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• Fabio Peralta

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“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

CURSO

:

Costos Y Presupuestos

DOCENTE

:

Valiente Saldaña, Yoni Mateo

INTEGRANTES

:

Acevedo Chamache, Bryan Leonel Cárdenas Rojas, Juan Carlos Espejo Alayo, Onis Kevin Peralta Medina, Fabio Alejandro Ruiz Vásquez, David

CICLO

:

VI

Trujillo – Perú 2015

ÍNDICE

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

INTRODUCCIÓN.

2015-II

……………………………………….……………………….…… 2

CAPÍTULO I: COSTEO DIRECTO ……………………………………………….…… 3 1.1.

DEFINICIÓN

………………………………………….

………………………...…. 3 PROPOSITO

……………………………………………….

1.2.

……………………...… 3 1.3. VENTAJAS …………………………………………………………………………. 3 DESVENTAJAS

1.4.

…………………………………………………………………..… 4 CAPÍTULO II: COSTEO ABSORVENTE……………………………………………… 5 2.1.

DEFINICIÓN …………………...……… 5 VENTAJAS

2.2.

…………………………………………. ……………………………………………….

………………….…… 5 DESVENTAJAS

2.3.

……………………………………………………………..……… 6 2.4. DIFERENCIAS ………………………………………………………………....…… 7 CASO

2.5.

PRÁCTICO.

……………………………………………………………..… 8 CAPÍTULO III: MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD. ……………………… 11 3.1.

DEFINICIÓN …………………………………………………………….………. 11 CONCEPTOS BREVES. ……..……………………………………….…..…….

3.2.

11 3.3. MARGEN CONTRIBUCIÓN TOTAL. ……..……………………………..…….

3.4.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO.

12 ……..…….………..…………....

12 3.5.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN EN PORCENTAJE. 12

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……..…….…..…….…...

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3.6.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO – PE.

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……..…….………..………………….…….

12 3.7.

UTILIDAD DE LA RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD ( C-V-U). …. 14

3.8.

CASO PRÁCTICO. …………………………………………………...….…….…... 16

BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………………. 17

INTRODUCCIÓN Los sistemas de costeo son una herramienta que utilizan los gerentes para diseñar estrategias y tomar decisiones sobre la fijación de precios y administración de costos, la información resultante se plasma en informes internos y externos a la organización. El costeo directo es utilizado como un sistema de informes internos y externos que le permite a la gerencia tomar decisiones en cuanto a la planeación de las utilidades, al análisis del punto de equilibrio, a la medición y el control de costos y actividades, etc.

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CAPÍTULO I COSTEO DIRECTO 1.1. Definición. El costeo directo se define como un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de ventas a su costo variable de fabricación. De tal forma que al costeo directo también se le reconoce como costo variable. El costo variable es el que se incrementa directamente con el volumen de producción Toma como base a los gastos fijos y variables para aplicar a los costos unitarios, sólo los gastos variables de la materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos variables, de tal forma que los costos fijos no se aplican al costo de producción unitario.

1.2. Propósito.   

Planificación y control para la administración. Valuación del inventario. Determinación de los ingresos.

1.3. Ventajas. 

No existen fluctuaciones en el Costo Unitario. (costo constante o uniforme a cualquier volumen de producción).

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

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Puede ser útil en alguna toma de decisiones de unidades, elecciones de alternativa a corto plazo.



Permite la justa comparación de unidades y valores incluso e diversos periodos.



Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.

 

Simplifica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos. Se aprecia claramente la integración con los elementos directos a la unidad como volumen, costos, combinación de productos.



Es una herramienta útil, como auxiliar del Costo Tradicional en aspectos como: planeación de operaciones futuras para alcanzar determinada meta de utilidad, en proyectos individuales.



Facilita el estudio cuando existe diversidad líneas, zonas, etc.

1.4. Desventajas. 

La principal desventaja es que resulta ser un costo incompleto las repercusiones son lógicamente múltiples, entre las que destacan: la valuación de los inventarios es inferior a la tradicional.



Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que no refleja los Costos Fijos al nivel de producción realizado en un lapso determinado ni su costo de producción de lo vendido es correcto e igualmente la utilidad o pérdida.



Los resultados en negocios estacionales son engañosos, pues en los meses de poca venta, los costos fijos de producción se traducen en pérdida.



Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores



No precisa la separación de los Costos en Fijos y Variables.



La determinación de precios solo se determina con base en los costos fabricación, distribución, administración, y financieros variables

 No es aplicable empresas con gran diversidad de productos

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de

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CAPÍTULO II COSTEO ABSORVENTE 2.1. Definición. El costeo absorbente es el sistema de costeo más utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este método argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la producción y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro.

2.2. Ventajas. 

La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada es superior al de costeo directo; por lo que se hace recomendable para la información financiera.



