividad 9000

11000

13000

Ventas

70

630.000

770.000

910.000

CV: Materia prima

20

180.000

220.000

260.000

Mano obra

16

144.000

176.000

208.000

Cargo fabril

3

27.000

33.000

39.000

39

351.000

429.000

507.000

Gto. Comerc. Var.

7

63.000

77.000

91.000

Subtotal Cto. Var.

46

414.000

506.000

598.000

Marg. Contrib.

24

216.000

264.000

312.000

96.000

96.000

96.000

80.000

80.000

80.000

176.000

176.000

176.000

40.000

88.000

136.000

Subtotal CFV

CF Fábrica Comercialización Total Costo Fijos Resultado operativo

Para el mes en curso se previó un nivel de venta de 12.000 unidades. La información relativa a la gestión real del último mes de actividad indica que: Se vendieron 10.000 unidades por un monto de $ 720.000. Los costos variables totales fueron de $ 546.600 ($ 73.000 de comercialización) y los costos fijos totales de $ 172.000 ($ 80.000 de comercialización). En el proceso productivo se incurrió en los siguientes consumos: Materia prima: 50.000 kgs. por $ 270.000

Mano obra : 22.000 hrs. por $ 171.600 Cargo fabril: $ ? De acuerdo a lo establecido en la especificación técnica de producto, cada envase lleva 4 kgs. de materia prima por unidad y se necesitan 2 horas hombre para su elaboración. Se presupuestó un nivel de actividad de la planta de 20.000 horas hombre. Los precios estándar son: Materia prima $ 5 el kg. Mano de obra $ 8 la hora. SE PIDE: Reporte de gestión determinando los desvíos entre la gestión presupuestada y la real.

CAPITULO 8: Sistemas de Costos Estándar. Ejercicio Nº 8.28: Determinación de costos estándar y requerimientos. La empresa "Cortocircuito" fabrica alambre esmaltado a través de dos procesos: trefilado y esmaltado. Para determinar el costo estándar del "alambre de cobre esmaltado de 1 mm2 de sección" se presenta la siguiente información: PROCESO DE TREFILACION: 1 Se utiliza alambrón de cobre de 6 mm2 de diámetro y se obtiene alambre de cobre trefilado de 1 mm2 que se recoge en bobinas metálicas de uso interno. Durante el proceso de trefilación se produce una merma del 4,515% sobre lo producido. Se emplea en dicho proceso por kilo de alambrón de cobre, 10'de tiempo productivo estándar y se constata una tolerancia productiva del 30%. En este proceso y para un nivel de producción de 9.600 kgs mensuales se presupuestan gastos por $ 96.000 para una capacidad de 1.600 horas hombre. PROCESO DE ESMALTADO: En este proceso el alambre de cobre es bañado con barniz líquido y luego secado en esmaltadoras. Se produce una merma del esmalte 5% sobre lo consumido. El Dpto. de Control de Calidad informa que se registra un 2% de scrap sobre la producción terminada. La composición de 1 kg. de alambre esmaltado de 1 mm2 de sección es la siguiente (peso seco): Alambre de cobre trefilado de 1 mm2: 95%. Barniz: 5%. La relación de peso entre el barniz líquido y el barniz seco es de 1,425 a 1. El alambre esmaltado se envasa en bobinas de plástico de 20 kgs. de capacidad que son de carácter retornable siendo el precio de venta de cada bobina de $ 10.000 la unidad. Se utiliza en este proceso por kilo de alambre esmaltado de 1mm2 20'de tiempo productivo con una tolerancia productiva del 10%.

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Trefilación: proceso de reducción del grosor o sección de un alambre o varilla.

Para un nivel de producción de 10.000 kgs. de alambre esmaltado, con una capacidad de 10.000 horas hombre, se presupuestan gastos por $ 150.000. ESTANDARES DE PRECIO.Se fijaron a comienzo del ejercicio los siguientes estándares de precio: Alambrón de cobre: U$S 3 el kg. abonándose 10% por concepto de gastos de internación. Barniz: U$S 5 el lt. abonándose 25% por concepto de gastos de internación. Tipo de cambio: U$S: $ 8,50 Jornal por hora: proceso trefilación: $ 60; proceso esmaltado: $ 90. Cargas sociales: 50% SE PIDE: 1) Determinar el costo estándar del alambre de cobre esmaltado de 1 mm2 de sección de acuerdo a las unidades de producción de cada proceso. 2) Determinar la cantidad de insumos de materia prima y mano de obra necesarias para la producción de 100 kgs. de alambre esmaltado de 1 mm2.

Ejercicio Nº 8.29: Determinación de costo estándar y requerimientos. La empresa "Caramelin" fabrica caramelos rellenos en dos procesos: Mezcla y Relleno. Se desea fijar el costo estándar de Materia Prima de un nuevo tipo de caramelo presentado la siguiente información: MEZCLA: en este proceso se incorporan dos materias primas con las que se elabora la "masa" que en kilogramos es transferida al proceso siguiente. La composición de 1 kilo de Masa es la siguiente: Insumo: Cantidad

Precio

Pasta Colorante

$ 350 el kg. $ 1.200 el litro.

90% 10%

Se informa por parte del técnico que se produce una merma de Colorante por evaporación del 20% sobre lo consumido. El litro de colorante pesa 1,200 kgs. RELLENO: a la masa recibida del proceso anterior, se le agrega un "relleno líquido" en una máquina caramelera obteniéndose caramelos rellenos.

La composición del producto terminado "caramelo relleno" es la siguiente por unidad de producto: Insumo: Cantidad Precio Masa 70% Rell.Líquido 30% $ 200 el kg. Se opera una merma en la masa equivalente al 10% de lo producido. SE PIDE: 1) Calcular el costo estándar de materia prima del caramelo relleno en cada proceso de acuerdo a la unidad de producción correspondiente 2) Determinar la cantidad de pasta, colorante y relleno líquido necesarios para elaborar 10.000 kgs. de caramelo relleno.

Ejercicio Nº 8.30: Determinación de costos estándar, Variaciones, Costo de Producción, Costo de lo Vendido y Registro. La empresa "Friopies" se dedica a la elaboración de bolsas para agua caliente a través de un único proceso productivo. El departamento de Costos dispone de la siguiente información: Especificación Técnica: Cantidad M.P.: Compuesto de goma: 2 kg. Tapón 1 un. Jornales: 10'p/unidad

Precio $ 10 el kg. $ 100 el ciento.

$ 0,4 el minuto Leyes sociales: 50% C.F.: Para una producción de 10.000 bolsas se presupuestan gastos variables por $ 40.000 y $ 20.000 fijos, con una utilización de la planta de 2.000 horas máquina.

Inventario Inicial de Productos en Proceso: Compuesto por 2.000 bolsas en el 100% de las materias primas, 50% de la mano de obra y 25% del cargo fabril. Consumos reales: Materia Prima: Goma: 35.750 kgs. por $ 403.333,33 obteniéndose bonificación del 2,5%. Tapones: 13.000 unidades por $ 10.400. Jornales: $ 59.800 por 2.300 horas (leyes sociales 50 %). Cargo Fabril Variable: $ 62.500 por 2.500 horas máquina. Cargo Fabril Fijo: $ 70.000.

Producción: Se elaboraron 10.000 bolsas quedando en proceso 5.000 en el 100% de las materias primas, 50% de la mano de obra y 20% del cargo fabril. Ventas: Se vendieron 8.000 bolsas por un monto de $ 950.000. (Venta a valor estándar $ 900.000. Relaciones del mes anterior: Cto. estándar s/venta estándar: 31,2%; Cto.Var. s/Vta.: 38,2 %; Cto. Fijo s/Vta.: 5,1 %. Otros datos: Stock de Productos Terminados: conformado por 2.000 bolsas con un 15% de variación en materia prima, 25% en mano de obra y 30 % en el cargo fabril. SE PIDE: 1) Determinación de hoja estándar. 2) Cálculo y análisis de variaciones. 3) Planilla de Costo de Producción. 4) Planilla de Costo de Venta. 5) Registración.

Ejercicio Nº 8.31: Determinación de costos estándar, Variaciones, Costo de Producción y Costo de lo Vendido. NIVEL A: La empresa Caricia SA se dedica a la fabricación de artículos de látex a través de un único departamento de producción. El departamento de Costos dispone de las siguientes especificaciones técnicas de producto: Guante Flocado Bolsa p/agua caliente Latex 35 grs. p/par 200 grs. p/unidad Dispersión 100 grs. p/unidad Flocado 80 grs. p/par Mano Obra

16' p/100 pares

32'p/100 unidades.

