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• Jose Villamar

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COMPORTAMIENTO HUMANO TEMA: EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL CASO: JAIME CORCHADO PROBLEMA: Definición por parte del Comité de BAESIC de los méritos y futuro de los directivos con potencial ya que esto repercutía en recompensas oficiales para el personal, particularmente para el caso de J. Corchado. ALTERNATIVAS:  

Valorizar el tema de “coaching” en la organización por parte de los directivos del banco. Mantener a J. Corchado bajo las mismas condiciones tanto económicas como de promoción.

PLAN DE ACCIÓN: La valoración de los elementos principales como el “coaching” en el proceso de dirección del banco, forma parte de una alternativa interesante para crear un liderazgo a nivel organizacional entre directivos y colaboradores. En este caso J. Corchado muestra habilidades de “mentoring” muy buenas para dirigir y desarrollar equipos de trabajo y personal. Sin embargo estas habilidades no han sido favorables para su crecimiento profesional ni económico. Por lo tanto, es importante que los directivos tomen una decisión a tiempo donde puedan ofrecer a casos como el de J. Corchado oportunidades de mejora manteniendo a éste motivado en el desarrollo de un servicio, como lo menciona el caso, el más valioso para el BAESIC. La alternativa de mantener el caso de J. Corchado sin solución y bajo las mismas condiciones podrían tener repercusiones negativas no sólo en él, sino también en el resto de la organización (el cómo piensan los demás) al percibirse una actitud de indiferencia y falta de reconocimiento por parte de la dirección a pesar de generar resultados muy buenos y positivos para el banco. Además de perjudicar a la buena competencia y desmotivación entre los colaboradores.

Jessica Saavedra Castro Paralelo 1