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• Alejandra Perez

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COMPRAS Y MANEJO DE INVENTARIO Actividad 31

Heidy Johanna Díaz Cardozo.

Unipanamericana. Chía-Cundinamarca.

2PUNTO DEL PEDIDO

PP= (120000*20+10000)=2.500.000

PP=(2800*6+15000)=31.800

ROLLOS DE CUERO

FRASCOS DE PEGANTE

PP=(35000*12+23000)=443.000

TUBO DE HILO

SE DEBE LLAMAR AL PROVEEDOR A REALIZAR UN PEDIDO CUANDO VEMOS QUE LOS MATERIALES COMO LOS ROLLOS DE CUERO ESTEN POR DEBAJO DE 100.000 LOS FRASCOS DE PEGANTE POR DEBAJO DE 15.000 Y LOS TUBO DE HILO POR DEBAJO DE 23.000 EN EL ANALISIS DEL PUNTO DEL PEDIDO PODEMOS OBSERVAR QUE CONTAMOS CON UNIDADES POR ENCIMA DEL CONSUMO MENOR

CANTIDAD OPTIMA DEL PEDIDO

CP=(25000000-154000)

2.346.000

CP=(31800-33000)

-1200

CP=(443000-45000)

398000

LA CANTIDAD OPTIMA PARA NO INCURRIR EN COSTOS INESESARIOS DEPENDE DE LA DEMANDA REQUERIDA Y BASADA EN EL STOK DE INVENTARIOS EXISTENTE.

3. Cantidad optima de pedido: ¿Qué cantidad óptima debe solicitar para no incurrir e costos innecesarios? R/ costo total del pedido+ costo anual de mantenimiento de inventario+ costo anual de compras

4. Máximos y mínimos de inventarios: Qué niveles máximo y mínimo de stock debe tener para evitar sobreabastecimientos y desabastecimientos. R/ Es un método que se conoce como de Cantidades Fijas, esto quiere decir que es un sistema que se desarrolla para alcanzar el control de los almacenes, lotes e inventario al día y lograr el inventario óptimo. En el se declaran los niveles deseados de máximos y mínimos de existencias para cada producto. Para la empresa de cuero se debe, realizar cada día un inventario de que se está utilizando, para el proceso de cada diseño de los productos, ya que ese está pidiendo a el proveedor materia prima que se está quedando almacenada en las bodegas por un lapso de tiempo bastante largo, debido a esto esas materias se podrían estar perdiendo o dañando si no se le da la suficiente y rápida utilidad. Stocks de ciclo: muchas veces no tiene sentido producir o comprar materiales al mismo ritmo en que son solicitados, ya que resulta más económico lanzar una orden de compra o de producción de volumen superior a las necesidades del momento, lo que dará lugar a este tipo de stocks. Stocks estacionales: Algunos productos presentan una demanda muy variable a lo largo del año, aumentando mucho en determinados meses y disminuyendo en otros (pegante, cuero, hilo etc.). Así, es lógico que la producción sea mayor que la demanda en determinados períodos, por lo que se generará un stock de carácter estacional. Stocks de seguridad: Suponen una garantía frente a posibles aumentos repentinos de la demanda Stocks de tránsito: Su función es actuar cómo reserva a fin de mantener el flujo continuo de materiales entre las distintas fases del producto productivo

5. Justificación uso de modelos de inventarios: De acuerdo a su consulta, ¿cuál cree que es el modelo que más le conviene a la empresa a partir de sus necesidades? Argumente las razones.

Costos asociados al manejo de inventarios: a) Cuáles son los costos asociados al manejo de inventarios en una empresa, b) Elaborar un comparativo entre las ventajas y desventajas de manejar altos y bajos volúmenes de inventarios relacionado con los costos.

R/ Modelo de inventario Cantidad económica de pedido La cantidad económica de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al mínimo el costo total del inventario de la empresa Una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto óptimo de pedido para un artículo de inventario es el modelo de la cantidad económica de pedido. Teniendo en cuenta los diferentes costos financieros y de operación y determina el monto de pedido que minimice los costos de inventario de la empresa. El modelo de la cantidad económica de pedido se basa en tres supuestos fundamentales, el primero es que la empresa conoce cuál es la utilización anual de los artículos que se encuentran en el inventario, segundo que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no varía con el tiempo y por último que los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se reciben en el momento exacto en que los inventarios se agotan. Los costos básicos que debe tener la empresa dentro de los costos que se deben tener en cuenta para la implementación de este modelo están: Costos de pedido: Son los que incluyen los costos fijos para colocar y recibir un pedido, el costo de preparación de una orden de compra, procesamiento y la verificación contra entrega. Se quisiera implementar unos costos totales estos son los que se determinaran en la suma del pedido y de los costos de mantenimiento del inventario. Su objetivo es determinar el monto de pedido que los minimice. Se puede utilizar para controlar los artículos en existencia en los inventarios de la empresa

Ventajas y desventajas de los inventarios. Ventajas. Reducir costos de hacer pedido: a el pedir materias primas a un proveedor se incurre un costo para el procesamiento de pedido, el seguimiento de la orden y para la recepción de compra en el almacén, esto quiere decir que al producir mayor cantidad de pedido, se mantendrá mayores inventarios, pero es favorable por que se reduce, el hacer pedido en un determinado tiempo, con esto se minimizara costos anuales de pedir. Reducir costos por material faltante: en una ocasión puede ocurrir que no se encuentre material para continuar con la producción necesaria, se puede tener una protección adicional esto quiere decir un inventario de seguridad

Desventajas. Costo de almacén: los costos que se incurren para almacenar y administrar inventarios se encuentran, intereses sobre la deuda, intereses no aprovechados que se ganarían, sobre ingresos, alquiler de almacenamiento, iluminación, limpieza, mantenimiento, protección etc.

Dificultad para los clientes: al existir inventarios con un alto volumen, esto obstruye los sistemas de producción, aumenta el tiempo necesario para producir y entregar los pedidos a los clientes, con ello disminuye la capacidad de respuesta a los cambios de los pedidos de los clientes.