Presupuesto de Gastos de Fabricación: $ 32.800 (de los cuales $ 16.800 son fijos) para una producción de 200.000 unidades y una utilización de la planta de 2.000 horas máquina. A efectos de la presupuestación, se considera como 1 unidad, tanto 1 guante, como 1 bolsa. En conjunción con el Dpto. Técnico se han establecido las siguientes mermas:

Latex: merma del 50% sobre consumo. Dispersión: 20% sobre producción. Flocado: merma del 25% sobre la producción. Mano de obra: 25% de pérdida de tiempo. Las tarifas estándar establecidas por el Dpto. de Costos son: Latex $ 3 el kg., Dispersión $ 2,5 p/litro (cada litro pesa 1.250 grs.), Flocado $ 5 el kg., y Mano de Obra $ 5 el minuto. En relación al último mes de producción se dispone de la siguiente información: Inventario Inicial de Productos en Proceso. Comprende: Latex 2.200 kgs., Dispersión 500 kgs., Flocado 1.000 kgs. y 1.000 pares de Guantes Flocados que se encontraban en el 100% de la materia prima, 50% de la mano de obra y 70% del cargo fabril. Consumos del período: Materia prima: Latex: 12.000 kgs. a $ 3,2 el kg.; Dispersión: 2.000 kgs. a $ 1,8 el kg.; Flocado: 9.000 kgs. a $ 6,0 el kg. Jornales: Se abonaron $ 75.000 de jornales por 25.000 minutos, más un incentivo del 25%. Cargas sociales: 60%. Gastos de Fábrica Reales: $ 15.000 variables y $ 17.000 fijos. Producción: Se terminan y entregan al Depósito 100.000 pares de guantes flocados y 10.000 bolsas para agua caliente, quedando en proceso 1.500 pares de guantes flocados totalmente terminados, además del siguiente lote de insumos: Latex 2.800 kgs. y Dispersión 800 kgs. Se trabajaron 2.120 horas máquina en planta. Ventas: 90.000 pares de guantes flocados $ 400.000 y 10.000 bolsas para agua caliente por $ 100.000.- (Venta a precio de venta bruta estándar Guantes $ 360.000; Bolsas p/ agua caliente $ 90.000). Stock Inicial de Productos Terminados: 10.000 pares de guantes flocados y 1.000 bolsas p/agua caliente, siendo los porcentajes de variación del mes anterior los siguientes: MP 25%, MO 30%, GFV 2% y GFF 10% SE PIDE: 1) Hoja de costo estándar por ambos métodos de costeo; 2) Análisis de variaciones solo por costeo variable. 3) Planilla de costo de producción solo por costeo variable. 4) Planilla de costo de venta solo por costeo variable.

Ejercicio Nº 8.32: Determinación de costos estándar, Variaciones, Costo de Producción, Costo de lo Vendido y Registro. NIVEL A. La empresa "El Telar S.A." se dedica a la fabricación de tela jean. El proceso fabril se divide en dos departamentos: tejeduría y envasado. En el proceso de tejido se teje la tela mientras que en envasado se envuelve en rollos de 25 mts. de largo cada uno. Hoja estándar: Se ha recibido del Dpto. Técnico la información pertinente: Proceso Tejido: Materia prima: para elaborar 1 mt. de tela se precisa 0,750 kg. de hilado registrándose una merma del 25% sobre el consumo. El precio estándar del hilado es de $ 12 el kg. Mano de obra: para la fabricación de 1 metro de tela jean se requieren 2,5 horas hombre siendo el jornal por día de $ 128. Las cargas sociales alcanzan al 25%. Cargo fabril variable: para la fabricación de 1.000 mts. mensuales de tela jean se presupuestan gastos variables por $ 15.000 con una utilización de la capacidad de la planta expresada en 3.000 horas máquina. Proceso Envasado: Materia prima: la tela se envuelve en una rolleta con capacidad para 25. mts. El Dpto. de Control de Calidad informa que estadísticamente se opera una variación de uso del 2% sobre lo producido. El precio de la rolleta es de $ 100 c/u. Mano de obra: para la fabricación de 1 rollo se requiere 1 hora hombre siendo el jornal por día de $ 64. Las cargas sociales alcanzan al 25%. Cargo fabril variable: para una producción de 40 rollos mensuales se presupuestan gastos por $ 800 con una utilización de la capacidad instalada de 80 horas máquinas. Consumos reales: Hilado: 1250 kgs. a $ 15 el kg. obteniéndose el 10% de bonificación y el 5% de descuento por pronto pago. Rollo: 40 rollos a $ 110 c/u. Mano de obra: Tejido: 2.550 horas hombre de mano de obra directa a un costo de $ 22 la hora. Envasado: 50 horas hombre de mano de obra directa a un costo de $ 12 la hora. Cargo fabril variable: Tejido: $ 16.900 por 3.250 horas máquina. Envasado: $ 960 por 80 horas máquina. Inventario Inicial de Productos en Proceso: Proceso Tejido:

Hilado 100 kgs. y 20 mts. de tela jean que tenían incorporado 25 horas hombre de mano de obra y 15 horas máquina por un costo de: M.P. $ 1440, M.O.D: $ 500 y CFV $ 75. Proceso Envasado: 10 rolletas que tenían incorporadas 20 mts. de tela, 25 horas hombre de mano de obra y 15 horas máquina por: Tranf.Rec. $ 240, Rolletas $ 1000, MOD $ 1250 y CFV $ 450. Producciones: Proceso Tejido: se terminaron 1.000 mts. de tela que se transfieren a costo estándar al proceso de envasado quedando en proceso 50 kgs. de hilado, 20 mts. de tela que tenían incorporado el 50% de la mano de obra y el 25% del CFV. Proceso envasado: se terminan 40 rollos de tela quedando en proceso 5 rollos conteniendo 10 mts. de tela y que se encontraban en el 80% tanto de la mano de obra como del cargo fabril variable. Ventas: Se venden 30 rollos de tela por $ 150.000 (Venta a valor estándar $ 130.000). Inventario Inicial de Productos Terminados: Estándar: 10 rollos por $ 4.000 de materia prima, $ 12.600 de mano de obra y $ 3.950 de cargo fabril. Variaciones: 10% para cada factor de costo. SE PIDE: 1) Determinar la hoja estándar de cada proceso. 2) Conformar planillas de costo de producción y costo de venta por proceso. 3) Determinación y análisis de variaciones de los procesos de tejido y envasado. 4) Registración.

Ejercicio Nº 8.33: Registración. Con la información referida en el ejercicio Nº 5 relativo a la empresa "El Telar S.A." se dispone de la siguiente información adicional: Inventario inicial de MP: 50 rolletas por $ 5.500. Inventario Inicial de Productos Terminados: Estándar: $ 20.550 (MP $ 4.000; MO $ 12.600; CF $ 3.950). Variación: $ 2.055 (MP $ 400; MO $ 1.260; CF $ 395).

Compras: Hilado: 1.500 kgs. a $ 15 el kg. obteniéndose una bonificación del 10% y un descuento por pronto pago del 5% sobre el neto. Otros gastos: Sueldos $ 20.000; Gastos de comercialización $ 24.100. Ventas: se venden 20 rollos de tela por $ 150.000 (Venta a valor estándar $ 130.000) SE PIDE: Registración de los hechos referidos por el sistema de débito real aplicando: Cuenta única: para el proceso Tejido. Triple cuenta: para el proceso Envasado.

Ejercicio Nº 8.34: Determinación de costos estándar, Variaciones, Costo de Producción y Costo de lo Vendido. NIVEL A. La empresa Pegotín II se dedica a la fabricación de cementos aplicando costos estándar por costeo variable con débito real para la contabilización de su costo de producción y costo de venta. Hoja técnica de costo del proceso productivo: Materia prima: La fabricación se realiza en un único proceso productivo, envasándose el cemento en latas de 1 un litro. Un litro de cemento, que pesa 1.25 kg., se compone de 80 partes de solvente y 20 partes de caucho. Se produce una evaporación del solvente del 50% sobre el consumo. Asimismo, el Dpto. de Control de Calidad informa que se registran pérdidas por derrames y trasiegos del 5% sobre la producción. Los estándares de precios de materia prima son: Solvente $ 1 el kg.; Caucho $ 4 el kg. y la lata $ 2 c/u. Mano de obra: se requieren 16 hs. hombre para la elaboración de 100 latas de cementos, existiendo un tiempo improductivo del 20% y siendo la tarifa estándar de $ 5 por hora... Cargo fabril: para la fabricación de 100 latas se presupuestan gastos variables por $ 400 y gastos fijos por $ 100 con una utilización de la planta de 100 horas máquina. Datos del proceso productivo: Inventario Inicial de Productos Terminados: 10 latas siendo los montos de variaciones los siguientes: Materia Prima $ 9, Mano Obra $ 4 y Cargo Fabril Variable $ 13. Inventario Inicial de Productos en Proceso: compuesto por 5 latas (sin contenido) y 10 kgs. de solvente, que tenían incorporados el equivalente a 0.96 hora hombre y 4 horas máquina por un monto de: MP $ 20, MO $ 4,8 y CF $ 16.

Consumos: Solvente: 210 kgs. por $ 231. Caucho: 30 kgs. por $ 135. Lata: 110 latas por $ 198. Mano Obra: 22 h.hombre por $ 132. Cargo fabril: 110 h.máquina por $ 484 de gastos variables y $ 121 de gastos fijos. Producción: se terminan 100 latas. En proceso quedan 12 latas conteniendo el equivalente a 15 kgs. de solvente, 4 kgs. de caucho y que se encontraban en el 40% de la mano de obra y el 50% del cargo fabril respecto de las latas por un monto de: MP $ 55, MO $ 4.8 y CF $ 24. Ventas: Se venden 80 latas por $ 3.000 (Venta a valor estándar $ 2.500). SE PIDE: 1) Cálculo de la hoja de costo estándar. 2) Planilla de costo de producción. 3) Determinación y análisis de variación por costeo variable y absorción. 4) Planilla de costo de venta.

