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• Vanessa Guarnizo Sastoque

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COMPRAS Y MANEJO DE INVENTARIOS

Presentado Por: Kerly Venessa Guarnizo Sastoque

Presentado A: Lina Nataly Alvarado Riano

EJEMPLO (Modificque los valores) Referencia Tacones 1.5” Forros en sintético Herrajes grandes Tacones 1” Suelas en caucho Hebillas Lazos o agujetas Plantillas Suelas sintéticas Herrajes pequeños TOTAL

Artículo 178 2313 101 176 6714 167 919 20 815 312 11715

Precio

Uso

$900 $2 $150 $750 $10,000 $200 $80 $1,500 $10 $120 $ 13,712

$ 61,000 $ 42,000 $ 13,000 $ 10,200 $ 9,900 $ 4,000 $ 3,500 $ 2,900 $ 1,200 $ 600 $ 148,300

%

CLASIFICACIÓN ABC 41% A 69% A 78% A 85% B 92% B 94% B 97% C 99% C 100% C 100% C

% acumulado 41% 28% 9% 7% 7% 3% 2% 2% 1% 0% 100%

1. Sacar el % 2. Organizar de Mayor a menor el % (Se puede apoyar de la herramienta Filtros) 3. Sacar el % Acumulado 4. Sacar la gráfica que indique El porcentaje acumulado y el % por producto

CLASIFICACION ABC 45%

120%

40% 100% 30%

80%

25% 60% 20% 15%

40%

10% 20% 5% 0%

0% ACUMULACION DE LOS ARTICULOS

Uso del articulo

Porcentaje del producto

35%

% % acumulado

Uso del articulo % % acumulado

Punto de pedido: ¿Cuándo se debe llamar al proveedor para realizar un pedido?

Cuero

Pp

Cp PP:

TR 120

20

EM 56000

6

EM 15000

58400 Pegante:

Pp PP:

Cp 2800

TR 31800

Hilo:

Pp PP:

Cp 35000

TR 12 432000

EM 12000

Respuesta: se debe llamar al proveedor cuando las unidades de cuero lleguen 58400, cuando el pegante llegue 31800 y cuando

l pegante llegue 31800 y cuando el hilo llegue a 432000.

Cantidad optima de pedido: ¿Qué cantidad óptima debe solicitar para no incurrir e costos innecesarios?

Cuero

CP $64,000

EM $120,000

E $56,000

EM $28,000

E $15,000

EM $35,000

E $12,000

pegante

CP $13,000 Hilo

CP $23,000

Respuesta: Las cantidades que se deben solicitar para no incurrir en costos adicionales son los siguientes: pedido de cuero: 64000 Pedido pegante: 13000 Pedido Hilo: 23000

os siguientes:

Máximos y mínimos de inventarios: Qué niveles máximo y mínimo de stock debe tener para evitar sobreabastecimientos y desabastecimientos

MÁXIMO

MÍNIMO

Desventajas de un inventario excesivo: Capacidad de almacenaje Riesgo de que se vuelva obsoleto Costo del capital Acumulación de productos convertidos en desperdicios Ventajas de un inventario excesivo: Control de operaciones. cosas siempre disponibles. de la producción.

Tener Control