Caso Practico- Que Hago Con Juan

Caso Práctico ¿Qué hago con Juan? El caso ¿Qué hago con Juan? , es una de muchas situaciones que pasan en el ámbito labo

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Caso Práctico ¿Qué hago con Juan? El caso ¿Qué hago con Juan? , es una de muchas situaciones que pasan en el ámbito laboral, donde se ven los desánimos o la baja producción del subordinado, por eso analizaremos que es lo que puede estar pasando con Juan y como Don Arturo Pérez podría manejar esta situación. Debido al caso lo analizaremos desde los tres aspectos del comportamiento organizacional (Individual, Grupal y Organizacional). Para concluir daremos propuestas para dar posibles soluciones al caso de Juan. Análisis de la Situación  Aspecto Individual Juan Otero es un trabajador que ha venido laborando 13 años en la empresa Textil SA, durante ese tiempo ha sido un buen trabajador, puntal y siempre cumplía con lo que se le pedía. Pero actualmente Juan se encuentra desanimado, debido a que sus expectativas del trabajo eran altas, puesto que todo el tiempo que ha llevado laborando en la empresa no ha conseguido ascender a supervisor, lo que ha ocasionado ciertos cambios de comportamiento en la empresa. Don Arturo Pérez, director de producción de la empresa SA, habla con Juan tratando de reanimarlo, haciéndole ver lo bien que ha venido realizando su trabajo.  Aspecto Grupal El desanimo de Juan ha ocasionado una cadena de conflictos entre su entorno familiar y laboral. En lo laboral su productividad ha disminuido, llegando tarde al trabajo y retrasándose en la entrega de los pedidos.

 Aspecto Organizacional

Según lo leído, podemos deducir que el personal de la empresa no tiene conocimiento sobre los requisitos que tiene para ascender, lo que genera el desconcierto en el caso de Juan. Propuestas  Presentarle a Juan el perfil del puesto de supervisor para que identifique él mismo sus errores, o el porqué no ha podido ascender.  Identificar cual son sus fortalezas y debilidades de Juan para el puesto de supervisor, y si no determinar en el puesto en el que mejor se pueda desempeñar, y por ende lograr ascender a un corto plazo.  Brindarle charlas de motivación, donde puedan ayudarle a desarrollar y a potenciar sus habilidades para así, llegar a la meta que él se propone, en este caso adquirir el puesto de supervisor.

http://www.clubensayos.com/Negocios/Que-Hago-ConJuan/1061346.html