Ejercicio Nº 8.35: Determinación de costos estándar y variaciones. La empresa Dulzaina S.A. fabrica mermeladas utilizando costo estándar, disponiéndose de la siguiente información: Hoja de Costo estándar: MP: Para elaborar 1kg. de mermelada se requiere de 1kg. de pulpa, que registra una merma del 20% sobre el consumo y 0,5 kg. de azúcar. MOD: se necesita 4’ de peón y 6’ de oficial por kg. de mermelada; CFV: para una producción de 1.000 kgs. se presupuestan 10.000 hs. máquina por un monto de $10.000.Tarifas estándar: Pulpa $2,4 el kg.: Azúcar: $5 el kg., obteniéndose una bonificación del 20% por volumen; Peón $ 0,5 y Oficial $1 el minuto incluido cargas sociales. Inventario Inicial de Productos en Proceso: conformado por 50 kgs. de mermelada, que se encontraban en el 40% de la mano de obra y 30% del cargo fabril variable. Consumos reales: Pulpa 1.412,5 kg. a $2,8 el kg; Azúcar 550 kgs. a $3,8 el kg., Peón 5.000´ por $ 5.000; Oficial 6.300’ por $ 7.560 y cargo fabril real por $ 11.000 y 10.000 hs. máquina.

Producción: se fabricaron 1.000 kgs. de mermelada, quedando en proceso 100 kgs. en el 50 % de la mano de obra y 30 % del cargo fabril variable. SE PIDE: 1) Determinar hoja de costo estándar completa. 2) Determinar variaciones y planilla de costo de producción de MP

Ejercicio Nº 8.36: Determinación de costos estándar y variaciones. La empresa Facilex S.A. que elabora y comercializa un único producto XX, dispone de la siguiente información: Hoja estándar: MP: por cada unidad de producto, se requiere 1 kg. de insumo A, que registra una merma del 20% sobre el consumo, surgiendo 250 grs. de subproducto Y, que se comercializa a $ 0,75 la unidad. Precio estándar insumo A: $ 3 el kg; Consumo Real: 12.500 kgs. a $ 3 el kg., obteniéndose una bonificación del 5%. Subproducto Y: se avalúa a precio de venta de lo vendido, comercializándose toda la producción. La empresa deduce el subproducto Y del costo de producción del producto principal. MOD: 0,8 h.h existiendo una pérdida de tiempo del 25 %., abonándose $ 2 la hora. Cargo Fabril Variable: se presupuestan gastos por $ 4.000, habiéndose presupuestado producir 1.000 unidades y una utilización de la planta industrial de 2.000 hs. máquina. Cargo Fabril Fijo: se presupuestan gastos por $ 5.000, habiéndose presupuestado producir 1.000 unidades y una utilización de la planta industrial de 1.000 unidades. Producción: se fabricaron 10.000 unidades, quedando en proceso 500 unidades en el 50 % del proceso, incluido el factor materia prima. SE PIDE: 1) Hoja estándar de costos del producto XX. 2) Determinación de variaciones de precio y cantidad del insumo A.

Ejercicio Nº 8.37: Determinación de costos estándar, variaciones y planilla de costo de producción. La empresa Harinex S.A. se dedica a la elaboración y envasado de harina a través de un único proceso. Hoja estándar: por cada kilo de trigo, se obtiene 1 kg. de harina, operándose una merma técnica del 25 % sobre lo producido. La harina es envasada en bolsas de 1kg., no registrándose mermas en este insumo por se recuperable. Precio estándar: trigo $ 2 el kg.; bolsa $ 0,1 p/unidad. Inventario Inicial de Productos en Proceso: conformado por 500 kgs. de harina sin envasar. Producción: se fabricaron 10.000 kgs. de harina, quedando en proceso únicamente el equivalente a 1.250 kgs. de trigo pendiente de molienda y envasado. Consumo real: Trigo: 13.500 kgs. a $ 2,1 el kg.; Bolsas: 10.000 bolsas a $ 0,1 p/unidad. SE PIDE: 1) Hoja estándar de materia prima para Harina. 2) Determinación de variaciones de precio y cantidad para "Trigo". 3) Planilla de costo de producción (sólo columna de materia prima).

Ejercicio Nº 8.38: Determinación de costos estándar, variaciones y planilla de costo de producción. La empresa Canaplast se dedica a la fabricación de caños plásticos para construcción y riego en diversos diámetros. De acuerdo a los datos técnicos y para el caso del caño de 1” (1 pulgada de diámetro), para fabricar 1 rollo de 100 mts. se requiere: Materia Prima: 50 kgs. de polietileno de alta densidad. Merma: 4% sobre lo producido. Precio: U$S 500 por tonelada CIF, más 20% gastos de internación. Tipo cambio: $30. Mano de Obra: 100’ minutos de operario existiendo pérdidas de tiempo del 20 %. Cada operario percibe un jornal de $ 250 nominales. Cargas sociales: 60%. Cargo Fabril: Variable $ 1:440.000; Fijo $ 2:000.000.

Se presupuestaron 7.200 hs. máquina y una producción de 180.000 kgs. de caño. Inv. Inicial Pr. en Proceso: Conformado por 8.000 mts. de caño en el 100 % de la prima y 50 % de mano de obra y cargo fabril variable. Producción período: 178.000 mts. de caño, quedando en proceso 10.000 mts. de caño en el 100% de materia prima y 40% de mano de obra y cargo fabril variable. Jornales pagos: 3.800 horas hombre por $142.500 (Cargas sociales 60 %) SE PIDE: 1) Hoja estándar para un rollo de 100 mts. de caño de 1” por costeo variable; 2) Variación Precio y Cantidad de Mano de Obra; 3) Analice y comente las variaciones, sugiriendo si corresponde, posibles causas de desvíos; 4) Planilla de Costo de Producción del factor Mano de Obra del período.

Ejercicio Nº 8.39: Determinación de costos estándar y variaciones. NIVEL A. La empresa Terra Nostra S.A. produce tierra para cultivo de plantas en bolsas de 30 kgs., que comercializa en su propio local, utilizando sistema de costos estándar. La producción se divide en dos procesos, Preparado y Envasado los cuales se detallan a continuación: Preparado: Cada tachada de 300 kgs. contiene: - tierra virgen: 280 kgs.; - Fertilizantes: 16.2 kgs., que merma el 10% sobre la cantidad consumida; - Solución fosfatada: 20 lts., que se evapora el 10% sobre lo producido. - MOD: 2 operarios trabajando 25 minutos c/u., registrando una pérdida de tiempo del orden del 20% sobre la mano de obra directa; - CFV: se presupuestaron gastos por $ 3.000 pesos para una producción de 200 tachadas mensuales, con una utilización de 200 horas mano de obra. Envasado: Cada bolsa de 30 kgs. contiene: - tierra preparada, informando el Ing. Agrón. de variaciones de uso del 4%.; - 1 Bolsa de polietileno termocontraible; - MOD: 5 minutos por bolsa. - CFV: 4 minutos de horas máquina por bolsa, presupuestándose gastos por $ 2.100 para 140 horas máquina. Estándar de precio: Tierra $ 200 la Tonelada; fertilizante $ 4 el kg.; solución $ 0.4 el litro; bolsa $0.5 cada una.

Jornales: Preparado $ 320 y Envasado $ 400. Cargas Sociales un 50%. Inventario Inicial de Productos en Proceso: existencia de 300 kilos de tierra, que tenían incorporado 25 kgs. de fertilizante, 20 litros de solución fosfatada y 3 horas mano de obra. Consumos: Preparado: Tierra 53 tons. por $11.130; fertilizante 3.350 kgs. por $1.273; solución fosfatada 4.055 lts. por $2.433, obteniéndose un 10% de bonificación; mano de obra 184 horas por $ 11.224 y cargos fabriles reales por un total de $2.668. Producción: Se terminaron en el proceso 185 tachadas, quedando en proceso 900 kilos de tierra virgen, que contenían, 36 kilos de fertilizante; 40 litros de solución fosfatada; 1,5 hora de mano de obra y cargos fabriles. SE PIDE: 1) Calculo de la hoja estándar para el proceso preparado y envasado. 2) Cálculo y análisis de las variaciones de materia prima sulfatada.

Ejercicio Nº 8.40: Planilla Costo de Producción. La empresa POISON S.A.”, le presenta la siguiente planilla de Costo de Producción, elaborada por el Contador de la empresa, de la cual se han borrado algunos datos, por lo cual se le pide que complete los mismos: POISON S.A. Planilla Costo Producción

Dpto. XX MP

MO

Fecha: Oct/02 CFV CFF TOTAL

CONSUMOS REALES Consumos del periodo Subtotal Real ESTANDAR PROCESADO Prod Terminados Transf. entregadas ´+ IFPP ´ - IIPP Subtotal Estánd. Procesado Variación Total $ Variación en % Var Precio $

300.000 300.000

400.000

360.000

200.000

60.000 -40.000 -15.000 400.000 300.000

500.000 150.000

30.000 300.000 12,50% 300.000

Var Precio % Var. Cant. $ Var Cant % Distribución Var Precio Prod Terminados Transf. entregadas ´+ Dif. Prod en Proceso Total

10.000 5,00% 0

0

0 300.000

300.000

75.000 75.000

0 -

0 - 300.000

75.000 375.000

SE PIDE: 1) Complete la planilla para el factor ......... 2) ¿Qué representa la línea “variación total ?

