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CASO PRACTICO UNIDAD 2

Dirección de Recursos Humanos

Jose Felipe Mancera Torres

Dirección y administración de empresas

Bogotá D.C

2019

ENUNCIADO En la empresa valenciana Bonus, que diseña, fabrica y comercializa productos de carpintería y ferretería. Todos los empleados cobran un salario variable. Su responsable de recursos humanos, explica que esa retribución se vincula a objetivos de desempeño individual. El salario variable también lo tiene implantado Deltia, una constructora de mediano tamaño situada en Granada, y para prácticamente todos los niveles de la empresa. Los profundos cambios experimentados por el modelo competitivo de las empresas de los países desarrollados hacen que la capacidad para atraer y retener talento se haya convertido en un importante factor de éxito empresarial.

PREGUNTAS     

¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas? ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas? ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas? ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual? ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que realiza?

SOLUCIÓN 1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas? RESPUESTA: ¡Básicamente que, Sí! contratamos a una Persona, la formamos, la ayudamos en su desarrollo y le retribuimos, basándonos en los sistemas de retribución, parece obvio que la coherencia va a fortalecer nuestra gestión. Para ello, se cuenta con una variada tipología de Sistemas Retributivos que, en general, ayudan a la mayor involucración y compromiso de los Empleados con el grupo o con la Organización y, al mismo tiempo, facilitan una mejor alineación de ésta con los distintos elementos y grupos que la conforman, consiguiendo una mejor optimización de recursos, eficacia, obtención de buenos resultados y, en definitiva, una mejor eficiencia organizativa. 2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas? RESPUESTA: Si analizamos específicamente ¡No es difícil ya que! debemos entender que la Retribución y, en concreto, la Retribución Variable es como una herramienta que forma parte fundamental de cualquier Sistema de Gestión Integral de las Personas dentro de la Organización. Es básico que los principios, valores y objetivos que sirven de fundamento a cualquier Sistema de Retribución Variable, ya sea a Corto o Largo Plazo, y con independencia de su complejidad o trascendencia, séanlos mismos que rigen cualquier proceso o herramienta de Gestión de los Empleados en nuestra empresa u Organización. No obstante expertos aconsejan que en al caso de pymes se simplifiquen los sistemas de retribución variables. Los sistemas complejos no son rentables y además puede ser motivo de estrés en empresas pequeñas. Se puede amarar el sistema de retribución variable a conceptos medibles como; un porcentaje de cuota de mercado, vender X unidades más o aumentar el margen de explotación en x cantidad 3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años engrandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianasempresas? RESPUESTA: Para ser más específico sabemos qué hace unos años ha venido creciendo la política de retribución flexible, los trabajadores valoran todas las condiciones que definen su puesto de trabajo más allá del salario percibido. Algo que se suele relacionar con el equilibrio de vida / trabajo del empleado. Los indicadores de este componente social aumentan la fidelidad del empleado ya que perciben no solo una ganancia o aumento de salario sino beneficios para cada etapa de su vida y en su labor.

4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de maneraindividual? RESPUESTA: La retribución variable debe tener en cuenta la descripción y valoración de los puestos de trabajo. No se trata únicamente de incentivar unos resultados, sino también de crear un elemento motivador para el trabajo personal y la actividad de la empresa. La naturaleza del puesto de trabajo es clave a la hora de establecer la retribución variable. En el caso de programadores que trabajan individualmente en vez de por proyecto, se debe retribuir en mayor porcentaje los resultados individuales, en un pequeño porcentaje los resultados de grupo o departamentales, y en un porcentaje medio los resultados de la organización. 5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que realiza? RESPUESTA: Uno de los tipos de retribución variable para este número de licenciados en administración dirección de empresas una vez alcanzado los logros o metas grupalmente propuestas en cierto tiempo se podría planificar un pago extra, fuera del sueldo legal pactado y una jornada compensatoria de descanso por cumplir con los logros exigidos por la organización; y así las razones de las retribuciones variables tendrían mucho peso para que los trabajadores al ser expuestas y ejecutadas por los mismos.

Bibliografía:

https://www.iese.edu/research/pdfs/OP-0252.pdf http://ipyc.net/organizacion-y-lean/organizacion-industrial/sistemas-de-retribucion-variable-incentivos.html