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CASO DE DESASTRE EN INDUSTRIA INTEGRANTES: JENNY MARCELA GARNICA CYNDY MONCADA ALEXANDER LUQUE

GRUPO: H93 ASIGNATURA: CONTROL DE PERDIDAD

1. En una empresa de manufactura con cuatro empleados donde fabricaban cinturones, la empresa no contaba con adecuados procesos de ventilación lo que genero un día un acumulo de gases y por una chispa una explosión. Para calcular las pérdidas se debe tener en cuenta las siguientes características: a. Tenían una producción anual de 300.000 cinturones con una producción de 25.000 cinturones mensuales con un costo de producción mensual de $500.000.000 b. Carga prestaciones de $7.200.000. c. Infraestructura, maquinaria y materia prima evaluada en: 

Terreno de 200 metros con un costo de $260.000.000 (Asegurado el 80%)



Maquinaria de corte dos evaluadas en $ 20.000.000 (aseguradas al 100%)



Maquinaria de coser cuatro evaluadas en $30.000.000 (Aseguras dos máquinas modelos 2016 por $20.000.000)



Planchas para pegado dos con un costo evaluado de $3.000.000



Perforadoras dos con un costo evaluado de $5.000.000



Materia prima 90 rollos de cuero $ 45.000.000



Chapas 3000 unidades con un costo de $ 12.000.000



Pegantes tres barriles evaluados en $300.000.



30 moldes con un costo evaluado en $5.000.000

d. Perdida de servicios públicos instalaciones de redes de energía con un costo de $10.000.000. e. Necesidad de cambio de bodega por tres meses con un costo de $ 10.000.000 f.

Arreglos locativos por $50.000.000

g. Demandas civiles por daños en otras propiedades de $200.000.000 h. Paro de la producción por 10 días.

i. Pago de contratación de dos trabajadores nuevos con un sueldo de $850.000 por tres meses adicionales.

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COSTOS DIRECTOS

INDIRECTOS

 Terreno de 200 metros con un costo de $52.000.000.

 Terreno de 200 metros con un costo de $208.000.000.

 Maquinaria de coser dos evaluadas en $10.000.000.

 Maquinaria de corte dos evaluadas en $ 20.000.000

 Planchas para pegado dos con un costo evaluado de  Maquinaria de coser dos evaluadas (Aseguras dos $3.000.000.

máquinas modelos 2016 por $20.000.000).

 Perforadoras dos con un costo evaluado de $5.000.000

 Arreglos locativos por $50.000.000.

 Materia prima 90 rollos de cuero $ 45.000.000

Total de costos indirectos: $298.000.000

 Chapas 3000 unidades con un costo de $ 12.000.000  Pegantes tres barriles evaluados en $300.000.  30 moldes con un costo evaluado en $5.000.000  Perdida de servicios públicos instalaciones de redes de energía con un costo de $10.000.000.  Necesidad de cambio de bodega por tres meses con un costo de $ 10.000.000.  Arreglos locativos por $10.000.000.  Demandas civiles por daños en otras propiedades de $200.000.000.  Carga prestacional por paro de la producción por 10 días. $2.400.000.  Costo de producción por paro de 10 días $166.666.660.  Pago de contratación de dos trabajadores nuevos con un sueldo de $850.000 por tres meses adicionales. $51.000.000.

Total de costos directos: $582.366.660

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