CAPITULO 10: Sistema de Gestión en Costeo Computarizado.

EJERCICIO Nº 10.41 ERP en gestión de costos.

De la empresa DULCINEA, que aplica costos estándar integral y elabora mermeladas en 3 centros de proceso (pasta, cocción y envasado) se informa: DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION: Pasta: se compra la fruta según la estación y se procede a su pre cocción, obteniendo como resultado "pasta de fruta" (Durazno Cód. XX050 y Frutilla Cód. XX051), que se conserva en silos para oportunamente elaborar la mermelada. Para la elaboración de la pasta, se cargan tachadas, que tienen un rendimiento neto de 300 kgs. de pasta. Supuestos: se considera que la fruta es un componente puntual, mientras que el resto de los insumos es común a todos los sabores): (Los insumos directos son comunes para todos los grupos de trabajo con el mismo código que figura en la letra (ejemplo: Durazno XX001), mientras que los insumos indirectos son propios de cada grupo (se debe utilizar el código con el radical asignado a cada grupo)). Hoja de Costo estándar Pasta: Unidad de Producción (Rendimiento): 300 kgs.: Código XX001 XX002 XX003 XX004 XX011 XX021 XX022

Unidad Cantidad Clase Descripción 0101 Durazno Kg. 280 Kg. 280 0101 Frutilla (RESTO INSUMOS SON COMUNES) Kg. 25 0102 Azúcar Kg. 1 0102 Bicarbonato 10 0201 MOD Pasta HH ? 0301 Mantenimiento HMA KGV ? 0301 Vapor

Valor Un. Moneda 0,1 U$S U$S 0,15 5 4 40 ? ?

$ $ $ ver datos al dorso

Cocción: a partir de la pasta de fruta, se procede a la cocción de mermeladas a granel, (XX052 Durazno; XX053 Frutilla), según recetas de elaboración: Hoja Costo estándar Mermelada: Unidad Producción (Rendimiento) 150 kgs aprox.:

Código Clase Descripción Unidad Cantidad Valor Un. Moneda 100 (*) $ Kg. XX… Pasta XX003 0102 Azúcar Kg. 30% s/pasta $ 20 $ 0,25 Kg. XX005 0102 Colorante $ 60 Kg. 1,5 XX012 0202 MOD Coccion ver datos ? ? XX021 0301 Mantenimiento HMA al dorso XX022 0301 Vapor KGV ? ? (*) NOTA: La pasta registra una merma del 20 % sobre el consumo. .

Envasado: la mermelada se envasa en potes de diferente tamaño (XX101 yXX102), informando el Dpto. Técnico que se registran desperdicios del 2 % por purgas y trasiegos. Hoja de Costo estándar Envasado por Unidad: Pote 0,5 kgs.: Clase Descripción Unidad Cantidad Valor Un. Moneda Mermelada Kg. ? $ 1 0,3 $ 0102 Pote 0,5 Kg. Kg. $ Kg. ? 5 0102 Caja (**) Kg. 0,005 50 $ 0202 MOD Envasado ? 0301 CFF Amort.Env. HMA ? ver datos ? 0301 CFF Sueldos Kg. ? al dorso Gtos. Adm-Com (**): Caja: cada caja admite 50 potes. Los gastos de Venta y Administración se imputan únicamente al producto terminado. Código XX… XX006 XX007 XX013 XX023 XX024

Se han presupuestado al comienzo del ejercicio los siguientes niveles de producción, gastos y bases de asignación: Pto. Base Asignac. Pto. Gto. Presup. Código Descripción Valor Unidad $ Prod/Vta. Unidad Kg. HMQ 16.000 4.000 XX021 CFV Mantenimiento 160 XX022 CFV Vapor 10.000 KGV 5.000 5.000 Kg. 200 HMQ 8.000 8.000 Potes XX023 CFF Amort. Envas. 3.000 3.000 Kg. XX024 CFF Sueldos 3.000 Kg. Prod. Ver Precio Vta XX031 Gto. Venta 4.200 80.000 $ XX032 Publicidad 3.000 Kg. Prod. 1.500 3.000 Kg. 4.500 6.000 Potes XX033 Cto. Administración 6.000 Potes CONSUMOS E INVENTARIOS REALES DE PRODUCTOS EN PROCESO: se constata en el período los siguientes inventarios iniciales y finales de productos en proceso, al tiempo que se registraron los siguientes consumos:

Código XX001 XX002 XX003 XX004 XX005 XX006 XX007 XX001 XX002 XX003 XX004 XX011 XX012 XX013 XX021 XX022 XX023

Descripción IIPP Durazno Frutilla Azúcar 4.000 Bicarbonato 10 Colorante 10 Pote 0,5 kg. 200 Caja 1.000 Pasta durazno 100 Pasta frutilla 200 Merm. durazno 2.000 Merm. frutilla 1.000 Mano Obra Pasta Mano Obra Mermelada Mano Obra Envasado CFV Mantenimiento CFV Vapor CFF Amort.máq.env.

IFPP

3.900 9,5 10 200 950 1.500 800 1.500 300

Consumo real 1.100 1.200 270 8 3 6.200 120

85 10 31 125 5.000 160

Unidad kg. kg. kg. kg. kg. uns. uns.

h.h. h.h. h.h. h.máq. kg. vapor h.máq.

PRODUCCION: se terminaron durante el mes 3.000 potes de durazno y 3.200 de frutilla, quedando en proceso los insumos referidos precedentemente. VENTAS: Código Clase Unidades Destino Monto $ XX101 0101 2.000 Plaza 30.000 XX201 0102 1.000 Plaza 16.000 COMERCIALIZACION: la empresa otorga bonificaciones del 10 % y pretende una utilidad del 20 % sobre venta. SE PIDE determinar: 1) el costo unitario de cada tipo de pasta (p/kg.), mermelada (p/kg.) y pote (p/unidad). 2) el costo total por rubro de producción y de venta. 3) desvíos en cantidad y valor, con análisis de los mismos. 4) Estado de Resultados por destino y producto.

CATEGORIA, CLASE Y SUBCLASE DE INSUMOS: Categoría Nombre Categoría 1 INSUMOS

Clase Descripción 1 MATERIA PRIMA

2

2 SEMIELABORADOS

3 PRODUCTOS TERMINADOS

TIPO DE MOVIMIENTOS: 10 Consumos 11 Producción 21 Venta Plaza 22 Venta Exportación

3 4 5 1 2 3 1

SubCDescripción 1 FRUTA 2 SUST.QUIMICAS 3 ENVASES MOD 1 MOD PASTA 2 MOD COCCION 3 MOD ENVASADO CFV 1 CFV CFF 1 CFF GTO.ADM-VTA 1 GTO.ADM-VTA MERMELADAS GRANEL 1 MERMELADAS DULCES GRANEL 1 DULCNES PASTAS (PULPAS) 1 PASTAS (PULPAS) PRODUCTOS TERMINADOS 1 MERMELADAS 2 DULCES 3 PULPAS (PASTAS)

CAPITULO 11: Costeo ABC. Ejercicio Nº11.42: Costeo por actividades y elección de drivers. La empresa Termos S.A. se dedica a la elaboración de termos, que se fabrican en dos variedades: A y B. Recientemente, el Gerente General ha decidido cambiar la base de asignación de los cargos fabriles, pasando de un sistema de aplicación en función de bases de distribución, a un sistema basado en función de costeo por actividad. Previo a la puesta en práctica del referido cambio, se desea saber el efecto sobre el costo de los productos. Para verificar tales cambios, se dispone de la siguiente información referida al último proceso productivo: Cantidad

Costo Primo 120.000 20.000 140.000

Termo A 20.000 Termo B 5.000

Horas Máq. 50.000 12.500 62.500

Kgrs. Vapor 200.000 100.000 300.000

Nro. cambio de moldes 50 100 150

Los cargos fabriles del período y las relaciones entre recursos y actividades son las siguientes: Recurso MO indirecta Mantenimiento Energía Mater. indirecto Repuestos

$ $ $ $ $ $

Costo Actividad 9,000 Cambiar moldes 25,000 Mantener equipos 30,000 Se emplea vapor como energía 14,000 Complemento de costo primo 4,500 Necesarios c/vez que cambian un molde 82,500

Por el criterio vigente el cargo fabril se asigna en base a las horas máquina. SE PIDE: 1. Determinar el costo unitario de cada producto usando la base vigente. 2. Determinar el costo unitario de cada producto basándose en función del criterio "costeo por actividad". 3. La razón de la distorsión del costo del producto radica en el cargo fabril. Indique si está de acuerdo fundamentando su respuesta.

