1. Cadena de valor global de la industria del gaming Proveedores de materia prima Proveedores Medios entretenimiento
Views 100 Downloads 0 File size 948KB
1. Cadena de valor global de la industria del gaming
Proveedores de materia prima
Proveedores
Medios entretenimiento
Fabricantes
Socios licenciatarios
Físicos: - Tiendas especializadas - Centros Comerciales
Distribuidores: Minoristas
Consumidores
Mercado promocional
Gobierno
Agentes de frontera
1. Cadena de valor global de la industria del gaming
MARGEN
1. 5 Fuerzas de Porter BAJO
BAJO ● ● ● ●
Lego, 1er lugar como marca más poderosa. Mayor capital para competir al mismo nivel. Poco acceso a grandes canales de distribución. Diferenciación de Lego por su variedad de productos y para todas las edades.
Poder negociador de los proveedores
●
Amenaza de nuevos entrantes
Rivalidad competitiva
● ●
La calidad de los productos le permite mantener precios elevados. Costo de producción alto. Lego cuenta con fuerte valor percibido y reconocimiento de marca.
Poder negociador de los clientes
MEDIO ● ●
Amenaza de productos sustitutos
Poder de negociación por demanda Poder por los materiales (plástico y caucho) para mantener la calidad
● ●
ALTO ●
●
MEDIO
Competencia basada en innovación, inclusive de videojuegos. Nivel de competencia alta que lleva a Lego a crear alianzas para mantenerse vigente.
●
Crecimiento del mercado de videojuegos. Aparición de juegos de construcción magnética. Accesibilidad a juguetes de construcción más baratos.
2. Potencial disrupción Modelo de negocio Los modelos de negocio para la industria de los juguetes siguen siendo muy similares, las propuestas se pueden equilibrar fácilmente para el cliente final.
Cadena de valor Siguen existiendo oportunidades en la industria dentro de las cadenas de suministro y de valor de las compañías para crear ventajas competitivas en servicio, costo y calidad
Cambios compartimiento consumidor la mayoría de los niños solo interactúa a través de plataformas táctiles, vive hiperconectada, reclama velocidad e instantaneidad .
Redistribución beneficios
de
Algunas compañías en medio de sus crisis buscan nuevas formas de generar negocios e ingresos para sus compañías, sin que estos nuevos ingresos estén generándose propiamente de la innovación
Diagnostico actual industria juguetes ✔ ✔ ✔ ✔
Dificultad para introducir innovación al mercado Demanda de novedad en un sector muy tradicional Poco conocimiento del consumidor actual Productos con variaciones para alargar la vida comercial de estos ✔ Innovación pero no disruptiva ✔ Retos de estacionalidad ✔ Progresiva caída del censo infantil
Porcentaje de empresas innovadoras en el sector juguetero
En conclusión Existe potencial de disrupción, existen grandes oportunidades en la industrias de crear nuevos modelos de negocio que respondan a los cambios del consumidor actual. La industria debe transformarse rápidamente y la disrupción es una buena forma de realizarlo
3. Análisis estrategia de innovación Lego por poco desaparece entre 2003 y 2004 producto de malas estrategias, para el año 2004 se realizaron cambios inmediatos apostando principalmente en los productos. sin embargo siguen existiendo grandes retos para seguir adaptándose a lo digital actualmente
La compañía tenia en curso muchas mas iniciativas y estrategias de las que podía implementar
Cambiaron las tendencias mundiales respecto a los juegos y los juguetes, pero lego no estaba innovando lo suficiente
Antecedentes
2004
Lanzamientos de juegos que no tenían sentido para el cliente, estrategias que no estaban centradas en el consumidor y significaron inversiones desmedidas.
Surgen nuevos retos:
Desde 2004
los niños se alejan de los juguetes tradicionales Dispositivos Personales Móviles y Tabletas ganan mercado Cambios en el consumidor
Inicios de la transformación Reducción de costos y mejora en la apuesta de productos
Apuesta rotunda en lo digital Lego se volcó al internet se la siguiente manera. - Creación su red social - Mini-juegos web - Comunidades online - Diseños personalizados - Creación de lego ideas - Apuesta por los videojuegos
Comienzo estrategia digital Utilizaron componentes digitales para ayudar a mejorar la experiencia con el cliente Apuesta rotunda en lo digital Lanzamiento de Lego fusión que mezcla el set físico con la realidad aumentada. Apuesta por la robótica Anuncio lanzamiento lego película Colecciones de set temáticos Realidad aumentada
Lego ha dado un paso adelante en la industria en los temas de transformación digital, siendo pionero y apostándole rotundamente al cambio de modelo, sin embargo no se avizora en el futuro que lego deje las piezas físicas, mas bien tratara de brindar experiencias extras digitales como un plus a sus piezas La compañía a tratado de equilibrar sus juguetes tradicionales con las nuevas tecnologías digitales, esto es lo que logrado mantener la compañía vigente pese a sus crisis Lego a logrado adaptarse a la transformación