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CASO PRACTICO UNIDAD II

SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

POR: EDITH YADIRA CIFUENTES CASTAÑEDA

DOCENTE: MARTHA LUCIA OLMOS

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS BOGOTA 2018

CASO PRACTICO La empresa Milsa, S.A. fabrica y comercializa exclusivamente un producto. El director general Sánchez, decidió establecer un sistema de costes valorando las existencias a coste completo, a pesar de la negativa del director financiero. La empresa está establecida en la provincia de Madrid, capital de España. Después de un largo estudio se han definido las siguientes previsiones de costes y precios de venta: - Precio de venta: 10 euros por unidad - Materia prima para producir una unidad se precisa de 2 kg de materia prima, a 1 euro por unidad - Mano de obra directa: para producir una unidad se precisa 1 hora de mano de obra, a un coste de 3 euros por hora - Los gastos generales fijos presupuestados son de 300 €/mes, y se espera fabricar 100 unidades cada mes. A lo largo del mes de enero se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Ventas: se vendieron 90 unidades, a 10 euros/unidad • Producción: se fabricaron 90 unidades • Materia prima: se emplearon 200 kg, a un coste de 1,1 euros por kg • Mano de obra: se emplearon 90 horas, a un coste de 3 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros A lo largo del mes de febrero se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Ventas: se vendieron 110 unidades, a 10 euros/unidad • Producción: se fabricaron 120 unidades • Materia prima: se emplearon 240 kg, a un coste de 1 euros por kg • Mano de obra: se emplearon 120 horas, a un coste de 3 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros. A lo largo del mes de marzo se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Ventas: se vendieron 80 unidades, a 10 euros/unidad • Producción: se fabricaron 70 unidades • Materia prima: se emplearon 140 kg, a un coste de 1 euro por kg • Mano de obra: se emplearon 70 horas, a un coste de 3 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros. A lo largo del mes de abril se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Ventas: se vendieron 110 unidades, a 10 euros/unidad • Producción: se fabricaron 110 unidades • Materia prima: se emplearon 220 kg, a un coste de 1 euro por kg • Mano de obra: se emplearon 110 horas, a un coste de 3 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 330 euros. A lo largo del mes de mayo se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Ventas: se vendieron 110 unidades a 10 euros/unidad • Producción: se fabricaron 100 unidades • Materia prima: se emplearon 200 kg, a un coste de 1 euro por kg. • Mano de obra: se emplearon 120 horas, a un coste de 2,5 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 330 euros. A partir de estas previsiones, Sánchez pidió que le facilitase la siguiente información: 1. Cuentas de resultados, de cada uno de los meses, bajo el sistema definido: valorar las existencias a coste estándar completo. 2. Elaborar las cuentas de resultados de cada uno de los meses bajo el supuesto de que la empresa utilizase un sistema de costes estándar variable. Es decir, valorando las existencias exclusivamente a costes variables (materia prima y mano de obra).

SOLUCION

1. Cuentas de resultados, de cada uno de los meses, bajo el sistema definido: valorar las existencias a coste estándar completo.

El total del beneficio neto de Enero a Mayo es de: 2.940 Euros.

2. Elaborar las cuentas de resultados de cada uno de los meses bajo el supuesto de que la empresa utilizase un sistema de costes estándar variable. Es decir, valorando las existencias exclusivamente a costes variables (materia prima y mano de obra).

El beneficio neto del costo variable de materia y mano de obra nos da 3.787 Euros

CONCLUSIÓNES:     

Se puede comparar el coste de un producto con su precio de venta. Ofrece una valoración real de los inventarios permanentes de productos terminados y productos en curso. Control de la materia prima y mano de obra. El beneficio neto del costo variable de materia prima y mano de obra nos da 3.787 Euros, El total del beneficio neto de Enero a Mayo es de: 2.940 Euros, en costo estándar completo.

BIBLIOGRAFIA www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad2_pdf2.pdf

www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad2_pdf1.pdf

Aporte caso practico. Quiero aportar las características del sistema de costos completos:      

Se detecta el costo de lo vendido Con el saldo del inventario se conoce el inventario final Si hay control de unidades Si hay tarjetas de control de inventarios Si hay un método de evaluación Se determinan costos unitarios.

Ventajas del sistema de costos variables:  Permite un mejor control de los costes, fijos y variables.  Los márgenes siguen la dirección de las ventas: aumenta el beneficio si aumentan las ventas, puesto que la carga fija ya está absorbida.  Permite el análisis de rentabilidad por producto de forma clara.