Ejercicio Nº 11.43: Costeo por ABC. NIVEL A. El Banco Medio desea estimar el costo unitario de procesar cheques y depósitos en la sección Depósitos y Cheques del departamento Cuentas Corrientes y proporciona la siguiente información de un período analizado: 1) Del modelo de actividades del banco generado para aplicar ABC interesa solo la actividad: Procesar Depósitos y Cheques. Los objetos de costo definidos son dos: cheques propios y cheques contra otros bancos. 2) De los costos propios de Cuentas Corrientes, el 50% corresponde a la sección Depósitos y Cheques y de ésta, el 80% a la actividad Procesar Depósitos y Cheques. El costo operativo propio del departamento de Cuentas Corrientes fue de $254.000. 3) Se recibieron 7.600 depósitos que se distribuyeron de esta forma (cantidades): Concepto

Boletas

Cheques

Depósitos en efectivo

2.000

N/A

Depósitos de cheques contra el mismo banco

4.000

16.000

Depósitos de cheques contra otros bancos

1.600

6.400

Total de depósitos

7.600

4) Cada cheque de otro banco que depositan los clientes demanda tres veces más trabajo de proceso que un cheque propio del banco. 5) Se pagaron por caja 2.000 cheques y entraron por la Cámara Compensadora (Clearing) 6.000 cheques. 6) El generador de la actividad Procesar Depósitos y Cheques es la cantidad de Operaciones Realizadas (operación es todo depósito recibido y todo cheque procesado). SE PIDE: Calcule el costo unitario de cada uno de los objetos de costo en relación con la demanda que hacen de la actividad Procesar Depósitos y Cheques.

Ejercicio Nº 11.44: Costeo por ABC. Una empresa compra a proveedores locales y del exterior. La gestión por parte del Departamento de Compras se concentra en tres actividades: Solicitar Cotizaciones, Emitir Órdenes de Compra y Reclamar Faltantes El costo total de los recursos necesarios para realizar las actividades durante ene/2000 fue de $640.000. Este costo se asigna a las actividades en base al tiempo medio dedicado por los empleados a cada actividad: 20%, 70% y 10% respectivamente. El costo de cada actividad se asigna a los proveedores en base a tres generadores, cuyas cantidades en el período fueron: Generador Cotizaciones solicitadas Órdenes emitidas Reclamos realizados

Del País 250 5.000 100

Del Exterior 100 2.000 100

Total 350 7.000 200

La empresa compró a 125 proveedores Del País y a 100 proveedores Del Exterior. SE PIDE: Determine el costo unitario de comprar a cada tipo de proveedor en base al método ABC.

Ejercicio Nº 11.45: Costeo ABC. La empresa TRES ensambla y vende dos productos: A y B. La gerencia general ha estado preocupada porque el costo del producto B está por encima del precio de mercado, lo cual lo hace no-competitivo y piensa eliminarlo. Con este fin, solicita a la gerencia de ventas que realice el análisis del caso y recomiende una decisión. Los datos sobre los productos A y B con que cuenta la gerencia de ventas se resumen en el Cuadro 1. Adicionalmente, obtuvo los datos del Cuadro 2 de los Departamentos Ensamblado y Compras de TRES, y relacionados con los requerimientos de actividades realizados por los productos A y B. La gerencia de ventas utilizó costeo tradicional para calcular los costos totales unitarios (asignando los gastos indirectos en base al volumen de producción) y llegó a la conclusión de que el producto A es muy competitivo y podría cubrir las

pérdidas que origina el producto B. Su recomendación a la gerencia general es de discontinuar el producto B. SE PIDE: Compare costos unitarios totales de los productos A y B utilizando costeo tradicional y ABC, y diga cuál sería su recomendación a la gerencia general. Cuadro 1: Datos de producción, precios y costos Producto A

Producto B

200 unidades

800 unidades

Precio promedio del mercado

$125

$27

Costo primo unitario

$100

$10

1 hora

2 horas

30 órdenes

5 órdenes

Producción del período

Horas ensamblado p/unidad producto Órdenes compra p/unidad producto

Cuadro 2: Datos de los Departamentos Ensamblado y Compras Ensamblado Gasto indirecto total del período Volumen total de trabajo en el período

Compras

$9.000 1.800 horas de ensamblado

$10.000 10.000 órdenes de compra

Ejercicio No. 11.46: Combinación de costos estándar y ABC. La empresa "El Indio Motú" fabrica y comercializa dos tipos de productos: A y B, aplicando sistema de costo estándar por costeo por absorción y ABC. Los datos técnicos para la elaboración de los productos son Materia Prima: Peso de materia prima por cada producto: 0,4 kg. En el caso del producto B, la materia prima registra una merma del 25 % sobre la producción. Precio estándar de la MP: $50 el kg. Mano de Obra Directa: El producto A insume 2 h.h. por unidad, mientras que el producto B requiere el doble del tiempo de A, abonándose un jornal de $2,50 por

hora, y un incentivo por productividad del 25%, siendo las cargas sociales del 60%. Cargo Fabril Variable: para una producción de 10.000 unidades de A y 4.000 unidades de B, se planifica el uso de 4.000 horas máquina y 6.000 horas máquinas respectivamente, siendo los gastos variables presupuestados conjuntos de $500.000. Producción: se fabricaron 10.000 unidades de A y 4.000 unidades de B, quedando en proceso 1.000 uns. de A y 1.000 uns. de B en el 100% de la materia prima. Consumo real: Materia prima: 6.950 kgs. a $ 60 el kg., obteniéndose una bonificación del 10%. A partir del costo variable determinado en la parte Nº 1, la empresa "El Indio Motu" ha procedido a relevar las actividades fundamentales del proceso productivo, con sus correspondientes gastos y generadores de costos: - Compras de Materia Prima: ................ $ 15.000 - Programación de la producción:......... $ 40.000 - Ingeniería y calidad de producto:........ $ 20.000 - Amortización de maquinaria:.. ....... $ 30.000 TOTAL $ 105.000 Nº de órdenes de compras: 8.000 para producto A y 12.000 para producto B; Nº de órdenes de producción: 8.000 para producto A y 2.000 para producto B; Dedicación de Ingenieros: 25% para producto A y 75% para producto B; Horas de máquina por producto: 4.000 hs. para producto A y 6.000 para B. SE PIDE determinar: 1) Hoja de costo estándar variable de los productos A y B; 2) Cálculo y análisis de variaciones de Materia Prima; 3) Costo integral de los productos A y B. Ejercicio Nº 11.47: Costeo y determinación de resultados por ABC. Ave Fénix S.A. se dedica a la importación, armado y venta de computadoras y microfilmadoras.

grabadores,

La baja de las ventas que se ha producido por el menor consumo de los consumidores, junto con la mayor competencia en el mercado, tiene preocupados a los dueños de la empresa.

Los costos de que dispone la empresa no son para el Directorio muy confiables. Se proporciona la siguiente información relevada en la empresa:

Grabadores Computadoras Microfilmadora

Unidades Producidas 5.000 7.500 15.000

Actividades Relevadas Manejo de materiales Programac.orden trabajo Armado de aparatos Control de calidad Total

Costo en $ Generador Cantidades 60.000 Nº movimient. 100.000 55.000 Nº ordenes 110 400.000 Hs. Armado 56.000 115.000 Hs. Superv. 5.000 630.000

Distribución Cantidades

Nº movimient. 25.000 55.000 20.000

Grabadores Computadoras Microfilmadora

Cto. Directo Unitario 150 500 200

Nº ordenes 50 30 30

Hs. Mano Obra Directa 1.500 4.500 3.000

Hs. Armado 10.000 30.000 16.000

Hs. Superv. 750 2.750 1.500

SE PIDE: 1) Determinar el costo unitario de armado para cada uno de los productos, por costeo tradicional y por la metodología ABC. 2) Analice los resultados obtenidos. 3) En su opinión ¿son suficientes los datos aportados? Fundamente su respuesta, teniendo en cuenta la característica del costeo integral del ABC.

Ejercicio Nº 11.48: Costeo y resultados por ABC. La empresa "La Copa América” es un supermercado que opera, básicamente, tres líneas de productos: panadería, bebidas y varios. Tradicionalmente los gastos operativos indirectos son asignados en función del costo directo de los productos vendidos, determinando que la línea “Varios” esté originando pérdidas. El gerente comercial, preocupado por el posible cierre de la línea, sostiene que la técnica usada es incorrecta y convoca a un consultor para que evalúe la situación y le formule sugerencias.

El consultor propone realizar un costeo por actividades, recabando la siguiente información:

ACTIVIDADES Recibir Pedidos Entr.-Recep.Mercad. Estibar en estantes Dar Soporte al cliente Total

Costo Actividad $ 6.800 12.960 7.460 43.900 71.120

Ingresos por ventas Costo mercadería Gastos soporte tienda

Driver Nº pedidos Nº entrega Horas est. Nº articulo

Panadería Bebidas Varios 60 25 13 98 18 14 183 166 24 15.500 20.500 7.900

90.000 -38.000 -11.400

97.000 -47.000 -14.100

65.000 -35.000 -10.500

Estudio de costos indican que los “pedidos” de “Panadería” resultan 50 % más económicos que los restantes, mientras que la “entrega y recepción de mercadería” de “Bebidas y Varios” resulta el doble de caros respecto de los de Panadería. SE PIDE determinar: 1) Resultados por método tradicional; 2) Resultados por método ABC; 3) Análisis y evaluación de resultados.

