Caso SAMSUNG Planificacion Estrategica de Mercado
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CENTRO POSGRADO EN GERENCIA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MERCADOS CASO SAMSUNG. INTEGRANTE
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- Malvin S. Suarez S.
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CENTRO POSGRADO EN GERENCIA
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MERCADOS CASO SAMSUNG.
INTEGRANTES: Nancy Trejo 10.980.939 Malvin Suárez 9.919.138 Septiembre del 2013
La empresa SAMSUNG, al igual que en su época GENERAL ELECTRIC o MITSUBISHI, ha dominado mercados muy diversos a nivel mundial, gracias a sus eficientes procesos productivos y el desarrollo de tecnologías propias que le han garantizado ventajas competitivas sustentables, en mercados de consumo masivo. En grupo, desarrollar los siguientes puntos y presentarlos en un informe no mayor a 5 cuartillas:
1. ¿Qué características describen a la familia dueña de la empresa?
El ocultamiento de parte de la herencia recibida por Lee Kun – hee de parte de su padre, la cual se estima en los 3.800 millones de dolares, y que reclaman el hermano mayor de Lee, Maeng – Hee, una hermana y otro pariente.
Esta preparadandose la sucesión de la dirección de Samsung a: Jay – Lee hijo de Lee Kun – Hee.
En el 2008 Kun – Hee fue hallado culpable de delitos financieros y de evasión fiscal. Mas tarde fue indultado por el presidente de Corea del Sur.
Kun – Hee fue acusado de soborno a funcionarios públicos. La justicia admitió que no se habían podido demostrar estos hechos.
2. ¿Qué papel ha jugado el gobierno Coreano en el desarrollo de los negocios de Samsung y otras empresas similares?
El gobierno otorgo grandes subvenciones y ayudas a las empresas surcoreanas a cambio de que diversificaran su negocio en distintos sectores, un modelo llamado Chaebol, basado en grandes conglomerados con presencia en distintos sectores económicos, este grupo se caracteriza por su fuerte crecimiento, desarrollo tecnológico, diversificación y una fuerte dimensión empresarial, la palabra en coreano significa “negocio de familia”. Algunos ejemplos son Samsung, Hyundai, LG, Lotte, y SK Group.
El modelo Chaebol otorgó a estas empresas un fuerte apoyo político y financiero para que lideraran el despegue económico del país. Este modelo goza de fuerte influencia en la vida social surcoreana, hasta el punto de que algunos cargos procedentes de estas empresas, como Lee Myung – Bak han llegado a la presidencia de la republica.
Los detractores de este modelo critican durante los regimenes autoritarios de Park Chung – Hee y Chun Doo – Hwan, la existencia de prácticas contrarias a la ley, falta de transparencia y un supuesto trato de favor de las administraciones surcoreanas, con escándalos de sobornos y corrupción. Uno de los casos conocidos fue en el 2007 donde un tribunal de apelación aborto el ingreso a prisión del presidente de Hyundai Motor, Chung Mong – Koo, por un caso de malversación de fondos, al tener en cuenta su contribución a la economía del país.
3. Describa brevemente las actividades comerciales y las líneas de productos en las cuales se encuentra involucrada Samsung
Dispositivos Móviles:
o
Smartphones
o
GALAXY Note
o
Teléfono Móvil
Televisores Imagen & Sonido: o
Televisores
o
Blu-Ray
o
DVD
o
Home Cinemas
o
MP3 / MP4
o
Microcadenas
o
Wireless Audio
Smart Cámaras / Videocámaras: o
SMART NX
o
GALAXY Cámara
o
Smart Cámaras Compactas
o
SMART Videocámaras
o
Cámaras
o
Videocámaras
o
Objetivos
Informática: o
Tablet PC
o
Ordenadores Portátiles
o
All in One
o
Tablets
o
Monitores
o
Soluciones B2B
o
Impresoras y Multifunción
o
Dispositivos Ópticos
o
Memorias
Electrodoméstico: o
Frigoríficos
o
Lavado
o
Lavavajillas
o
Aspiradores
o
Hornos Microondas
o
Climatización
Accesorios: o
Accesorios Smartphone
o
Accesorios Tablet
o
Accesorios TV
o
Consumibles y accesorios
4. ¿Qué caracteriza las estrategias de mercadeo de la empresa? Aprovecha el poder de la revolución digital para crear productos y servicios innovadores que sobrepasan los límites de la imaginación de los consumidores y de las empresas. 5. ¿Qué aspira lograr Samsung en los próximos años, a través de sus productos? Su visión para la próxima década es “Inspirar al mundo, construir futuro”. Samsung sigue focalizando sus aspiraciones en el desarrollo de nuevas tecnologías, productos innovadores y soluciones creativas, orientados a la creación de un valor diferencial para las redes de trabajo principales: La industria, proveedores y empleados. Con una meta de 400 millones de dolares en ingresos y convertirse en una de las 5 principales marcas globales para el 2020 su gestión se focaliza en 3 enfoques estratégicos: creatividad, colaboración y talento. De igual manera se plantea explorar nuevos territorios donde se incluyen: salud, medicina y biotecnología, con el compromiso de ser líderes creativos en esos nuevos mercados, y convertirse en la empresa numero 1 del futuro.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.spainmovil.es/samsung/noticias/n25903/guerra-duenos-samsung.html http://www.elmundo.es/mundodinero/2008/07/16/economia/1216194222.html http://es.wikipedia.org/wiki/Chaebol http://www.samsung.com/es/aboutsamsung/ourbusinesses/index.html