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23 cosas que no te cuentan sobre el capitalistno HA-JOON CHANG

Traducción de Jofre Homedes Beutnagel

Chang, Ha-Joon 23 cosas que no te cuentan del capitalismo. - 1' ed. - Buenos Aires : Debate, 2013. 320 p. ; 23x15 cm. (Debate) Traducido por: Jofre Homedes Beutnagel ISBN 978-987-1786-59-6 · 1. Ensayo Inglés. l. Jofre Homedes Beutnagel, trad. 11. Título CDD 824

Para Hee-]eong, Yuna y]in-Gyu

Título original: 23 Things They Don't Tell You About Capitalism Primera edición en la Argentina bajo este sello: abril de 2013 © 2010, Ha-Joon Chang © 2012, de la presente edición en castellano para todo el mundo: Random House Mondadori, S. A. Travessera de Gracia, 47-49. 08021 Barcelona © 2012, Jofre Homedes Beutnagel, por la traducción © 2013, Random House Mondadori S.A. Humberto 1 555, Buenos Aires, Argentina Publicado por Random House Mondadori S.A., Argentina, bajo el sello Debate con acuerdo de Random House Mondadori S.A., España. www.megustaleer.com.ar Quedan prohibidos, dentro de los límites establecidos en la ley y bajo los apercibimientos legalmente previstos, la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, ya sea electrónico o mecánico, el tratamiento informático, el alquiler o cualquier otra forma de cesión de la obra sin la autorización previa y por escrito de los titulares del copyright. Impreso en la Argentina. ISBN: 978-987-1786-59-6 Queda hecho el depósito que previene la ley 11.723. Compuesto en Fotocomposición 2000, S.A. Esta edición de 3.500 ejemplares se terminó de imprimir en Ellas Porter y Cía. S.RL., Plaza 1202, Ciudad de Buenos Aires, en el mes de marzo de 2013.

LOS GOBIERNOS PUEDEN ELEGIR AL GANADOR

12 Los gobiernos pueden elegir al ganador Lo QUE TE CUENTAN

decisión correcta. Por otro lado, los gobiernos tienen maneras de conseguir mejor información y mejorar la calidad de sus decisiones. Además, las decisiones que son beneficiosas para _empresas concretas pueden no serlo la econofi!:Í_-.1_,nacional en su conjunto. Por lo el a contracorriente de tanto, las señales del mercado_puede mejdrar los_resultados económicos .. 1e un país, sol:>r�_todo sise liace en.colabmación.es.tce.cha_(p.ernJlQ __ demasiado)_con el sector privado'.

LA PEOR PROPUESTA DE NEGOCIO DE LA HISTORIA

Los gobiernos no disponen de la información y los conocimientos necesarios para tomar decisiones económicas sólidas y «elegir a los ganadores» mediante su política industrial. Lo más probable, si acaso, es que los altos dirigentes elijan a unos cuantos perdedores especta­ culares, debido a que no les mueve tanto el beneficio como el poder y a que no tienen que sufrir las consecuencias económicas de sus decisiones. Los resultados son calamitosos, sobre todo si el gobierno intenta ir en contra de la lógica del mercado y fomentar sectores que van más allá de los recursos y las competencias de un país, como demuestran los proyectos faraónicos de los que están sembrados los países en vías de desarrollo.

DE LA HUMANIDAD

Los gobiernos pueden elegir a ganadores, y a veces lo hacen espec­ tacularmente bien. Si observamos sin prejuicios, veremos muchos ejemplos de elección de ganadores sancionada por el éxito en go­ biernos de todo el mundo. El argumento de que las decisiones del gobierno que afectan a las empresas siempre son peores que las que tornan las propias empresas no está justificado. Tener información más detallada no es garantía de mejores decisiones; a e:0:- el��;-p�ede serleinéluso másclliícíLtdopt�¡;:

Dicen que Eugene Black, el presidente del Banco Mundial más lon­ gevo en el cargo (1949-1963), criticó a los países en vías de desarro­ llo por estar obsesionados con tres tótems: la carretera, la acerería integrada y el monumento al jefe del Estado. Puede que el comentario de Black sobre el monumento fuera injusto (por aquel entonces había muchos líderes políticos de países en vías de desarrollo que no tenían nada de megalómanos), pero donde sí acertó fue en su preocupación por la tendencia de la época a poner en marcha proyectos de prestigio, como carreteras y acere­ rías, sin tener en cuenta su viabilidad económica. Por aquel entonces, demasiados países en vías de desarrollo construyeron carreteras por �ue no circulaba nadie y �cererias que solo se mantenían gracias a enormes subvenciones a la protección arancel�Fue -entonces cu��J¿,·�e acuñaron e}q)resio��� ��:rii:;efef�te bÍ�co» o «castillo en el desierto» para describir estos proyectos. De entre todos los posibles castillos en el desierto, sin embargo, uno de los más descabellados fue el plan de Corea del Sur de cons­ truir una acerería integrada, fraguado en 1965. Corea era entonces uno de los países más pobres del mundo, y vivía de exportar recursos naturales (pesca, mena tungsteno ... ) o productos manufacturados que absorbían mucha mano de obra (pe­ lucas de pelo humano, ropa barata ... ). Según la visión más ortodoxa

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Lo QUE NO TE CUENTAN

23 COSAS QUE NO TE CUENTAN SOBRE EL CAPITA LISMO

del com�rcio internacional, conocida como