TOTAL 98 130 373 43.900

252.000 -120.000 -36.000

CAPITULO 16: Determinación de punto de equilibrio.Ejercicio Nº 16.49: Evaluación resultados por costeo variable y absorción. La empresa "Zuecal" se dedica a la fabricación de calzados elaborando 100.000 pares anuales que comercializa al precio de $ 250 el par. Sus gastos son los siguientes: Materias primas Mano obra Cargo fabril variable Cargo fabril fijo Gastos variable venta-distrib. Gastos fijo venta-distrib. Gastos variable administración Gasto fijo administración

$ 10:000.000 5:000.000 3:000.000 2:000.000 1:000.000 500.000 500.000 1.000.000

Se le presenta la opción de colocar 10.000 pares adicionales idénticos a los anteriores en otro mercado al precio de $215 el par, sin que ello implique ampliar su capacidad instalada. Esta empresa registra sus costos en base al costeo por absorción. SE PIDE: Determinar la conveniencia o no de la oferta presentada fundamentando su respuesta.

Ejercicio Nº 16.50: Punto de equilibrio para 1 producto. La empresa Río Aventura se dedica a la elaboración de dulces. De su planilla de costos se desprende que sus costos variables de fábrica son de $3 por unidad. Los gastos variables de venta y distribución son de $2 por unidad vendida. Los cargos fijos de fábrica son de $1.200, mientras que los gastos fijos de venta, distribución y administración son de $ 800. El precio de venta es de $10 por unidad. SE PIDE: 1) ¿Cuántas unidades es preciso vender para estar en equilibrio? 2) Determine el punto de equilibrio en importe. 3) Para los casos 1) y 2) represente gráficamente los puntos de equilibrio con sus correspondientes rectas de costos.

Ejercicio Nº 16.51: (Punto de equilibrio para varios productos) En la empresa Pablito se fabrican los artículos A, B y C. Los precios y cantidades vendidas que se presupuestan son: Art. A: 10.000 unidades a $ 1 cada una. Art. B: 20.000 unidades a $ 3 cada una. Art. C: 15.000 unidades a $ 2 cada una. Los costos variables unitarios de producción son de: $0,45 para el art. A, $1,65 para el art. B y $0,50 para el art. C. Los gastos variables de comercialización representan el 5% del monto de ventas. El cargo fabril fijo alcanza al monto de $35.000, mientras que los gastos fijos de comercialización se sitúan en $ 10.000. SE PIDE: a) Determine el punto de equilibrio analítica y gráficamente. b) Respecto del punto de equilibrio referido en el punto a), determine que sucede si tienen lugar las siguientes variantes, que son independientes entre sí: - Se venden 40.000 A, 10.000 B y 15.000 C; - Los costos variables de producción y comercialización se incrementan en un 5% respecto de los precios de venta; - El cargo fabril fijo de fábrica aumenta en $ 10.000, mientras que los gastos de comercialización se incrementan en $ 5.000; - Los precios de venta aumentan a $ 1,1 para el art. A, $ 3,3 para el art. B y $ 2,2 para el art. C. c) Realice el cálculo considerando en forma simultánea todas las alternativas del punto b.

Ejercicio Nº 16.52 Llene los espacios en blanco para cada una de las situaciones independientes entre sí: P cv Q MC CF RO Caso A 30 20 70.000 15.000 Caso B 25 180.000 900.000 800.000 Caso C 10 150.000 300.000 220.000 Caso D 20 14 120.000 12.000

Ejercicio Nº 16.53 Llene los espacios en blanco para cada una de las situaciones independientes entre sí: V Caso A Caso B Caso C Caso D

2.000 1.000 1.500

CV 500 700 -

CF 300 300

Costo Total 800 1.000 -

R.O. 1.200 200 -

rc 40 %

CAPITULO 17: Costos relevantes para decisiones especiales.Ejercicio Nº 17.54: Determinación de punto de equilibrio y toma de decisiones. De los registros contables de la empresa Landa se extraen los siguientes datos: Art. Unidades Precio Costo fábrica Costos fijos Presup. Unitario variable unit. especif. y program. A

10.000

$ 100

$ 50

$ 200.000

B

5.000

200

120

180.000

C

2.000

250

125

80.000

Los gastos variables de comercialización representan el 10% del monto de ventas. Los gastos fijos estructurales son de $ 80.000 SE PIDE: 1) Determine el punto de equilibrio analítica y gráficamente. 2) Determine la cifra de ventas para obtener una utilidad de: i) $ 360.000; ii) del 9% sobre ventas. 3) Analice si resulta conveniente la supresión del algún producto. 4) Si los costos fijos no erogables ascienden a $ 180.000, ¿cuál es el punto de equilibrio financiero? 5) Determine el margen de seguridad. 6) La empresa decide incorporar a su línea de productos el producto D del que se esperan vender 3.000 unidades a $ 500 c/u. Sabiendo que los costos fijos aumentan en $ 120.000 y el punto de equilibrio pasa a $ 1:760.000, ¿cuál es la razón de contribución del nuevo producto D?

Ejercicio Nº 17.55: La empresa Beta fabrica los productos A, B y C. Los precios y cantidades que se presupuestan son: Art. A: 10.000 unidades a $ 1 la unidad. Art. B: 20.000 unidades a $ 3 la unidad. Art. C: 15.000 unidades a $ 2 la unidad. Las razones de costos variables son: 50%, 60% y 30% para los artículos A, B y C respectivamente.

Los costos fijos son de $ 45.000. SE PIDE: 1) Determine el punto de equilibrio analítica y gráficamente. 2) Si los costos variables aumentan un 10% respecto del precio de venta y los costos fijos el 20% respecto de sí mismos, ¿cuál debe ser la cifra de ventas para lograr una utilidad de a) $ 20.000 y b) del 20% de las ventas? 3) Existiendo capacidad ociosa se piensa sacar al mercado el producto D con una razón de contribución del 10%; ¿será conveniente? 4) Si los costos variables aumentan un 10% respecto del precio de venta, ¿qué resulta más conveniente?: i) No aumentar los precios y vender un 55% más en volumen o ii) Aumentar los precios de venta en un 10% a pesar de que se registre una contracción de las ventas del 20% en volumen. 5) Considerando que cada unidad A insume 1 hora de trabajo, cada unidad B 3 hs. y cada C 4 horas y que la empresa, por un problema de capacidad, no puede trabajar más de 100.000 horas mensuales: ¿Qué productos resultan más convenientes fabricar? 6) El Gerente Comercial propone invertir $ 8.000 en publicidad del art. B, con lo cual se estima que las ventas de B aumentarán un 30% y las de A y C indirectamente un 10%. ¿Es conveniente esta posibilidad o no? 7) ¿Cuál debería ser la cifra de ventas para que invirtiendo en publicidad $ 15.000, el resultado operativo sea: a) $55.000; b) El 25% de las ventas. Ejercicio Nº 17.56. NIVEL A. La empresa Zeta se dedica a producir pelotas de fútbol y tiene esta estructura de costos: Factor Costos Volumen Costo unitario $ $ Materia prima 50.000 10.000 5 Mano obra 20.000 10.000 2 Cargo fabril var. 10.000 10.000 1 Cargo fabril fijo 10.000 10.000 1 Existen gastos variables de comercialización del 20% sobre las ventas y gastos fijos de comercialización de $ 10.000. El precio de venta de cada pelota es de $ 16.-

SE PIDE: a) Considerando que en materia de exportación los gastos de comercialización se reducen al 2,5% del precio de venta, ¿será conveniente, existiendo capacidad ociosa, aceptar un pedido adicional para exportar 10.000 pelotas a $ 7,50 c/u.? b) ídem a) pero considerando adicionalmente que al exportar se obtiene una bonificación del 8% en el total de la materia prima comprada. c) Si se piensa sacar al mercado local 8.000 pelotas de basketball a un precio de $ 12,5 con costos variables de fábrica de $ 7,50; con el mismo gasto variable de comercialización que el resto de las pelotas y gastos fijos de comercialización por N$ 8.000, ¿resulta conveniente? d) Se analiza la posibilidad de hacer una campaña publicitaria para el rubro pelotas de basketball. Con una inversión publicitaria de $ 6.000 se piensa que se venden 2.000 pelotas más. ¿Es conveniente? e) Ídem a d) pero se estima vender como efecto de publicidad indirecta 1.000 pelotas de fútbol adicionales a las de basketball. f) En el caso de la letra original, ¿cuál debe ser el aumento del precio de las pelotas de fútbol para llegar a una razón de costos variables del 70%, si la materia prima aumenta a $ 7 por cada pelota de fútbol?

Ejercicio No. 17.57: Análisis Marginal. Supongamos que los costos variables de un producto son:

Materia prima Mano obra Cargo fabril TOTAL

Global Cantidad

Costo unitario

$ 100 50 50 $ 200

$1 0,50 0,50 $ 2,00

100 unidades 100 unidades 100 unidades 100 unidades

Se recibe un pedido adicional de 100 unidades a $ 1,70 c/u. Al llegarse a un volumen de compras de materia prima por 200 unidades se obtiene una bonificación del 20% por unidad. ¿Resulta conveniente la oferta?