Este sistema no viola el "Principio del Periodo Contable", ya que refleja los costos fijos al nivel de producción realizada en un periodo determinado.



La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de operación fijos y variables (costo total).



El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.



Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de producción; no dando precios de espejismo o sea más bajos pero no verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a través del precio de venta.

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

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Es útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativas, planeación de utilidades.



Es aplicable en épocas de inflación, cambios de precios, devaluación, etc.

2.3. Desventajas. 

Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que hacer trabajos adicionales a la obtención de aquel (clasificación de los costos fijos y en variables)



Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.



Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.



A la dirección de la empresa se le dificulta la comprensión del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones.



No permite a la dirección de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades.



Complica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha decisión sólo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).

2.4. Diferencias.

DIFERENCIAS Método de Costeo Variable

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Método de Costeo Absorbente

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USO

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Con fines internos, (administración)

Con fines externos,(fiscales)

Forma de presentación de la

Forma de presentación de la información distinta al costeo variable.

ESTADO DE información distinta al costeo RESULTADOS

absorbente.

COSTOS VARIABLES

Los distribuye entre las unidades producidas. También incluyen gastos variables de venta.

Los distribuye entre las unidades producidas.

COSTOS FIJOS

Los considera como costos del período.

Los distribuye entre las unidades producidas.

Será diferente al costeo absorbente si el volumen ventas no es igual al de la producción.

Será diferente al costeo variable, si el volumen ventas no es igual al de producción.

UTILIDAD

Será igual al costeo absorbente, si el Será igual al costeo variable, si el volumen de producción coincide con el volumen de producción coincide volumen de ventas. con el volumen de ventas. Será diferente si el volumen ventas no es igual al de producción INVENTARIO

Será diferente si el volumen ventas no es igual al de producción.

Será igual al costeo absorbente, si el Será igual al costeo variable, si el volumen de producción coincide con el volumen de producción coincide volumen de ventas. con el volumen de ventas.

2.5. Caso práctico. Quara S.A.C. produce y comercializa Sacha Inchi molido como complemento alimenticio. Éste producto tiene un valor de venta de S/.12.00 el kilo y no se manejan inventario de productos en proceso.

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La producción de la empresa durante el año 2010 ha sido de 10,000 kilos, pero sólo se ha comercializado 8,000 kilos. La empresa no tuvo inventarios iniciales de productos terminados. http://Detalle

Importe S/. 96,000.00 S/. 20,000.00 S/. 40,000.00 S/. 5,000.00 S/. 2,000.00

Ventas Costos Fijos Costos Variables Gastos Fijos Gastos Variables

Para poder realizar el Estado de Resultado por el método directo debemos obtener los costos variables. Según el enunciado tenemos que: • • •

Valor de venta = S/. 12 Material Disponible = 10000 kilos Unidades vendidas = 8000 kilos

Hallamos el costo de venta por unidad:

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CVu =

Costos de ventas S /.60 000 = =S /.7 .50 Unidades vendidas 8 000

Hallamos el costo fijo por unidad: CFu =

Costos Fijos S /. 20000 = =S/. 2.00 Unidades Producidas 10 000

Hallamos el costo variable por unidad: CVu – CFu = S/. 7.50 – S/. 2.00 = S/. 5.50 Entonces los costos variables para el método directo es: Costos Variables = S/. 5.50 x 8000 = S/. 44 000

Diferencia de utilidades: S/. 29 000 – S/.25 000 = S/. 4 000 Costos Fijos por el Mét. Absorvente: S/. 20 000 Página 9

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Costos Fijos por el Mét. Directo: CFu x Unidades Vendidas = S/. 2.00 x 8 000 = S/. 16 000 Diferencia de Costos Fijos: S/. 20 000 – S/. 16 000 = S/. 4 000 Si las diferencias son exactamente iguales entonces se concluye que el método está bien trabajado y todo se ha realizado de la manera correcta.

CAPÍTULO III MODELO COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD 3.1. Definición.

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Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las

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empresas lucrativas es llamado utilidades. La relación Costo-Volumen-Utilidad es una técnica que se utiliza en el análisis de costos para decisiones. El análisis de la relación existente entre los tres elementos nos provee una guía para el planeamiento y selección entre distintas alternativas.

