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• Anarsis R. Velàsquez

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Facilitador: Anarsis Velásquez

CONTENIDO  Introducción  Objetivo del taller Qué es la “Planificación estratégica” Proceso del pensamiento estratégico y Planificación estratégica Niveles de la Planificación estratégica en una Empresa Procesos de la Planificación estratégica dentro de una Empresa Etapas de la Planificación estratégica dentro de una Empresa Planificación estratégica en ocho pasos  FODA como herramienta de la Planificación estratégica  FODA para el análisis de los entornos de la Empresa Plan estratégico Contenidos del Plan estratégico

INTRODUCCIÓN Tradicionalmente la planificación estratégica es un ejercicio que se inicia por la parte de la alta dirección hasta la definición de objetivos y estrategias corporativas para cada unidad de negocio o área funcional. Una buena actitud hacia el cambio, pensamiento estratégico, respaldo y compromiso de la dirección constituyen una condición indispensable para el éxito de la planificación estratégica para visualizar la organización como un todo, mantener el rumbo estratégico por medio del monitoreo constante de los indicadores de gestión y comprender y adaptar sus interrelaciones con el "entorno".

OBJETIVO DEL TALLER

Crear conciencia en los participantes de la importancia que tiene la Planificación Estratégica en la toma de decisiones, uniformando criterios en cuanto hacia donde se quiere mover la empresa y como único fundamento para lograr los objetivos empresariales.

QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Conceptos básicos

Planificación es:  una función básica de la gerencia  determina el futuro deseado  filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra en la organización  es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la situación deseada

La estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa, o la cual se dedicará, así como el tipo de empresa que es o será”

Conceptos básicos…continuación

Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo de ellos dentro de una organización . Es un futuro deseado de una organización o de uno de sus elementos. Son las metas que se persiguen, que prescriben un ámbito definido y sugieren la dirección a los esfuerzos de planificación de una organización

Conceptos básicos…continuación MISIÓN: Es un compendio de la razón de ser de una organización, esencial para determinar objetivos y formular estrategias, describe la naturaleza y el campo al cual se dedica la organización, en otros términos es la respuesta a la pregunta: ¿Para que existe la organización? VISIÓN: Es la declaración amplia y suficiente de donde quiere que su organización este dentro de los próximos años. Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una organización es y quiere ser en el futuro. La respuesta a la pregunta, ¿qué queremos que sea la organización en los próximos años?

VALORES CORPORATIVOS: Los valores son el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es un proceso sistemático de identificación de objetivos y la elección de medios y acciones para llegar a alcanzarlos

LOS NIVELES DE PLANIFICACIÓN DENTRO DE UNA EMPRESA

PROCESOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DENTRO DE UNA EMPRESA

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DENTRO DE UNA EMPRESA

PLANIFICACION ESTRATÉGICA EN OCHO PASOS

FODA COMO HERRAMIENTA DE LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA

FODA PARA EL ANALISIS DE LOS ENTORNOS DE LA EMPRESA

PLAN ESTRATÉGICO La planificación es el proceso en el que se definen los lineamientos estratégicos, se les desarrolla en guías para la acción y se asignan recursos para su ejecución y el plan estratégico es la forma usual de convertir en acciones ejecutables los lineamientos estratégicos. El sistema de planes de la empresa De acuerdo con su naturaleza y tamaño, la empresa moderna puede tener los siguientes niveles de planificación. Para cada nivel habrá énfasis en diferentes aspectos del plan.

CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO Un plan estratégico típico está conformado de la siguiente manera: 1. Consideraciones sobre el entorno y la situación interna de la organización. Puede ser resumido en la matriz FODA. 2. Resumen del análisis prospectivo. Escenarios o pronósticos particulares. 3. Enunciado de la misión, la visión y valores de la organización. 4. Objetivos estratégicos (de largo plazo). 5. Objetivos operativos (metas anuales y trimestrales, propósitos específicos). 6. Planes funcionales (tareas y recursos, capital humano, plan financiero, etc.). 7. Planes operativos (producción y mercadeo: quién, cómo, cuándo). 8. Políticas para el fortalecimiento de la organización (desarrollo de competencias medulares, adquisición de tecnología, actualización operacional, etc.) 9. Políticas y acciones para la ejecución del plan y para ejecutar el seguimiento y control (qué y cómo controlar, mecanismos de seguimiento, frecuencia de controles).

«UNA META SIN UN PLAN ES UN BUEN DESEO» Antoine de Saint-Exupery