Ejercicio Nº 17.58: Punto de equilibrio, leverage operativo e incertidumbre. Las empresas "Aspen" y "Nepal" disponen de la siguiente información relativa a sus registros contables:

Empresa

Ventas

Costo Variable

Costos Fijos

Aspen

10.000

3.000

5.000

Nepal

10.000

6.000

2.000

SE PIDE: 1) Determine el punto de equilibrio y leverage operativo para cada una de las empresas. 2) Señale el monto de utilidad en caso de registrarse un aumento de ventas del 20%. 3) Suponiendo que como consecuencia de la coyuntura por la que atraviesa el mercado se opera una retracción en las ventas del 30%, determine las consecuencias que trae aparejada dicha retracción para cada una de las empresas.

Ejercicio Nº 17.59: Punto de Equilibrio y toma de decisiones. La compañía Aspira S.A. fabrica dos productos: X e Y. Las ventas previstas para el año en curso son 70.000 unidades de X y $2.800.000 Y. Se brinda la siguiente información: Producto X: Precio venta $20 c/u. Costos por unidad: Materia Prima $4 Mano obra $4 Cargo Fab. Var. $ 2 Gtos. Comercialización Variable 10% Producto Y: Razón de contribución: 25%. Costos fijos de fábrica: $280.000; Gastos fijos comercialización y administración: $800.000 SE PIDE: i) Determine el punto de equilibrio para el ejercicio actual analítica y gráficamente.; ii) Ante la posibilidad de exportar el producto X, determine el precio a cotizar considerando las siguientes pautas: - La materia prima se reduce en 10 % al importarse bajo el régimen de admisión temporaria; - El valor agregado se puede reducir en un 20% por economía de escala; - Los gastos de comercialización alcanzan por todo concepto un 5% sobre venta para la alternativa de exportación y se desea obtener una rentabilidad del 15%.

iii) Determine el leverage operativo para la situación original y la utilidad que resultaría en caso de incrementarse las ventas en un 25%; iv) Evalúe la posibilidad de suprimir algún producto, considerando que los costos específicos y programables representan el 70 % del total, siendo los de Y el doble respecto de los de X; v) Ante la eventualidad de fabricar el producto Z a $0,10 la unidad mediante dos alternativas: Equipo Semiautomático Costos fijos anuales $ 7.000 Costo variable unitario $ 0,05

Automático $ 13.000 $ 0,035

a) Determine para cada equipo el mínimo anual de unidades que se deben producir y vender para desquitar la inversión; b) Qué alternativa resulta más conveniente producir ante una eventual demanda de 450.000 unidades Z.

Ejercicio Nº 17.60: Decisiones en incertidumbre. NIVEL A. La empresa "Caminante" ha encargado un estudio referente a la proyección de la demanda de sus productos con vistas a su participación en el Mercosur. Como resultado de ese estudio se presentan las posibilidades de venta para cada uno de los países: Destino Plaza Argentina Brasil

Mercado Potencial 8.000 40.000 100.000

Precio Unitario 10 8 6

Costo Variable 5,0 4,8 4,2

Los costos fijos se sitúan en: hasta 25.000 unidades $40.000; mayor a 25.000 unidades $70.000. Las posiciones en la dirección de la empresa se han centrado entorno a dos alternativas a las que los directivos le asignan las siguientes probabilidades de realización:

Alt. 1 Alt. 2

Probabilidades de realización: Plaza Argentina 50% 20% 80% 10%

Brasil 30% 10%

Total 100% 100%

SE PIDE: 1) Determine que alternativa resulta más conveniente fundamentando su respuesta. 2) La empresa ha encarado su operativa básicamente en el mercado local habiendo sido de reducido monto las operaciones de exportación. Por tal razón, se estableció como criterio para la exposición de los resultados por región, la asignación de costos fijos al sector "exportaciones" del 15% del monto de sus ventas, imputándose el resto a la plaza. Este criterio es, por otro lado, coherente con la política comercial en materia de precios originalmente desarrollada, que sostiene que se trata de mercados a conquistar con precios promocionales para penetrar en los mismos. Considerando las consecuencias que se derivan de la decisión determinada en el punto 1), indique: - la conveniencia o no de continuar aplicando el referido criterio - señale posibles criterios alternativos.

Ejercicio Nº 17.61: Toma de decisiones. NIVEL A. Una empresa fabricante de galletitas decide agregar a su línea de producción un nuevo producto. El punto de equilibrio mensual de la empresa se sitúa en $ 600.000, habiendo $ 180.000 de costos fijos. Las ventas actuales son de $ 680.000 y se espera vender $ 120.000 del nuevo producto mensualmente. Sabiendo que los costos fijos pasan a $ 182.580 y el punto de equilibrio a $ 680.000: SE PIDE: 1) ¿Cuál es la razón de contribución del nuevo producto? 2) En los costos variables del nuevo producto, hay un 10% que no varía con la inflación, un 40% que varía con la cotización del dólar, otro 40% que varía con el índice de costo de vida y un 10% que varía con el índice salarial. Se produce una suba del dólar del 10%, el índice general de precios al consumo sube un 12,5% y los salarios suben un 10%. La empresa resuelve aplicar un aumento de precios tal que la razón de contribución del nuevo producto llegue al 28%. ¿Cuál es el aumento de precios necesario? 3) Uno de los productos tradicionales de la empresa es la "galletita saladita" que se vende en plaza a $ 24 el kg. Estudio de costos de la empresa indican que los costos variables son de $ 14 y los costos fijos de $ 8 el kg., existiendo capacidad ociosa. En caso de ser exportadas, estas galletitas tienen un costo variable de $ 12 puesto que no se pagan comisiones. Ante un pedido de exportación de 10.000 kgs. a $ 12,80 el kg., señale fundamentando, cuál sería su recomendación.

Ejercicio Nº17.62: Análisis marginal. NIVEL A. Un hotel situado en Punta del Este dispone de 50 habitaciones que se alquilan a U$S 100 por día y por habitación. Los costos variables operativos del hotel equivalen a U$S 20 por día y por habitación. Los costos fijos mensuales (en dólares) son en alta temporada (oct-mar): Alquileres 25.000 Seguros e imptos. 10.000 Manten. y serv. grales. 35.000 En baja temporada (abr-set), los costos de mantenimiento y servicios generales se reducen al 50%. El propietario del hotel se queja que el negocio hasta setiembre no funciona bien y nos plantea estas cifras: abr-set oct-mar Potencial habitaciones disponibles Habitaciones alquiladas Habitaciones desocupadas

9.150 5.050 4.100

9.100 8.700 400

SE PIDE: a) Preparar un estado demostrando si se gana o pierde dinero, con discriminación de la información por semestre. b) ¿Qué cantidad de habitaciones deben alquilarse al mes para lograr el punto de equilibrio? c) Si el alquiler por habitación y por día se redujera a U$S 80. ¿Cuántas habitaciones tendrían que alquilarse al mes durante dicho período para lograr el punto de equilibrio? d) Suponiendo que, independientemente del precio por cuarto, no es posible cubrir el total de costos fijos durante julio y agosto, ¿debe cerrarse el hotel durante estos meses, sabiendo que el promedio mensual de ocupación en esos meses es de 700 cuartos mensuales?

Ejercicio Nº 17.63: Punto de equilibrio y toma de decisiones. La empresa Finalísima S.A. se dedica a la fabricación y venta de bufandas, disponiendo de 3 locales de venta: Montevideo, Punta del Este y Salto. El precio de venta es de $ 30 por bufanda, estimando vender 800.000 unidades, 40 % en Montevideo y el resto en partes iguales en el interior. Se informa que el costo variable de producción es de $ 5 por unidad, los gastos de distribución ascienden en Punta del Este a $ 3 y Salto $ 5 por unidad, mientras

que los gastos de comercialización alcanzan a $ 12 en Punta del Este y $ 10 en Salto y Montevideo por unidad. El total de gastos fijos mensual es de: Fábrica $ 3:000.000 y Comercialización a $ 5:000.000. SE PIDE determinar: 1) El punto de equilibrio en cantidades y valores en forma analítica y gráficamente sólo en valores. 2) El leverage operativo y cuantifique los resultados operativos en la eventualidad de que las ventas aumenten un 30 % y disminuyan un 30 % aplicando leverage. 3) Siendo los gastos fijos todos programables y específicos, distribuyéndose a Montevideo $ 3:000.000 y el resto por partes iguales al interior, determine los resultados por local y analice los mismos. 4) Considerando que la empresa pretende obtener un resultado operativo del 10 % en Punta del Este, indique qué porcentaje de economía es preciso lograr en el costo variable, asumiendo que los gastos fijos se mantienen constantes. Ejercicio Nº 17.64: Punto de equilibrio y toma de decisiones. La gerencia de "La Gloriosa" lo contrata como asesor para desarrollar la información necesaria para decisiones gerenciales. La compañía tiene capacidad para procesar 264.000 tons. por año de semilla de algodón, estimando los siguientes rendimientos y precios para la futura cosecha: Producto Aceite Harina Vaina Hilacha Subproducto

Rendimiento Promedio 160.000 40.000 40.000 8.000 16.000

Precio de venta promedio p/ tonelada en U$S 2 3 2 1 0

De acuerdo al estudio de mercado practicado, se estima probable vender toda la producción a los precios de venta promedio. Se informan los siguientes costos: Semilla de algodón: U$S 0,70 por ton. Costos variable de procesamiento U$S 0,2 p/ton. de semilla de algodón Costos Fijos de Planta: U$S 110.000 Gastos variable de Venta: 10 % s/Venta. Gastos Comercialización y Administración: U$S 90.000

SE PIDE determinar: i) El punto de equilibrio, tanto en unidades, como en valores, analítica y gráficamente. ii) El precio máximo que se debe abonar por la semilla de algodón, considerando que la Dirección de la empresa pretende abonar a los accionistas una utilidad del 25 % sobre ventas. iii) El leverage operativo y la utilidad resultante en caso de que las ventas se incrementen en un 50 % sobre el nivel actual.