3.2. Conceptos breves. a. Planeamiento Financiero. Proceso que permite estimar las ventas, el ingreso y los activos de una empresa tomando como base estrategias sobre alternativas de producción y mercadotecnia, así como la determinación de los recursos financieros necesarios para su proyección. b. Control Financiero. Proceso de implementación de mecanismos de retroalimentación y ajuste necesario para garantizar la continuidad de los planes y la oportuna modificación de los mismos ante cambios imprevistos. c. Presupuesto. Proyecciones financieras que se comparan con el desempeño real. 3.3. Margen Contribución Total. Es el producto de restarle a las ventas totales los costos variables totales, es decir, los costos que se incurrieron en relación directa a las ventas. MCT = VT – CVT

3.4. Margen de Contribución Unitario.

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Es la diferencia entre el precio de venta unitario y los costos variables también unitarios. Se determina: MCT/Unidades = MCU

3.5. Margen de Contribución en Porcentaje. Es el margen de contribución expresado en porcentaje. MCT / Ventas = MCP

3.6. El Punto de Equilibrio – Pe. 

Técnica utilizada para determinar la relación existente entre los costos fijos, costos



variables, el volumen de ventas y las utilidades. Determina el nivel de ventas que cubrirá exactamente los costos, la utilidad o



pérdida si las ventas exceden o caen por debajo de ese nivel. Permite visualizar la influencia que tiene la relación CVU a determinada proporción de inversión en activos fijos y variables, al establecer los planes



financieros Incide generalmente en el planeamiento operativo que en el financiero.

Formulación:

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3.7. Utilidad de la Relación Costo Volumen Utilidad ( C-V-U). a. Decisión Sobre Cierre Temporal de Alguna Línea. Página 13

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

Para tomar ciertas decisiones, se debe diferenciar entre costos desembolsables y

  

costos no desembolsables. Los costos variables son costos desembolsables. Los costos fijos pueden caer dentro de cualquiera de estas categorías. Los costos desembolsables, aunque no varían con os cambios de producción o rendimiento, representan gastos en efectivo por incurrirse. Por ejemplo:



supervisión de la planta, alquileres, servicios públicos. Los costos no desembolsables fijos representan gastos o erogaciones efectuadas previamente del cual se puede obtener un beneficio. Por ejemplo: la depreciación.

b. Decisiones con Respecto a la Expansión de Planta. 

Permite medir el efecto de una propuesta de expansión de planta sobre los



costos, el volumen y la utilidad. Suponiendo que la relación existente entre los costos variables y las ventas no



se verá afectada por el cambio propuesto. Supongamos aumentar el volumen de ventas a 50 mil en el corto plazo, implicaría para la planta un aumento en su producción entre 40 a 60 mil ventas, aumentando así sus costos fijos. Por ende, también aumentaría el punto de equilibrio y las utilidades.

c. Punto de Eliminación de una Línea de Producto. 

Supongamos que la Línea C de una empresa es muy poco rentable, así produjese a su punto de máxima capacidad continuaría arrojando pérdidas en



los estados financieros. ¿Debería eliminarse esta línea de producto? Sí, siempre y cuando los ingresos brutos excedan sus costos evitables, es decir, cuando el espacio e instalaciones que requiere no puedan emplearse de manera más ventajosa.

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PE = Punto de Eliminación Ventas mayores a PE no deberían eliminarse. Ventas menores a PE deberían eliminarse. d. Planeación de Utilidades. 

El modelo ayuda a la gerencia a tomar las acciones que se deben seguir con el



fin de lograr cierto objetivo. En todo caso, las utilidades deben ser tales que deben remunerar el capital



invertido. De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo, la empresa puede calcular cuánto hay que vender, a qué costos y a qué precio, para lograr determinadas utilidades.

3.8. Caso práctico. Una empresa tiene una inversión en activos de S/. 100, 000 los accionistas desean 30% de rendimiento antes de impuesto; tienen costos variables de s/.20 por unidad, el precio de venta es de s/.50 y tiene costos fijos por s/.20.000. Se le afecta con una tasa impositiva del 30%. ¿Cuánto tienen que vender para lograr la utilidad deseada? Rendimiento Deseado = 30% x 100,000 = s/. 30, 000 Unidades por vender =

20,000+ 30,000 =1,667 50−20

Si vende 1,667 unidades podrá cubrir los s/.20, 000 de costos fijos y obtener la utilidad deseada de s/.30, 000. Existe un exceso de s/.10 por ajuste de decimales.

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Introduciendo el efecto de los impuestos a la renta la formulación sería la siguiente:

30,000 1−0,30 =2,095 50−20

20, 000+ Unidades por Vender =

SI vende 2,095 unidades podrá cubrir los s/.20, 000 de costos fijos y obtener la utilidad deseada después de impuestos de s/.30, 000. Existe un faltante de s/5 por ajuste de decimales.

BIBLIOGRAFÍA https://www.youtube.com/watch?v=lmP2EATfVhc http://www.gerencie.com/el-costo-directo.html http://www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/estraorge/21.pdf http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/Costeo-Absorbente-y-DirectoVariable.pdf https://www.academia.edu/5715635/COSTEO_DIRECTO_Y_ABSORBENTE http://www.gestiopolis.com/costeo-absorbente-y-directo-un-analisis-comparativo/

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