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• Diego Mourenza

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Trabajo practico: CASO PEN S.A 1- La misión de la empresa PEN S.A es hacer los mejores bolígrafos de 4 colores, debido a la poca competencia que la empresa posee tubo una gran rentabilidad con su producto y no decidió hacer cambios y enfocarse en su producto.

2-

Directorio: Juan Kip, José Kip y Oscar kip (área de planeamiento) Presidente de la empresa: Juan Kip Responsable de ventas y publicidad: Jose kip, depende de un jefe de ventas para capital y Gran Bs As, un jefe de ventas para el interior del país y un jefe publicidad. Responsable de producción: Oscar Kip, depende de jefe de compras, jefe de fabricación, jefe de almacenes y un jefe de expedición Cargo de finanzas: Contador Publico depende de jefe de créditos y cobranzas, jefe de tesorería, un jefe de contaduría y un jefe de personal. Operarios de la empresa: 700 personas

3- La fortaleza que posea la empresa es tener un único producto con poca competencia. Debilidades: tener un solo producto y tener caída de ventas en el último semestre del año. Oportunidades: Mejorar los precios sin fijarse en la calidad debido a la demanda de producción y poder expandirse en los mercados. Amenazas: mejor precio y calidad de competidores. 4- En PEN s.a usan un planeamiento estratégico, ven como objetivo tener mayor participación en los mercados durante los próximos años de la empresa.

Tarea la definición de misión , valores, visión