Ejercicio Nº 17.65: Punto de equilibrio y toma de decisiones. Milenio S.A., empresa productora de artículos del hogar, abastece el mercado con 2 productos similares A y B, pero de calidad diferente, disponiendo de la siguiente información referida a: Datos en Pesos uruguayos Precio de venta unitario Costo variable unitario Contribución marginal unitaria

Artículo “A” 3.000.2.500.500.-

Artículo “B” 2.200.2.000.200.-

Los costos fijos totales suman $90.000.- mensuales. Siendo los mismos específicos y programables de cada uno de los productos de acuerdo al siguiente detalle: $500.- por unidad de A y $200.- por unidad de B. El mercado sólo puede absorber un máximo de 220 unidades mensuales del artículo B. SE PIDE: 1) Determinar el punto de equilibrio en cantidad del artículo “A”. 2) Evalúe la viabilidad respecto a continuar la operativa del artículo “B” considerando que: - Los gastos fijos se clasifican de la siguiente manera: Costos fijos asignables a la línea de art. “A”....$30.000.Costos fijos asignables a la línea de art. “B”....$50.000.Costos fijos conjuntos no asignables...............$10.000.TOTAL $90.000.3) En el caso de ser una línea deficitaria, determinar cuál debería ser el precio mínimo de venta del artículo “B” para justificar el mantenimiento de su producción. 4) Suponiendo que fuera posible alcanzar el precio mínimo determinado en el punto 3), calcular la cantidad de artículos “A” que sería necesario vender para obtener un beneficio global equivalente al 10% del monto total de ventas.

Ejercicio Nº 17.66: Toma de decisiones. De la firma Decano S.A. que se dedica a la producción y venta de perchas, se proporciona la siguiente información:

Rubro Materia Prima Mano de Obra Cargo Fabril Variable

Costo de Producción Unitario en $ 1,50 0,80 0,70

Se ha presupuestado una venta mensual de 150.000 unidades a $ 5 c/u., abonándose comisiones de venta del orden del 6 % de la facturación. Los cargos fijos mensuales de Producción alcanzan a $ 150.000 y los de Comercialización se sitúan en $ 65.000. Ricardo, vendedor de la firma, plantea una propuesta de venta de un importante cliente, por 100.000 perchas a $ 3,80 cada una, situándose la comisión de venta en el 4 % y debiéndose abonar una comisión extraordinaria de intermediación de $ 50.000 SE PIDE: 1) Indique si resulta conveniente la propuesta comercial del vendedor Ricardo. 2) Determine el punto de equilibrio global de la empresa, con la inclusión de la nueva propuesta. 3) La firma Mercadotecnia plantea que, con una campaña publicitaria en medios televisivos por un monto de $ 20.000 y $ 30.000, se puede incrementar la venta en 20 % y 30 % respectivamente, sin considerar la propuesta del vendedor Ricardo. ¿Cuál de estas alternativas resulta más conveniente?

Ejercicio Nº 17.67: Punto de equilibrio y toma de decisiones. NIVEL A. La empresa “SERLOC S.A. proporciona servicios de transporte de cargas. Cuenta con 20 vehículos que atienden los requerimientos de sus clientes en dos turnos diarios de 8 hs., cobrándose un flete de $ 150 p/hora p/vehículo. La estructura de costos anual de SERLOC S.A. es la siguiente: Rubro Combustibles Lubricantes Choferes

Monto $ 8:000.000 680.000 2:804.000

Gastos Venta Variable: 5 % sobre Ventas Gastos Fijos: Fábrica Administración:

$ 300.000 262.400

Se informa, además, las siguientes horas por unidad anuales: Horas p/unidad Horas vehículo disponible 8.760 Horas vehículo contratadas 6.960 Horas vehículo no contratadas 1.800 SE PIDE: 1) Punto de equilibrio en unidades e importes. 2) Determine el L.O. y el nuevo monto de utilidad en la eventualidad de un incremento de ventas del 25 % sobre las horas contratadas. 3) Determine si resulta conveniente aceptar las siguientes propuestas: i) Contratación de 5.000 horas a razón de $ 130 la hora, lo cual generará un incremento de gastos variables de mantenimiento extra de $ 120.000 y gastos fijos por $ 100.000. ii) Contratación de 5 vehículos durante 8 horas todo el año, en servicio nocturno, lo cual provoca un incremento de cargos fijos del 32 % sobre el nivel base, al precio de $ 180 la hora. 4) ¿Cuál será la capacidad disponible de horas de contratación, considerando que cada vehículo necesita 900 horas anuales para reparaciones y mantenimiento?

Ejercicio Nº 17.68: Punto de equilibrio, leverage y toma de decisiones. La empresa Concordia fabrica y comercializa los productos A, B y C, siendo la razón de contribución de A el 60 %, el margen de contribución de B de $4 y su precio de $20 por unidad, mientras que el producto C tiene un precio de venta de $30, costo variable fabril de $25 y comisión de venta del 10%. Se estiman ventas por 12.480 unidades y $312.000 de A y ventas en unidades por 44.200 de B y 46.800 de C. Los gastos fijos de producción alcanzan a $200.000 y los de Administración-Venta son de $206.000. SE PIDE: 1) Determine el punto de equilibrio analítica y gráficamente. 2) Determine el leverage operativo y el resultado neto en la eventualidad de que las ventas se incrementen un 50% y disminuyan un 40%. 3) Asumiendo que se dispone de una capacidad de planta de 190.000 hs.

máquina y que los productos A, B y C insumen 2, 4 y ½ hora máquina por unidad respectivamente, determine la mezcla productiva más rentable. 4) Considerando que la empresa pretende obtener un resultado operativo del 10 %, indique qué porcentaje de economía es preciso lograr en el costo variable, asumiendo que los gastos fijos y las ventas se mantienen constantes.

Ejercicio Nº 17.69: Toma de decisiones. Del Estado de Resultados de González y González, sucursal XX, se dispone de la siguiente información: Ventas Margen de Contribución

500,000 60 %

Salarios y Cargas Sociales Seguros sobre stocks Depreciación sobre equipos Publicidad

150,000 10,000 65,000 100,000

La gerencia está considerando el cierre de dicha sucursal en función de los malos resultados. En dicha situación, se debería despedir al encargado a quien le faltan dos años para jubilarse a un costo de $ 30.000, mientras que los equipos no tendrían valor residual, salvo como chatarra. SE PIDE: 1) Determine el punto de equilibrio y el punto de equilibrio de cierre. 2) Determine los resultados operativos y analice la conveniencia del cierre de la sucursal. 3) En la situación original, cuantifique el aumento de precios necesarios para obtener un resultado operativo del 15 % sobre ventas. 4) Analice la situación del cierre de la sucursal en comparación con el se pide 3. Tome una decisión fundamentada, explicitando supuestos y consideraciones.

Ejercicio Nº 17.70: Toma de decisiones. NIVEL A. Baurugigante es una empresa dedicada al catering. Le piden que cotice para organizar una cena de beneficencia. Para ello estima que el costo de la cena sería como sigue: los alimentos (provistos por Pet Foods) costarían $15 por persona además de un pago inicial de $2.500. El alquiler del salón costaría $3.000. La publicidad en una conocida audición radial unos $1.500.

SE PIDE: 1) Suponiendo que cotiza un precio compuesto de un honorario fijo de $5.100 más un adicional del 15% sobre el precio del ticket por persona que asista. Una mesa puede acomodar a 10 personas y el alquiler de cada mesa es de $20. Se planea que asistan 550 personas. ¿Qué precio debería tener el ticket para obtener una utilidad del 20% sobre la venta? 2) Suponga ahora que el precio del ticket debe fijarse en $40 y además Baurugigante solicita un honorario del 20% sobre el valor de cada ticket vendido además de un pago inicial de $9.029. El alquiler de cada mesa es de $40 y pueden acomodarse hasta 10 personas por mesa. Determine el punto de equilibrio en cantidad de personas suponiendo para ello que puede alquilarse una mesa parcialmente.

Ejercicio Nº 17.71: Punto de equilibrio y leverage operativo. NIVEL A. Jaimito está interesado en vender pins en su colegio. Requiere comprar una máquina que le cuesta U$S 200 y debe pagar por la materia prima U$S 0,15 por pin. Jaimito promete donar U$S 300 por año y U$S 0,20 por pin al colegio a cambio de la autorización. Estima vender los pins a U$S 1 c/u. y operar el servicio durante 4 años, período en el cual piensa amortizar la máquina. SE PIDE determinar: 1) El punto de equilibrio en cantidad de pins y en valores; 2) La cantidad de pins para obtener una rentabilidad de U$S 800; 3) El leverage operativo en relación al nivel de ventas determinado en 2); 4) Aplicando leverage el resultado operativo en caso de que la venta disminuye un 50 % respecto del nivel del caso 2).